Các kỹ năng và vai trò lãnh đạo trong công việc có thể giúp thăng tiến sự nghiệp của bạn và dẫn đến việc bạn có được sự hài lòng trong công việc tổng thể hơn. Trở thành một nhà lãnh đạo đòi hỏi bạn phải thể hiện những khả năng cụ thể trong cách tiếp cận công việc và hướng dẫn người khác.
Khi bạn thực hành các kỹ năng lãnh đạo và nâng cao khả năng của mình, bạn có thể biến bản thân trở thành ứng viên khả thi cho các vai trò cao hơn để dẫn dắt các cá nhân và công ty đến thành công. Xem lại các ví dụ về vai trò lãnh đạo để hiểu cách bạn có thể áp dụng những kỹ năng này trong nghề nghiệp của mình để định vị bản thân nhằm đạt được thành công lớn hơn và khả năng thăng tiến.
2. Ví dụ về vai trò lãnh đạo
Dưới đây là danh sách các vai trò lãnh đạo cần xem xét nếu bạn muốn có thêm kinh nghiệm lãnh đạo hoặc xác định các cách thức mà bạn đã phục vụ với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Người hướng dẫn
Người cố vấn là một cá nhân đã đạt được một lượng kinh nghiệm đáng kể tại một công ty hoặc trong ngành của họ và hoạt động như một cố vấn cho một người ít kinh nghiệm hơn. Họ cho mượn chuyên môn, kiến thức và lời khuyên của mình để đưa ra quan điểm sáng suốt. Thông qua quan điểm này, họ cung cấp một cái nhìn về tương lai và phục vụ như một nguồn dự trữ thông tin cho người mới. Cố vấn có thể chính thức hoặc không chính thức và là một mối quan hệ được phát triển thông qua một mối quan hệ đáng tin cậy trong đó người cố vấn hành động vì lợi ích của người được cố vấn và đưa ra những lời khuyên có giá trị và nhiều thông tin để hỗ trợ người cố vấn trong các mục tiêu nghề nghiệp của họ.
Coach – Trainer
Một người coach hoặc trainer thường tạo điều kiện cho các lớp học và hướng dẫn những người khác thông qua các cách làm mẫu để cải thiện kỹ năng, khả năng hoặc kiến thức của họ. Họ có xu hướng các phiên họp, hội thảo dẫn dắt hoặc hội thảo tương tác và hướng đến việc cải thiện kỹ năng hoặc năng lực cụ thể. Giảng viên có thể là bất kỳ ai chia sẻ kiến thức của họ để giúp người khác củng cố năng lực của bản thân và hoạt động tốt hơn.
Vai trò này đòi hỏi kỹ năng giao tiếp và lắng nghe mạnh mẽ để tạo ra các chiến lược và phương pháp cho những người khác làm theo. Các coach hoặc trainer thường hoạt động với tư cách chính thức và bởi vì họ cung cấp kiến thức chuyên môn của mình trong các phiên họp, hội nghị nhỏ và cường độ cao hơn, nên thường không xây dựng các mối quan hệ cá nhân bền chặt. Họ được hưởng lợi từ các mối quan hệ nghề nghiệp bằng cách hình thành và giúp đỡ những người khác hình thành các network chất lượng.
Người ảnh hưởng – Influencer
Thường dựa trên kinh nghiệm, danh tiếng đã có và kiến thức, người có ảnh hưởng hướng dẫn hành động và ý kiến của người khác thông qua ví dụ. Họ thường có thể sử dụng quyền hạn của mình đối với một chủ đề cụ thể để tạo ra sự quan tâm và truyền cảm hứng cho hành động. Những người có ảnh hưởng sử dụng danh tiếng của họ với tư cách là chuyên gia trong một ngành cụ thể để tác động đến hành vi và ý kiến của người khác.
Giám đốc
Người quản lý thường là người lãnh đạo các nhóm người nhỏ và có nhiệm vụ tổ chức, động viên và hướng dẫn những người khác để đạt được mục tiêu. Người quản lý có thể là một vai trò chính thức nhưng nếu bạn đã từng làm việc ở vị trí mà bạn đã giúp tổ chức hoặc lãnh đạo một nhóm bằng cách sử dụng các kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và đánh giá thì bạn đã nắm giữ vai trò lãnh đạo với tư cách là một người quản lý.
Người quản lý cũng có thể phụ trách việc giúp các thành viên mới trong nhóm thích nghi với các quy tắc, thủ tục và văn hóa công ty chung bằng cách cung cấp các buổi cung cấp thông tin hoặc tổ chức các cuộc họp nhỏ không chính thức. Các nhà quản lý đã quen thuộc với hoạt động bên trong của một tổ chức và có thể được yêu cầu tạo điều kiện thuận lợi trong việc đào tạo các thành viên nhóm mới và hiện có trong một tổ chức.
Chiến lược gia
Nếu bạn đã từng làm việc ở vị trí mà bạn đã xác định được vấn đề, tìm kiếm giải pháp và áp dụng nó thành công, thì bạn có kinh nghiệm lãnh đạo như một chiến lược gia. Các nhà chiến lược phát triển các kế hoạch và thủ tục từng bước bằng cách ghi nhớ mục tiêu và tạo ra các bước hợp lý để hướng dẫn một nhóm đạt được mục tiêu đó.
