10 checklist kiểm tra công tác bê tông cốt thép-LÊ HUỆBạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.11 MB, 18 trang ) KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG (QC) thực hiện trong suốt dự án. Đầu ra của việc Kiểm soát chất lượng: Các phép đo kiểm soát chất lượng là kết quả được ghi lại của các hoạt động Kiểm soát chất lượng. Chúng nên được ghi lại ở định dạng đã được chỉ định trong kế hoạch quản lý chất lượng. Xác định tính chính xác của các sản phẩm được nghiệm thu bàn giao. Nếu có bất kỳ yêu cầu thay đổi, chúng có thể được thay đổi, kiểm tra và thực hiện. Thông tin thực hiện công việc về hiệu suất công việc, bao gồm thông tin về các yêu cầu của dự án, nguyên nhân từ chối, yêu cầu làm lại, đề xuất cho các CHECKLIST NÀY DO KS. LÊ HUỆ TƯ VẤN SOẠN THẢO 1 hành động khắc phục, danh sách các sản phẩm được xác minh, tình trạng của các số liệu chất lượng và nhu cầu điều chỉnh quy trình. Nếu các thay đổi xảy ra trong quá trình Kiểm soát chất lượng phải được phê duyệt của cấp thẩm quyền, tổ chức thực hiện và nghiệm thu thanh toán. Cập nhật các tài liệu liên quan. CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT? Thu thập dữ liệu: Công cụ và kỹ thuật để thu thập dữ liệu bao gồm: - Checklist: là một Biên bản để kiểm tra chất lượng, khi kiểm tra nếu không đạt yêu cầu thì phải làm lại, nếu đạt yêu cầu thì cho phép thực hiện phần việc tiếp theo, đây là chứng cứ cho việc kiểm tra. Nhiều hoạt động dùng checklist để đảm bảo rằng các bước thực hiện theo đúng trình tự. Checklist chi tiết được soạn thảo cho những bước kiểm tra khác nhau ví dụ như checklist cho công việc, checklist cho từng gói thầu, checklist kiểm tra toàn bộ công trình Checklist một chứng cứ kiểm tra được đính kèm vào Hồ sơ thi công & nghiệm thu. Chúng tôi sẽ lần lượt cung cấp cho anh chị các bộ checklist để kiểm tra công việc thi công xây dựng. - Checklist Sheet: Các phiếu kiểm tra còn được gọi là bảng kiểm đếm và được sử dụng để sắp xếp các sự kiện theo cách sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu thập dữ liệu hữu ích về một vấn đề chất lượng. Chúng đặc biệt hữu ích cho việc thu thập dữ liệu thuộc tính trong khi thực hiện kiểm tra để xác định lỗi; ví dụ: dữ liệu về tần suất hoặc hậu quả của các khuyết tật được thu thập. CHECKLIST NÀY DO KS. LÊ HUỆ TƯ VẤN SOẠN THẢO 2 - Lấy mẫu thống kê: Lấy mẫu thống kê liên quan đến việc chọn một phần sản phẩm để kiểm tra. Mẫu được lấy để đo lường và xác minh chất lượng. Tần suất và kích thước mẫu phải được xác định trong Kế hoạch Quản lý chất lượng. - Bảng câu hỏi và khảo sát. Các khảo sát có thể được sử dụng để thu thập dữ liệu về sự hài lòng của khách hàng sau khi triển khai sản phẩm hoặc dịch vụ. Chi phí liên quan đến lỗi được xác định trong các khảo sát có thể được coi là chi phí của chất lượng. Phân tích dữ liệu: Các kỹ thuật phân tích dữ liệu có thể được sử dụng cho quá trình này bao gồm nhưng không giới hạn ở: - Đánh giá hiệu suất. Đánh giá hiệu suất đo lường, so sánh và phân tích các số liệu chất lượng được quy định bởi Kế hoạch Quản lý chất lượng so với kết quả thực tế. - Phân tích nguyên nhân gốc rễ. Phân tích nguyên nhân gốc rễ được sử dụng để xác định nguồn gốc của lỗi khiếm khuyết chất lượng. Kiểm tra: Kiểm tra là xem xét một sản phẩm để xác định xem nó có phù hợp với Tiêu chuẩn tài liệu hay không. Kết quả kiểm tra thường bao gồm các phép đo lường và có thể được tiến hành ở mọi cấp độ. Kiểm tra có thể được gọi