Không có bảng hướng dẫn cụ thể nào có thể đảm khả năng tuyển dụng thành công 100%. Tuy nhiên, bạn có thể tìm được những ứng viên phù hợp nhất bằng cách tránh xa những sai sót phổ biến này trong quá trình tuyển dụng và sàng lọc.
Sau rất nhiều nỗ lực để tìm nguồn ứng viên, thu hút và cân nhắc từng hồ sơ, điều tệ nhất mà bạn có thể gặp phải là tuyển sai người và buộc phải bắt đầu lại mọi việc từ đầu. Điều này vẫn xảy ra với hầu hết chúng ta. Trên hết, quá trình tuyển dụng và sàng lọc không phải là một bộ môn khoa học chính xác. Điều bạn có thể làm là giảm thiểu rủi ro đến mức tối đa.
Hãy bắt đầu bằng cách sửa chữa những sai lầm phổ biến nhất trong quá trình tuyển dụng và sàng lọc ứng viên:
Sử dụng một bản mô tả công việc sơ sài
Chỉ cần gõ vào thanh tìm kiếm của Google, bạn có thể tìm thấy vô vàn mẫu mô tả công việc cho hầu hết mọi vị trí mà bạn có thể nghĩ đến. Một số nhà tuyển dụng chỉ đơn thuần sao chép những mẫu này để tạo thành một bài đăng tuyển dụng. Việc này rất dễ dàng, nhưng không phải là một cách hiệu quả.
Bài đăng tuyển dụng của bạn giống như một bản kế hoạch chào hàng. Làm thế nào bạn có thể thu hút những người giỏi nhất chỉ với một đề xuất chung chung và mơ hồ?
Nếu bạn muốn đi một chặng đường dài, hãy chu toàn hơn ngay từ bước đầu. Một bản mô tả công việc tốt không chỉ là một danh sách dài các điều kiện tiên quyết. Nó nên bao gồm phần giới thiệu ngắn gọn về doanh nghiệp và văn hóa của bạn, sau đó là các nhiệm vụ tổng thể, kết quả được mong đợi và cơ hội phát triển. Ngoài ra, đừng cố “tô hồng”” hay nói quá về tiềm năng của vị trí đang tuyển. Làm vậy có thể giúp rút ngắn quy trình tuyển dụng của bạn, nhưng những nhân viên mới sẽ sớm bị mất tinh thần và rời đi.
Khám phá thêm 6 mẹo để bài đăng tuyển dụng của bạn nổi bật hơn tại đây!
Khi đã chuẩn bị xong bản mô tả công việc, đã đến lúc quảng bá chúng rộng rãi!
Chọn sai kênh đăng tuyển
2 tình huống bạn có thể gặp phải: bạn cứ mãi đăng tuyển trên các kênh thường dùng, hoặc đăng tuyển ở khắp mọi nơi một cách tuyệt vọng. Trong trường hợp đầu tiên, bạn đang thu hút cùng một đối tượng hết lần này tới lần khác. Trong tình huống còn lại, bạn có thể đang lãng phí thời gian trên các nền tảng không phù hợp.
Vậy thì, làm thế nào để tăng tuyển hiệu quả nhất?
Dưới đây là một số điều bạn có thể làm:
- Xem xét lại các các nhân viên mà bạn đã thuê trước đây và xác định những kênh tuyển dụng hiệu quả nhất để tập trung vào chúng sau này.
- Nếu bạn chưa thực hiện thì hãy thiết lập chính sách giới thiệu nhân viên nội bộ - đây được xem là cách tốt nhất để tuyển dụng.
- Tận dụng sự hiện diện trực tuyến của bạn để tìm những ứng viên vốn đã quan tâm đến doanh nghiệp của bạn.
- Suy nghĩ về nơi khách hàng tiềm năng của bạn có khả năng tìm kiếm việc làm. Giả sử, nếu bạn đang tìm kiếm các vị trí không yêu cầu kinh nghiệm, hãy kết nối với các trường đại học và các tổ chức sinh viên nổi bật để tiếp cận những sinh viên xuất sắc vừa tốt nghiệp.