Việc phát triển một chiến lược và thực hiện nó một cách hiệu quả đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải ham học hỏi và hành động để khám phá ra các phương pháp và thủ tục mới để giải quyết vấn đề, thường là hàng ngày. Nhà chiến lược là chuyên gia xác định và dự đoán các vấn đề để hoạch định giải pháp trước khi các vấn đề phát sinh. Họ thực hiện tư duy phản biện tiên tiến cho quá trình của họ và là những cá nhân rất tinh ý.
Người tổ chức
Một ví dụ về vai trò lãnh đạo cần thiết ở mọi cấp là nhà tổ chức. Kỹ năng suy nghĩ logic và lập kế hoạch chiến lược để tổ chức các cá nhân, sự kiện và chương trình đòi hỏi kỹ năng giải quyết vấn đề và tư duy phản biện. Các nhà lãnh đạo có thể tập hợp một nhóm cá nhân và giao trách nhiệm một cách hiệu quả để các nhiệm vụ nhỏ được hoàn thành theo từng bước để hoàn thành mục tiêu lớn hơn được săn đón trong mọi ngành. Ngoài ra, những người nhìn thấy thứ tự hợp lý của các tài liệu hoặc ý tưởng và có thể sắp xếp chúng để tiết lộ thông tin một cách rõ ràng và dễ tiếp cận là những người tổ chức thành thạo với kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ.
Người truyền động lực
Thể hiện kỹ năng truyền cảm hứng cho người khác hành động bằng cách thuyết phục họ, thường bằng lời nói, là một ví dụ khác về vai trò lãnh đạo. Người tạo động lực sử dụng lời khen ngợi bằng lời nói và nhiều phương pháp củng cố tích cực khác nhau để giúp các thành viên trong nhóm làm việc hợp tác hướng tới một mục tiêu chung.
Một nhà lãnh đạo có kỹ năng có thể thúc đẩy người khác và giữ cho các nhóm tập trung trong thời gian dài để giúp hướng dẫn các dự án hoàn thành thành công. Người tạo động lực có hiểu biết vững chắc về quản lý thời gian và năng lực của nhóm và có thể khai thác điểm mạnh của các cá nhân trong nhóm để giúp nhóm tập thể thành công. Người tạo động lực khai thác các kỹ năng của họ để truyền cho người khác mong muốn làm việc và khao khát thành công.
Lãnh đạo là một phẩm chất ảnh hưởng đến mọi người, để các mục tiêu được đạt được một cách tự nguyện và nhiệt tình. Nó không hoàn toàn giống như quản lý, vì lãnh đạo là một trong những yếu tố chính của quản lý. Quản lý là một kỷ luật quản lý mọi thứ theo cách tốt nhất có thể. Đó là nghệ thuật hoặc kỹ năng để hoàn thành công việc thông qua và với những người khác. Nó có thể được tìm thấy trong tất cả các lĩnh vực, như giáo dục, khách sạn, thể thao, văn phòng, vv
Một trong những khác biệt chính giữa lãnh đạo và quản lý, là quản lý chỉ dành cho nhóm người chính thức và có tổ chức, trong khi lãnh đạo chỉ dành cho cả nhóm chính thức và nhóm không chính thức. Để hiểu rõ hơn về hai khái niệm, hãy đọc bài viết đã cho.
Biểu đồ so sánh
| Ý nghĩa | Lãnh đạo là một kỹ năng dẫn dắt người khác bằng các ví dụ. | Quản lý là một nghệ thuật tổ chức và điều phối mọi thứ một cách có hệ thống một cách hiệu quả. |
| Nền tảng | Lòng tin | Điều khiển |
| Nhấn mạnh về | Truyền cảm hứng cho mọi người | Quản lý hoạt động |
| Quyền lực | Ảnh hưởng | Quy tắc |
| Tập trung vào | Khuyến khích thay đổi | Mang lại sự ổn định |
| Chiến lược | Chủ động | Phản ứng |
| Công thức của | Nguyên tắc và hướng dẫn | Chính sách và thủ tục |
| Phối cảnh | Lãnh đạo đòi hỏi tầm nhìn xa. | Quản lý có một quan điểm phạm vi ngắn. |
Định nghĩa lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo một nhóm người và truyền cảm hứng cho họ theo hướng được gọi là Lãnh đạo. Đó là một quá trình giữa các cá nhân, bao gồm ảnh hưởng đến một người hoặc một nhóm, để đảm bảo đạt được các mục tiêu, một cách tự nguyện và nhiệt tình.
Nó không phải là một bài học để được dạy, mà là một phẩm chất chỉ có một số ít người sở hữu. Người sở hữu phẩm chất này được biết đến như một nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo là người có một số lượng lớn người theo dõi anh ta, là nguồn cảm hứng của họ. Một số ví dụ về các nhà lãnh đạo, được sinh ra ở Ấn Độ là Mahatma Gandhi, Amitabh Bachchan, Kiran Bedi, Sachin Tendulkar, Saina Nehwal, v.v.
