P1 (Pay for Position): Trả lương theo vị trí công việc. Những cá nhân giữ vị trí giống nhau sẽ được doanh nghiệp trả lương như nhau. Show
Những yếu tố chính của hệ thống lương 3PPay for Position – Lương theo vị trí công việcPay for position hay thường được gọi là trả lương theo vị trí công việc. Cách trả lương này được hiểu đơn giản là doanh nghiệp sẽ bỏ ra một khoảng chi phí nhất định để trả cho chức danh đó, bất kể người đó là ai và hiệu quả công việc như thế nào. Để thiết lập yếu tố lương này, doanh nghiệp cần căn cứ vào 4 tiêu chí sau:
Ví dụ: Công ty ABC quy định lương vị trí Digital Marketing dao động 8.000.000 – 12.000.000 VNĐ/tháng. Những người giữ vị trí này sẽ nhận được mức lương trên mà không xét đến năng lực. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần chú ý đến kinh nghiệm làm việc và thời gian làm việc để xây dựng cơ chế tăng lương theo năm. Trả lương theo vị trí công việcPay for Person – Lương theo năng lực cá nhânĐây chính là chữ P quan trọng và khó xác định nhất trong phương pháp tính lương 3P này. Doanh nghiệp cần dựa vào năng lực cá nhân của mỗi người để đưa ra mức lương phù hợp. Cách tính lương này sẽ giúp tạo động lực cho nhân viên không ngừng cố gắng và phát triển bản thân nhằm gia tăng thu nhập hiện tại. Để xác định mức lương theo năng lực có thể dựa vào:
Ngoài ra, có thể kết hợp với tình hình thực tế thị trường điều chỉnh mức lương phù hợp với năng lực mà người lao động đã cống hiến. Trả lương theo năng lực cá nhânPay for Performance – Trả lương theo kết quả công việcĐúng như tên gọi, đây là hình thức trả lương theo kết quả công việc của từng cá nhân. Các hình thức trả lương bao gồm:
Quy chế lương này sẽ dựa theo quy trình: Giao mục tiêu công việc -> Đánh giá mức độ hoàn thành công việc -> Thưởng theo thành tích -> Phát triển cá nhân -> Phát triển tổ chức. Mục tiêu của việc trả lương 3PĐảm bảo sự công bằngTrả lương 3P sẽ giúp đảm bảo sự công bằng cho toàn thể nhân viên trong công ty. Nếu như phương pháp truyền thống sẽ trả trả lương theo bằng cấp hoặc thâm niên trong nghề,… Thì phương pháp này sẽ giúp nhân viên nhận được số tiền lương đúng với năng lực của họ. Không cần phải lo ngại về tuổi tác, bất kỳ ai có năng lực cũng đều có khả năng sẽ nhận được mức lương tương xứng. Đảm bảo sự công bằngTạo động lực phát triểnTrả lương 3P giúp tạo động lực cho mỗi cá nhân không ngừng trau dồi và học hỏi. Hiểu được cách doanh nghiệp trả lương giúp tạo động lực phát triển cho nhân viên. Đồng thời tinh thần trách nhiệm được nâng cao, đem lại hiệu quả tích cực và hạn chế những sai sót không đáng có. Cơ sở cho công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn lựcDoanh nghiệp cần xây dựng khung năng lực hoàn chỉnh và phù hợp với từng vị trí để có thể ứng dụng hệ thống lương 3P, điều này sẽ là cơ sở cho công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn lực. Khi ứng viên đạt được những tiêu chí cơ bản của doanh nghiệp thì hiệu suất và kết quả làm việc cũng nhờ đó mà có khả năng tăng cao. Hoàn thiện hệ thống KPIĐể trả lương đúng với năng lực nhân viên, doanh nghiệp cần liên tục hoàn thiện hệ thống KPI. Điều này sẽ giúp nhân viên nhận được mức lương phù hợp với năng lực và bám sát mục tiêu đã đề ra trước đó. Hoàn thiện hệ thống KPICác bước xây dựng hệ thống lương 3PBước 1: Hoàn thiện cơ cấu doanh nghiệp và mô tả công việcĐể xây dựng hệ thống lương 3P thì hoàn thiện cơ cấu doanh nghiệp và mô tả công việc chính là bước đầu tiên và là bước quan trọng nhất. Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu chiến lược và đảm bảo cơ cấu: Phân chia cấp bậc, hệ thống chức danh, chức năng và nhiệm vụ cụ thể từng phòng ban. Bước 2: Xây dựng khung năng lựcSau khi đã hoàn thiện cơ cấu thì doanh nghiệp cần xây dựng khung năng lực cho từng vị trí tương ứng. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ các tiêu chí đánh giá, không ngừng cố gắng và phát triển. Đồng thời, cấp quản lý sẽ có thêm cơ sở trong việc ra quyết định nâng lương, thăng cấp cho nhân viên Xây dựng khung năng lựcBước 3: Thiết lập hệ thống KPI và đánh giá kết quả công việcĐể xây dựng hệ thống lương 3P, các doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống KPI và xác định các chỉ tiêu đo lường hiệu quả cụ thể. Dựa vào các chỉ số này, doanh nghiệp có thể đưa ra mức lương, thưởng phù hợp cho từng vị trí. Bước 4: Thiết lập cơ chế lương, thưởng, đãi ngộCuối cùng để triển khai hệ thống lương 3P, doanh nghiệp cần thiết lập cơ chế lương, thưởng và đãi ngộ tối ưu. Cơ chế này cần đảm bảo tính minh bạch và sự linh hoạt, không nhất thiết phải là một con số cụ thể, giữ vai trò tích cực trong việc thu hút nhân tài. Thiết lập cơ chế lương thưởngLời kếtBài viết vừa rồi đã cung cấp tất tần tật những thông tin về hệ thống lương 3P và cách trả lương cho nhiên viên chính xác nhân. Hãy tham khảo và bắt đầu triển khai hệ thống này cho doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay. Chúc bạn thành công! Hệ thống 3P là gì?Trả lương 3Ps là gì? Trả lương theo 3Ps là mô hình đãi ngộ cho người lao động dựa trên việc kết hợp trả lương theo 3 yếu tố cơ bản: vị trí công việc, năng lực cá nhân và kết quả công việc. 3P trong Lean là gì?Lương 3P là một phương pháp trả lương trong đó thu nhập của một nhân viên được cấu thành bởi 3 chữ P đó là Position (Vị trí công việc), Person (Năng lực cá nhân) và Performance (Kết quả công việc). Đây là phương pháp phổ biến, được nhiều công ty sử dụng. Lương năng lực là gì?Trả lương theo năng lực là hình thức trả lương cho người lao động dựa vào khả năng, năng lực hoàn thành công việc. – Đối tượng áp dụng: Phù hợp với nhiều vị trí và ngành nghề. Nhất là với những công việc đòi hỏi chuyên môn, kỹ năng cao. Cơ chế lương 3 vòng thu nhập là gì?Hệ thống lương 3P là hệ thống lương được xây dựng sao cho các cấu phần thu nhập cá nhân phản ánh được ba yếu tố (1) Position – Ví trị công việc, (2) Person – Năng lực cá nhân và (3) Performance – Kết quả công việc. |