- Tiếp cận những ứng viên thụ động – những người có đủ năng lực nhưng không chủ động tìm kiếm một vai trò mới. Rất khó để xác định nguồn ứng viên và tuyển dụng đối tượng này vì họ vốn đang hài lòng với công việc của mình, vì vậy hãy cân nhắc sử dụng dịch vụ tuyển dụng.
Tuyển dụng dựa trên cảm tính
Tìm thấy một ứng viên tương đồng về tính cách và bạn nghĩ rằng họ sẽ phù hợp cho nơi làm việc của bạn?
Tất cả chúng ta đều hiểu rõ cần phải tránh phân biệt đối xử trong quá trình tuyển dụng và sàng lọc, nhưng thật không dễ để tránh sự thiên vị vô ý thức. Bạn có thể vô tình làm theo ý mình - theo cảm tính hơn là lý trí - khi bạn tìm thấy một người có cùng địa vị, tuổi tác, giới tính hoặc tôn giáo.
Sự thật là, một phần ba số nhân viên mới này nghỉ việc trong 6 tháng đầu tiên do hiệu suất làm việc kém hoặc thái độ không phù hợp. Vì vậy, không có gì hứa hẹn các quyết định tuyển dụng dựa trên cảm xúc có thể thành công. Quan trọng hơn, tuyển dụng theo cảm tính cũng gây ra tác động lớn đến sự đa dạng và hòa nhập tại nơi làm việc. Trong khi đó, mỗi doanh nghiệp đều cần có những quan điểm đa chiều để có thể đổi mới và vươn đến tầm cao mới.
Bạn muốn tránh xa tình cảnh này? Hãy xây dựng biểu mẫu hướng dẫn và đánh giá cụ thể để thu thập dữ liệu đáng tin cậy hơn về từng ứng viên. Bám sát mô tả công việc để xem họ có đủ tiêu chuẩn hay không. Sắp xếp nội dung cuộc phỏng vấn với các câu hỏi về hành vi để đánh giá sự phù hợp với văn hóa của họ. Sử dụng các công cụ đánh giá ứng viên để kiểm tra năng lực của họ. Và tiến hành kiểm tra tham chiếu để xác minh khả năng thật sự của họ.
Chờ đợi một ứng viên hoàn hảo
Bạn đang tìm kiếm một ứng viên đáp ứng tất cả các yêu cầu về bằng cấp, hoàn toàn phù hợp với văn hóa làm việc và có thể xử lý công việc ngay lập tức mà không cần đào tạo thêm?
Bạn đang tìm kiếm “purple squirrels” - những con sóc tím! Cụm từ này được dùng để nói về các ứng viên hoàn hảo và cũng giống như sóc tím, họ cực kỳ hiếm - nếu như họ thật sự tồn tại trong đời thực!
Tìm kiếm những ứng viên “không tỳ vết” này là một câu chuyện không hồi kết. Trong khi theo đuổi điều này, bạn đang để đội ngũ của mình đối mặt với tình trạng thiếu nhân lực quá lâu. Dần dần, khối lượng công việc đè nặng và những giờ làm thêm căng thẳng sẽ ảnh hưởng đến năng suất và tinh thần của họ.
Thay vào đó, bạn nên tìm kiếm những người đáp ứng hầu hết các kỹ năng mềm lẫn chuyên môn, và phù hợp với văn hóa nơi làm việc của bạn. Với kinh nghiệm dày dặn, họ có thể nhanh chóng tiếp thu các kỹ năng cụ thể cho từng công việc và hòa nhập với bộ phận làm việc.
Lời cuối
Ngay cả những chuyên gia nhân sự dày dạn kinh nghiệm cũng nhận thấy quá trình tuyển dụng và sàng lọc là một thách thức thực sự. Làm đúng sẽ giúp tăng năng suất, hiệu quả của nhân viên và tất nhiên - lợi nhuận của bạn. Ngược lại, bạn sẽ phải trả giá bằng những ứng viên tiềm năng, động lực làm việc của nhân viên, danh tiếng, thời gian của bạn và những chi phí không mong đợi khác. Vì vậy, không bao giờ là lãng phí thời gian để xem lại quy trình hiện tại và khắc phục những sai sót của bạn.
Tuy nhiên, hiện nay hầu hết các nhân viên nhân sự nội bộ đều đang phải đảm nhận quá nhiều nhiệm vụ cùng lúc, và thật không dễ để họ có thể dành thời gian tối ưu hóa các quy trình này.
Bạn cũng đang gặp phải tình huống này? Chúng tôi ở đây để giúp đỡ!
Trong gần 10 năm có mặt tại thị trường Việt Nam, chúng tôi đã mang lại sự hài lòng cho hàng nghìn khách hàng trong những lĩnh vực khác nhau. Những gì chúng tôi có thể cung cấp không chỉ là tài năng phù hợp nhất mà còn là góc nhìn của các chuyên gia trong ngành mà bạn có thể sử dụng để hợp lý hóa các quy trình nhân sự nội bộ. Cho dù bạn hoạt động trong lĩnh vực nào và đang tìm kiếm ứng viên ở vị trí nào, đội ngũ chuyên môn của chúng tôi luôn sẵn sàng mang đến cho bạn những ứng viên phù hợp nhất.
Chỉ cần cho chúng tôi biết cách chúng tôi có thể trợ giúp bằng cách điền vào biểu mẫu bên dưới. Chúng tôi sẽ lo mọi việc còn lại!
Gây ấn tượng với ứng viên bằng mẫu quảng cáo tuyển dụng nhân sự độc lạ
Quy trình tuyển dụng nhân sự bao gồm nhiều bước khác nhau bắt đầu tư việc đăng tin tuyển dụng. Làm sao để thu hút ứng viên từ nội dung của một bài đăng, tạo mẫu quảng cáo tuyển dụng như thế nào để đạt hiệu quả cao?
Công nghệ thông tin là người bạn đồng hành cùng bất cứ ai từ sinh viên đến trung niên. Chỉ cần một chiếc điện thoại, bất cứ ai cũng có thể tiếp cận những nguồn thông tin từ nhiều quốc gia khác nhau. Khi công nghệ thông tin phát triển, đồng nghĩa với việc con người cũng phải tự cập nhật và phát triển để không bị lệ thuộc vào nó. Một trong những bước cải tiến công nghệ của con người chính là quy trình tuyển dụng nhân sự online. Thay vì những cách tiếp cận ứng viên một cách thủ công, hiện nay việc tuyển dụng đã nhẹ nhàng hơn nhờ những mẫu quảng cáo tuyển dụng nhân sự.
I. Tại sao cần quan tâm đến mẫu quảng cáo tuyển dụng?
Trước đây, khi muốn xin việc làm, một ứng viên phải điền hàng chục hồ sơ xin việc và gửi đến hàng chục nhà tuyển dụng nhân sự khác nhau. Sau đó, ứng viên sẽ phải cầu nguyện và chờ đợi sự may mắn đến với mình trong một thời gian khá dài từ 2 tuần đến 1 tháng. Nếu sau đó, không nhận được phản hồi nào, ứng viên lại tiếp tục làm lại những thao tác như giai đoạn trước đến khi nhận được phản hồi từ công ty. Điều này vô cùng bất lợi với ứng viên vì họ tốn nhiều thời gian chờ đợi mà chưa rõ kết quả.
Tại sao cần mẫu quảng cáo đăng tin tuyển dụng nhân sự?
Hiện nay, một ứng viên có thể tiếp cận hàng trăm tin tức tuyển dụng từ nhiều nguồn khác nhau. Quy trình tuyển dụng nhân sự cũng được rút ngắn thời gian hơn, kết quả ứng tuyển cũng được báo lại trong vòng một tuần. Khi công nghệ thông tin phát triển, không chỉ ứng viên cần nhà tuyển dụng và dường như những nhà quản trị nhân sự phải tìm cách để thu hút ứng viên.