Lãnh đạo là một hoạt động hướng dẫn và chỉ đạo mọi người cùng nhau làm việc để đạt được các mục tiêu. Nó đòi hỏi một tầm nhìn tốt về tư duy xuyên qua các ranh giới.
Trong một doanh nghiệp, bạn có thể thấy một số nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm về công việc của các thành viên trong nhóm của họ. Để đạt được mục tiêu duy nhất, các nhân viên của tổ chức được chia thành các nhóm và mỗi nhóm được phân công một nhiệm vụ mà họ phải hoàn thành trong thời gian quy định. Mỗi đội bao gồm một nhà lãnh đạo được bổ nhiệm trên cơ sở bằng khen và thâm niên.
Trong môi trường kinh doanh, khả năng lãnh đạo không chỉ giới hạn ở con người, mà một tổ chức cũng có thể đạt được vị trí dẫn đầu trên thị trường bằng cách đánh bại các đối thủ cạnh tranh. Lãnh đạo có thể là về sản phẩm, thị phần, thương hiệu, chi phí, v.v.
Định nghĩa quản lý
Quản lý từ là sự kết hợp của bốn thuật ngữ, tức là man + age + men + t (kỹ thuật). Theo cách này, quản lý đề cập đến một kỹ thuật được sử dụng bởi một người đàn ông để giao dịch và quản lý những người (nam giới) thuộc các nhóm tuổi khác nhau, để làm việc cùng nhau để đạt được một mục tiêu chung.
Mặc dù quản lý không chỉ giới hạn ở nam giới, nhưng nó kết hợp một sự cân bằng hoàn toàn 5M tức là Đàn ông, Tiền bạc, Vật chất, Máy móc và Phương pháp. Người phụ trách các hoạt động quản lý trong một tổ chức được gọi là Quản lý.
Quy trình quản lý
Bây giờ, hãy thảo luận về quản lý là gì? Và nó bắt đầu từ đâu? Câu trả lời là quản lý bắt đầu từ nhà của bạn. Tất cả chúng ta đều thấy mẹ chúng ta quan tâm đến nhu cầu của mình dù chúng nhỏ hay lớn, duy trì ngân sách của hộ gia đình, đưa ra quyết định về đầu tư hay tài chính, lập kế hoạch cho tương lai của chúng ta, kiểm tra hoạt động của chúng ta, tổ chức lịch trình, hướng dẫn và thúc đẩy chúng tôi để đạt được mục tiêu nghề nghiệp của chúng tôi, vv đó là tất cả quản lý. Đây là các chức năng của Quản lý, tức là Lập kế hoạch, Kiểm soát, Tổ chức, Dẫn dắt & Tạo động lực và Ra quyết định.
Sự khác biệt chính giữa Lãnh đạo và Quản lý
Sự khác biệt chính giữa lãnh đạo và quản lý là như sau:
- Lãnh đạo là một đức tính của người lãnh đạo thông qua việc khuyến khích họ. Quản lý là một quá trình quản lý các hoạt động của tổ chức.
- Lãnh đạo đòi hỏi sự tin tưởng của những người theo dõi vào người lãnh đạo của mình. Không giống như Quản lý, cần sự kiểm soát của người quản lý đối với cấp dưới của mình.
- Lãnh đạo là một kỹ năng gây ảnh hưởng đến người khác trong khi Quản lý là chất lượng của phán quyết.
- Lãnh đạo đòi hỏi tầm nhìn xa của người lãnh đạo, nhưng Quản lý có tầm nhìn ngắn.
- Trong lãnh đạo, các nguyên tắc và hướng dẫn được thiết lập, trong khi đó, trong trường hợp quản lý, các chính sách và thủ tục được thực hiện.
- Lãnh đạo là Chủ động. Ngược lại, quản lý có bản chất phản ứng.
- Lãnh đạo mang đến sự thay đổi. Mặt khác, Quản lý mang lại sự ổn định.
Phần kết luận
Lãnh đạo và quản lý không thể tách rời về bản chất, nếu có quản lý thì có lãnh đạo. Trên thực tế, phẩm chất của một người quản lý đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo để truyền cảm hứng cho cấp dưới của mình. Trong một tổ chức, bạn có thể thấy cả quản lý và lãnh đạo. Có một người quản lý trong một bộ phận và một số nhà lãnh đạo làm việc với các nhóm của họ trong việc hỗ trợ tổ chức thực hiện các mục tiêu của họ. Nhiều lần các nhà quản lý cũng đóng vai trò của một nhà lãnh đạo, theo yêu cầu của tổ chức. Vì vậy, cả hai đi cạnh nhau như một sự bổ sung cho nhau. Một tổ chức cần cả cho sự tăng trưởng và sự tồn tại của nó.
Quản lý là tất cả về sự sắp xếp và duy trì 5M trong khi lãnh đạo là thuyết phục mọi người theo hướng tích cực để đào sâu tài năng trong họ.