là đánh giá, đánh giá ngang hàng, kiểm toán hoặc hướng dẫn. Thí nghiệm & Đánh giá sản phẩm: Thí nghiệm là một cuộc điều tra có tổ chức và được xây dựng để tiến hành cung cấp thông tin khách quan về chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ được thí nghiệm theo yêu cầu của dự án. Mục đích của kiểm tra là tìm ra lỗi, lỗi, lỗi hoặc các vấn đề không phù hợp khác trong sản phẩm hoặc dịch vụ. Loại, số lượng và mức độ thí nghiệm cần thiết để đánh giá từng yêu cầu là một phần của Kế hoạch chất lượng dự án và phụ thuộc vào bản chất của dự án, thời gian, ngân sách và các ràng buộc khác. Các thí nghiệm có thể được thực hiện trong suốt dự án, khi các thành phần khác nhau của dự án trở nên khả dụng và vào cuối dự án trên các sản phẩm nghiệm thu & bàn giao cuối cùng. Kiểm tra sớm giúp xác định các vấn đề không phù hợp và giúp giảm chi phí của các thành phần không phù hợp. Trình bày Dữ liệu: Các kỹ thuật biểu diễn dữ liệu có thể được sử dụng cho quy trình này bao gồm nhưng không giới hạn ở: - Sơ đồ nguyên nhân và kết quả. Sơ đồ nguyên nhân và kết quả được sử dụng để xác định các ảnh hưởng có thể có của lỗi và lỗi chất lượng. - Bảng kiểm soát. Biểu đồ kiểm soát được sử dụng để xác định xem một quá trình có ổn định hay có hiệu suất dự đoán hay không. Giới hạn cụ thể trên và CHECKLIST NÀY DO KS. LÊ HUỆ TƯ VẤN SOẠN THẢO 3 dưới cụ thể dựa trên các yêu cầu và giới thiệu lại các giá trị tối đa và tối thiểu được phép. Giới hạn kiểm soát trên và dưới khác với giới hạn cụ thể. Các giới hạn kiểm soát được xác định bằng cách sử dụng các tính toán và nguyên tắc thống kê tiêu chuẩn để cuối cùng thiết lập khả năng tự nhiên cho một quy trình ổn định. Người quản lý dự án và các bên liên quan phù hợp có thể sử dụng các giới hạn kiểm soát được tính toán theo thống kê để xác định các điểm tại đó sẽ thực hiện hành động khắc phục để ngăn chặn hiệu suất nằm ngoài giới hạn kiểm soát. Biểu đồ kiểm soát có thể được sử dụng để theo dõi các loại biến đầu ra khác nhau. Mặc dù được sử dụng thường xuyên nhất để theo dõi các hoạt động lặp đi lặp lại cần thiết để sản xuất lô sản xuất, biểu đồ kiểm soát cũng có thể được sử dụng để theo dõi chênh lệch chi phí và lịch trình, khối lượng, tần suất thay đổi phạm vi hoặc kết quả quản lý khác để giúp xác định xem các quy trình quản lý dự án có được kiểm soát hay không. - Biểu đồ. Biểu đồ hiển thị biểu diễn đồ họa của dữ liệu số. Biểu đồ có thể hiển thị số lượng lỗi trên mỗi lần phân phối, xếp hạng nguyên nhân của lỗi, số lần mỗi quá trình không tuân thủ hoặc biểu diễn khác của lỗi dự án hoặc sản phẩm. - Sơ đồ phân tán. Một biểu đồ phân tán là một biểu đồ cho thấy mối quan hệ giữa hai biến. Các biểu đồ phân tán có thể chứng minh mối quan hệ giữa bất kỳ phần tử nào của một quá trình, môi trường hoặc hoạt động trên một trục và một lỗi chất lượng trên trục kia. Meetings: Các cuộc họp sau đây có thể được sử dụng như một phần của tiến trình Kiểm soát chất lượng: - Phê duyệt yêu cầu thay đổi xem xét CHECKLIST NÀY DO KS. LÊ HUỆ TƯ VẤN SOẠN THẢO 4 - Bài học kinh nghiệm. Một cuộc họp được tổ chức bởi một nhóm dự án để thảo luận: Các yếu tố thành công trong dự án, Những gì có thể được cải tiến, Những gì để kết hợp trong dự án đang diễn ra và những gì trong các dự án trong tương lai, Những gì để thêm vào dữ liệu cho Công ty. TIẾN TRÌNH KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG? Chấp thuận Kế hoạch thực hiện: Nhà thầu trước khi thi công, phải đệ trình cho Chủ đầu tư chấp thuận Kế Hoạch Thi Công bao gồm: - Hệ thống quản lý chất lượng (Sơ đồ tổ chức, Danh sách nhân sự, Phân công nhiệm vụ). - Biện pháp thi công cho từng công việc / MS - Biện pháp kiểm soát chất lượng cho từng công việc /QCP. - Kế hoạch kiểm tra & thí nghiệm cho từng công việc / ITP. - Quy trình, hướng dẫn, biểu mẫu soạn sẵn Kiểm tra qua checklist: Checklist này do Nhà thầu đệ trình và phải phù hợp với QCP được Chủ đầu tư chấp thuận, bây giờ kiểm ta theo checklist này, nếu kiểm tra đạt thì tiếp tục triển khai bước tiếp theo, nếu không đạt phải làm lại. Checklist được hai bên kiểm tra và được kiểm tra ký vào, checklist sẽ là tài liệu chứng cứ được đính kèm vào Hồ sơ thi công và nghiệm thu. Có 3 nhóm checklist: checklist kiểm tra từng công việc, checklist kiểm tra gói thầu, và checklist kiểm tra toàn bộ công trình. Kiểm tra qua thí nghiệm. Để kiểm tra chất lượng phải lấy mẫu để thí nghiệm, việc lấy mẫu nhiều hay ít tùy thuộc vào tần suất của Tiêu chuẩn, phân công thí nghiệm? thí nghiệm ở đâu? Tiêu chuẩn thí nghiệm? Tiêu chí chấp nhận thí nghiệm? việc kiểm tra thí nghiệm phải phù hợp với ITP đã được chấp thuận. Kiểm tra qua quan trắc, chạy thử. Thiết bị và hệ thống thiết bị phải được kiểm tra qua chạy thử, nếu không đạt phải xử lý khắc phục. Sau khi thi công hoặc ngay sau khi đã nghiệm thu mà quan trắc phát hiện những sự không phù hợp yêu cầu khắc phục xử lý (hư hỏng, lún, nghiên, nứt, võng, dịch chuyển, thấm dột). Kiểm tra qua kiểm định - nếu cần: Trước khi nghiệm thu, hoặc sau khi đã nghiệm thu mà còn nghi ngờ về chất lượng, chủ đầu tư có thể yêu cầu Nhà thầu kiểm định lại chất lượng để khẳng định chất lượng đảm bảo. Nghiệm thu: Qua các bước kiểm tra ta tiến hành Phân tích dữ liệu, trình bày dữ liệu và tổ chức những cuộc họp để các bên liên quan đi đến kết luận: Cho phép tiến hành nghiệm thu và bàn giao sản phẩm hay không. Việc nghiệm thu thực hiện theo Quy trình tổ chức nghiệm thu được Nhà thầu và Chủ đầu tư đồng thuận. Trên đây là nội dung việc kiểm soát chất lượng thi công xây dựng, đính kèm theo tài liệu này là các template Biện pháp thi công, Biện pháp kiểm soát chất lượng - QCP, Kế hoạch kiểm tra & thí nghiệm ITP và bộ checklist kiểm tra công tác Bê tông cốt thép. Tài liệu tham khảo: PMBOK® GUIDE - Sixth Edition - 2017 CHECKLIST NÀY DO KS. LÊ HUỆ TƯ VẤN SOẠN THẢO 5 Logo BIỆN PHÁP THI CÔNG Công việc: ... T 1 Nội dung Tài liệu tham khảo 2 Tiêu chuẩn thi công & nghiệm thu 3 Tóm lược nội dung công việc 4 Nhân sự tham gia 5 Tiến độ thi công 6 Thiết bị,phương tiện thi công chính 7 8 Vật liệu chủ chốt Xác định các mối nguy, rủi ro cho công việc thi công này và có giải pháp phòng ngừa 9 9.1. Trình tự thi công Phương pháp thi công Nêu trình tự các bước thi công Danh mục cần thiết phải kiểm tra Những Chuẩn mực sai số cho phép trong nghiệm thu Những công việc cần phải đặc biệt chú ý khi thi công Sự phối hợp hay nối kết với các công việc khác Sự phối hợp với các Bên liên quan Mã : Ngày:// Diễn giải Hồ sơ thiết kế và Specification của CĐT; Bảng tính toán do công ty lập; Bản vẽ thi công do công ty thiết lập; Hợp đồng thi công Nêu tất cả các Tiêu chuẩn thi công & nghiệm thu, Tiêu chuẩn thí nghiệm, Các chuẩn mực sai số cho tương ứng với công việc đang lập BPTC. Các Tiêu chuẩn này phải phù hợp với Specifications và yêu cầu của Thiết kế. Mô tả rõ ràng nội dung công việc và khối lượng thực hiện. Định nghĩa minh bạch công việc hoàn thành là như