Trên nền tảng mạng xã hội Facebook với hơn 100.000 group tuyển dụng nhân sự khác nhau, ứng viên có thể nhận được hơn 100 tin tuyển dụng nhân sự mỗi ngày. Vậy làm sao để bài đăng tin tuyển dụng thu hút được sự chú ý của ứng viên, đây không phải một câu hỏi dễ? Bước đầu tiên trong quy trình tuyển nhân sự chính là đăng tin tuyển dụng giúp thông tin đến những ứng viên tìm việc về vị trí công việc tuyển nhân sự. Song song đó, khi đăng tin tuyển dụng, nội dung tuyển dụng nhân sự là yếu tố then chốt mang đến cho ứng viên sự tò mò về vị trí ứng tuyển.
II. Bạn đã biết cách tạo mẫu quảng cáo tuyển dụng thu hút ứng viên
Không còn như ngày trước, ngày mà ứng viên phải gửi hàng chục hồ sơ xin việc qua đường bưu điện tới tay nhà tuyển dụng nhân sự. Ngày nay, nhờ vào công nghệ thông tin, chỉ cần một bước gửi email là ứng viên có thể tiếp cận và truyền tải thông tin của mình đến với nhà tuyển dụng. Vậy làm sao để việc đăng tin tuyển dụng thu hút được ứng viên, tạo được sự khác biệt với những bài đăng từ những nhà tuyển dụng nhân sự khác.
1. Đặt mình vào vị trí ứng viên
Thử tưởng tượng bạn là ứng viên, bạn tham gia vào khoảng 10 group tuyển dụng nhân sự khác nhau trên Facebook, sau đó hãy đọc nội dung của những bài đăng tin tuyển dụng này. Từ những bài đăng này, bạn sẽ tìm ra điểm chung, những yếu tố then chốt cần có. Sau đó, hãy thử đặt câu hỏi một ứng viên sẽ cần biết những thông tin gì khi họ đọc bài đăng tin tuyểnnhân sự: Lương, chế độ phúc lợi hay văn hóa doanh nghiệp?
Công nghệ thông tin tạo nên sự kết nối
Khi đặt bản thân vào vị trí ứng viên, bạn sẽ hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ đối với công việc hay những thông tin mà họ có thể bị thu hút. Ngoài ra, việc nhận diện đối tượng tuyển dụng cũng là một bước quan trọng để bạn xác định cách tiếp cận hiệu quả. Cách tiếp cận Millennials sẽ khác với gen Z, thời gian online cũng khác nhau dẫn đến nội dung đăng tin tuyển dụng cũng khác nhau.
2.Đừng quên bạn đang viết mẫu quảng cáo chứ không phải mô tả công việc
Nếu là một nhà quản trị nhân sự, chắc hẳn bạn không còn lạ lẫm gì về khái niệm bản mô tả công việc hay còn được gọi là JD. Tuy nhiên, đừng nhầm lẫn giữa mẫu quảng cáo thông tin tuyển dụng nhân sự và JD vì chức năng và vai trò của hai loại tài liệu này không giống nhau.
Trong nội dung đăng tin tuyển dụng, nhà quản trị nhân sự có thể mô tả cơ bản về vị trí công việc, tuy nhiên hãy chú trọng thêm vào một số thông tin về văn hóa doanh nghiệp, chế độ phúc lợi. Những thông tin này sẽ hỗ trợ cho quá trình phỏng vấn xin việc của ứng viên và tiết kiệm thời gian tuyển dụng nhân sự của nhà tuyển dụng. Mỗi công việc có một bản mô tả công việc khác nhau, tuy nhiên khi đăng tin tuyển dụng, bạn hãy chú trọng câu từ, cách trình bày và điểm nhấn để thu hút được ứng viên.
Nội dung đăng tin tuyển dụng thu hút ứng viên
3.Chọn chức danh công việc một cách cẩn thận
Mỗi vị trí công việc thông thường sẽ có nhiều cách gọi, ví dụ như nhân viên kinh doanh còn được gọi là nhân viên phát triển thị trường hay một số doanh nghiệp lại gọi là nhân viên văn phòng. Theo tìm hiểu, số lượng ứng viên tìm kiếm vị trí nhân viên văn phòng nhiều đáng kể, đây cũng là lý do vì sao nhà tuyển dụng nhân sự chuyển đổi chức danh từ nhân viên tư vấn sáng nhân viên văn phòng.
Hỗ trợ cho vị trí ứng tuyển, nhà quản trị nhân sự vẫn cung cấp những thông tin cơ bản về vị trí công việc, vì vậy ứng viên vẫn có thể tìm kiếm sự phù hợp với công việc. Việc lựa chọn chức danh để đăng tin tuyển dụng chỉ nhằm hỗ trợ sự thu hút của ứng viên, sau đó ứng viên vẫn dựa vào những thông tin được cung cấp để lựa chọn ứng tuyển hay không. Điều này giúp cho ứng viên không ứng tuyển sai vị trí và nhà tuyển dụng nhân sự không tốn thời gian phỏng vấn xin việc.
4. Chia thành nhiều đoạn nhỏ
Một bài đăng tin tuyển dụng thường có điểm chung là được cấu thành từ nhiều đoạn nhỏ. Thực tế, không chỉ bài đăng tin tuyển dụng nhân sự mà những bài đăng trên Facebook thường được chia nhỏ theo nhiều đoạn để thông tin một cách rõ ràng đến người đọc.
Thông tin chi tiết cụ thể về vị trí công việc
Một bài đăng thông tin tuyển dụng được chia thành nhiều đoạn cũng giúp nhà tuyển dụng nhân sự dễ dàng hơn trong quá trình viết nội dung: mô tả công việc, văn hóa doanh nghiệp, chế độ phúc lợi, thông tin về công ty. Những đoạn nhỏ với nội dung cụ thể được tóm tắt nhằm giúp cho ứng viên hiểu về công ty và vị trí tuyển dụng thay vì những lời văn sáo rỗng không mang đến thông tin có giá trị.
5. Sau khi đăng mẫu quảng cáo tuyển dụng nên nhờ ai đó đọc
Nếu bạn là một newbie trong việc viết bài đăng tin tuyển dụng thì việc nhờ một ai đó xem qua nội dung trước khi đăng sẽ giúp bạn cải thiện khả năng viết hơn. Quá trình tuyển nhân sự không phải một nghiệp vụ đơn giản, nó đòi hỏi bạn phải biết cách tiếp cận những ứng viên tiềm năng, thu hút sự chú ý của họ đến vòng phỏng vấn xin việc để cùng tương tác.
Để làm được những điều trên, bài đăng tin tuyển dụng nhân sự của bạn phải thu hút được ứng viên, nội dung có giá trị sẽ mang đến nguồn thông tin bổ ích cho ứng viên. Nhờ vậy, ứng viên lại càng hứng thú hơn trong việc tìm hiểu và nghiên cứu về công ty cũng như vị trí công việc phù hợp.
6. Chọn nơi để đăng tin tuyển dụng
Hiện nay, có rất nhiều sự lựa chọn cho nhà quản trị nhân sự hay nhà tuyển dụng nhân sự có thể đăng tin tuyển dụng. Không chỉ kênh mạng xã hội như Facebook mà những website tuyển dụng nhân sự như 123job.vn cũng đang là đối tác với nhiều doanh nghiệp lớn. Tùy vào đối tượng tuyển dụng, vị trí công việc và quy mô tuyển dụng mà nhà quản trị nhân sự có thể lựa chọn những phươngthức truyền đạt thông tin khác nhau.