thế nào? Nêu Đội trưởng công việc này Kỹ sư giám sát của nhà thầu Nhà thầu phụ - nếu có Các tổ trưởng Số lượng công nhân Tiến độ cho toàn bộ công việc Tiến độ từng Sprint (tuần hay tháng) Các mốc tiến độ của công việc Kê rõ các loại thiết bị bao gồm các thông số: Nhãn hiệu, số lượng, các thông số kỹ thuật, GPĐK Hình ảnh thực của thiết bị. Nêu những vật liệu chủ chốt cho công việc Nhận dạng những rủi ro trong thi công công việc này. Nêu những cảnh báo trước khi rủi ro sắp xảy ra Xếp thự tự theo rủi ro lớn xuống nhỏ để phòng ngừa. Đưa ra 2 đến 3 giải pháp phòng ngừa cho 1 rủi ro. Những nguồn lực dự phòng cho rủi ro. Template - Biện pháp thi công được KS. Lê Huệ tư vấn soạn thảo. Page 1 9.2. Kiểm tra: Công việc thi công trên được kiểm tra theo các nội dung yêu cầu quản lý xây dựng tại điều 66 Luật xây dựng 2014, bao gồm kiểm tra: Kế hoạch công việc; Phạm vi công việc Chất lượng xây dựng (theo QCP và ITP); Tiến độ thực hiện; Chi phí theo hợp đồng; Khối lượng công việc; An toàn trong thi công & bảo vệ môi trường trong xây dựng; Lựa chọn nhà thầu và Hợp đồng xây dựng; Quản lý rủi ro; Quản lý hệ thống thông tin công trình Và các nội dung cần thiết khác 9.3. Nghiệm thu: Sau khi đã phù hợp qua các bước kiểm tra, tiến hành nghiệm thu theo Kế hoạch nghiệm thu của Chủ đầu tư chấp thuận. 10 Những giải pháp an toàn: Nêu tất cả những giải pháp an toàn riêng cho công việc này. Những giải pháp nêu đề mục, còn chi tiết xem Biện pháp An toàn lao động VSMT-PCCN. Biện pháp an toàn VSMT-PCCN được thiết lập và đính kèm. 11 Lối ra vào trên công trường Nêu các lối ra và vào khi thi công nhằm có lối đi an toàn và thoát hiểm khi có sự cố xảy ra. 12 Các loại phòng hộ cấp cho CN: Nêu cụ thể ví dụ ủng, găng tay, mũ, khẩu trang, và áo phản quang bằng hình ảnh. 13 Những giải pháp bảo vệ môi Nêu các giải pháp bảo vệ môi trường nước, khí, tiếng trường ồn, chất thải rắn Xe vận chuyển vật liệu, chất thải ra vào công trường. Chi tiết giải pháp được trình bày trong Biện pháp an toàn VSMT-PCCN. 14 Hồ sơ tài liệu đính kèm Hồ sơ thiết kế Các bản vẽ Shopdrawing và các bản tính toán Bản vẽ Tổng mặt bằng thi công Biện pháp AT-VSMT-PCCN Biện pháp kiểm soát chất lượng/QCP Kế hoạch kiểm tra và thí nghiệm/ITP Các tài liệu khác Ghi chú: Biện pháp thi công được lập riêng cho từng công việc thi công, BPTC này chỉ yêu cầu những nội dung cơ bản, Nhà thầu có thể thêm vào những nội dung cần thiết khác. Template - Biện pháp thi công được KS. Lê Huệ tư vấn soạn thảo. Page 2 BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG/QCP Công việc:... Logo Mã số: Ngày:// KẾT QUẢ KIỂM TRA TT 1 DANH MỤC & TRÌNH TỰ CÁC HOẠT ĐỘNG 2 TRÁCH NHIỆM 3 Tiêu chuẩn thi công Danh mục kiểm tra Thiết bị, dụng cụ và phương pháp đo lường kiểm tra Mã báo cáo kiểm tra/checklist 4 5 6 7 Biện pháp kiểm soát chất lượng này chỉ yêu cầu những nội dung chung, Nhà thầu có thể thêm vào các nội dung cần thiết khác. GHI CHÚ KẾ HOẠCH KIỂM TRA & THÍ NGHIỆM/ITP Công việc: Gói thầu:.. Công trình:.. TT Danh mục kiểm tra và thí nghiệm 1 2 Ghi chú: TC: Tổ chức CK: Chứng kiến Người lập Mã checklist kiểm tra 3 Tần suất lấy mẫu 4 Tiêu chuẩn thí nghiệm 5 Tiêu chí chấp nhận 6 Mã ITP Ban hành lần Ngày Trang Trách nhiệm NHÀ THẦU GSTC 8 9 CĐT 10 TC CK XX TC CK XX TC CK XX TC CK XX TC CK XX TC CK XX XX: Xem xét Người kiểm tra Kế hoạch kiểm tra và thí nghiệm này chỉ nêu những yêu cầu chung, Nhà thầu có thể thêm vào những nội dung cần thiết. Phê duyệt Ghi chú 11 |