Kênh tuyển dụng nhân sự hiệu quả
Với những vị trí thực tập sinh cho sinh viên thì những group tuyển dụng nhân sự trên nền tảng mạng xã hội là phương thức hữu hiệu nhất. Tuy nhiên, với những vị trí công việc cấp quản lý thì nền tảng Linkedin lại là công cụ được sử dụng phổ biến nhất hiện nay. Vì vậy, trước khi đăng tin tuyển dụng, nhà tuyển dụng nhân sự cần xác định đối tượng mà mình muốn hướng tới sẽ sử dụng kênh thông tin nào và đưa ra phương pháp tiếp cận phù hợp.
Hiện nay ngoài những nền tảng mạng xã hội thì những website tuyển dụng đang là lựa chọn hàng đầu nhiều công ty. Thông thường khi tìm kiếm việc làm, ứng viên sẽ chủ động lựa chọn tìm kiếm trên Google và kết quả đưa ra cho ứng viên là rất nhiều vị trí công việc tương tự từ nhiều kênh khác nhau. Phương thức tìm kiếm này giúp ứng viên chủ động tìm đến những vị trí công việc cần tuyển dụng, quy trình tuyển dụng nhân sự vì vậy mà chất lượng hơn, hiệu quả hơn.
III. Những nội dung không thể bỏ qua với mẫu quảng cáo tuyển dụng ấn tượng
Một bài đăng tin tuyển dụng thường có những thông tin cơ bản nào cần chú ý, quản trị nhân sự xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân sự qua yếu tố nào, làm sao thu hút được ứng viên?
Thông tin về công ty: Một ứng viên cần biết những thông tin cơ bản nhất về công ty như tên công ty, lĩnh vực hoạt động, quy mô hay địa chỉ làm việc. Dù là bất cứ ứng viên nào, họ cũng mong muốn được biết về nơi mình sẽ làm việc, liệu rằng lĩnh vực này có phù hợp với mình không, địa điểm làm việc có thuận tiện không? Dựa vào những thông tin có bản, ứng viên xác định mức độ phù hợp và tiếp tục tìm kiếm, nghiên cứu thêm về công ty. Những điều này giúp cho ứng viên xác định mức độ phù hợp ngay từ những bước đầu tiên, vì vậy nhà tuyển dụng nhân sự sẽ tiết kiệm thời gian trong quá trình phỏng vấn xin việc.
Cung cấp thông tin đáng tin cậy
Lý do tuyển dụng: Nhiều doanh nghiệp tuyển dụng vì mở rộng quy mô kinh doanh, một số vì thiếu hụt nhân sự hay những lý do khác. Nhà tuyển dụng sẽ không phải trình bày chi tiết cụ thể vì sao cần tuyển dụng nhân sự, tuy nhiên một lý do khách quan sẽ giúp ứng viên nhìn nhận vấn đề cụ thể hơn. Ứng viên ứng tuyển vào vị trí công việc này với mong muốn gì, công ty có thể mang lại lợi ích gì cho ứng viên. Quá trình tuyển nhân sự đòi hỏi sự chỉnh chu từ bước đăng tin tuyển dụng đến phỏng vấn xin việc, vì vậy là một nhà quản trị nhân sự yêu cầu bạn phải tinh tế và thể hiện sự quan tâm đến ứng viên.
Yêu cầu công việc: Trong một bài đăng tin tuyển dụng nhân sự, thông tin bắt buộc phải có chính là yêu cầu công việc. Để ứng tuyển vào một vị trí công việc, ít nhất ứng viên phải biết được rằng công việc đó là công việc gì, nhiệm vụ chính của họ là gì và làm sao để hoàn thành tốt công việc. Những tiêu chí này giúp ứng viên tự xác định mức độ phù hợp với vị trí công việc, nếu không phù hợp họ sẽ không ứng tuyển, vừa có lợi cho ứng viên cũng không làm tốn thời gian của nhà quản trị nhân sự. Quy trình tuyển dụng nhân sự cũng vì vậy mà rút ngắn được thời gian hơn, mang lại những ứng viên chất lượng hơn.
Thông tin về chế độ phúc lợi và công việc
Chế độ phúc lợi: Nếu bạn lướt qua 10 cái bài đăng tin tuyển dụng sẽ có khoảng 8 cái đưa vào thông tin về chế độ phúc lợi. Như đã đề cập ở trên, ứng viên có rất nhiều sự lựa chọn khác nhau, vì vậy để thu hút sự quan tâm của ứng viên thì chế độ phúc lợi là một trong những thông tin đắt giá nhất. Nhà tuyển dụng thường đưa tin về mức lương cơ bản, phần trăm chiết khấu, chế độ bảo hiểm,... công ty sẽ là ngôi nhà thứ hai của họ, vì vậy họ muốn biết liệu nơi này có đáng để họ cống hiến hay không. Mối quan hệ nào cũng vậy, đôi bên cùng có lợi thì sẽ duy trì được lâu hơn, hiệu quả hơn thay vì một bên chịu thiệt.
IV. Kết luận
Không còn cái suy nghĩ chỉ ứng viên mới cần nhà tuyển dụng, hiện nay nhà tuyển dụng phải làm mọi cách để thu hút ứng viên về với công ty. Nếu bạn là một nhà quản trị nhân sự, chắc bạn sẽ hiểu được cách tiếp cận những ứng viên tiềm năng và nhu cầu của họ. Ứng viên cần những công việc thật sự phù hợp với họ, vì vậy không chỉ yếu tố công việc mà những tiêu chí về văn hóa doanh nghiệp hay chế độ phúc lợi cũng là điểm thu hút không kém.
Xem tiếp: Bỏ túi cách kiểm tra ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty hay không?
Tag:
tuyển dụng quy trình tuyển dụng quảng cáo quy trình tuyển dụng nhân sự tuyển dụng ứng viên phương pháp tuyển dụng nhân sự quản lý tuyển dụng chiến lược tuyển dụng jd là gì jd công việc JD
Bài viết nhiều người đọc
Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự và quy trình tuyển dụng hiệu quả nhất
Trọn bộ các câu hỏi phỏng vấn dành riêng nhân viên kinh doanh du lịch
Tự tin trả lời các câu hỏi phỏng vấn ứng viên ngành tổ chức sự kiện.
Bật mí kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự hiệu quả, chất lượng nhất
Trở thành nhân viên lễ tân với bộ sưu tập các câu hỏi phỏng vấn đầy đủ nhất
Những chế độ phúc lợi mà ứng viên muốn nghe từ nhà tuyển dụng khi phỏng vấn
Bật mí các câu hỏi phỏng vấn ứng viên vị trí PR mới nhất
Bảng đánh giá năng lực ứng viên - nhà tuyển dụng đánh giá trên tiêu chí nào?
123job.vn - Dream jobs, great places to work, high salary
123job.vn - Trao cơ hội cho hàng triệu người với những công việc mơ ước với môi trường làm việc chuyên nghiệp và mức lương tốt nhất.
Với sứ mệnh: Cung cấp các thông tin việc làm, review công ty hấp dẫn, dịch vụ tư vấn tuyển dụng xác thực và chất lượng cho nhà tuyển dụng và người lao động, chúng tôi luôn tận tâm tận lực, không ngừng sáng tạo nhằm đem lại chất lượng dịch vụ hàng đầu, giúp tất cả mọi người có được một công việc phù hợp nhất.
Tự hào: Là trang tuyển dụng uy tín, là cầu nối của hàng triệu người tìm việc và nhà tuyển dụng.
Giá trị cốt lõi:
- Luôn chủ động và sáng tạo, lấy công nghệ làm nền tảng cốt lõi để phát triển dịch vụ.
- Chuyên nghiệp & tận tâm với khách hàng và người tìm việc bằng những dịch vụ tốt nhất.
- Làm việc chính trực, tuân thủ các nguyên tắc đạo đức, không vụ lợi cá nhân và luôn đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu.
Nếu bạn đang muốn kết nối với những nhà tuyển dụng uy tín hàng đầu Việt Nam, đừng ngần ngại hãy TẠO CV NGAY để tăng gấp 5 lần cơ hội có được công việc với mức lương tốt nhất nhé!