Show
Quản trị2019-10-17T15:17:22+00:00
6S và quản lý trực quan là yếu tố nền tảng của mọi hoạt động tác nghiệp và sản xuất nhằm tăng hiệu quả, minh bạch ổn định, giảm thời gian trong quản lý hiện trường làm việc, tạo môi trường làm việc an toàn và phát huy tinh thần sáng tạo cho nhân viên . Một chương trình thực hành 6S & Quản lý trực quan tốt là điều kiện tiên quyết trong thực thi chiến lược tinh gọn hóa doanh nghiệp theo Lean, tiếp cận nhiều công cụ cải tiến liên tục trong . Khóa học huấn luyện thực hành 6S và Quản lý trực quan kết hợp tinh gọn của TMS được đánh giá cao nhờ tính thực tiễn và khả năng tích hợp với các hoạt động quản lý hiện trường hằng ngày cho mục đích duy trì và cải tiến liên tục. Quản lý nói chung và quản lý hiện trường nói riêng, khả năng nhận biết sớm được các lãng phí, bất thường, xu hướng của các quá trình cùng với những yếu tố của chúng sẽ giúp các nhà quản lý, đặc biệt là quản lý hiện trường, có được những đối sách kịp thời và hiệu quả nhằm đạt được và cải thiện các mục tiêu về SQDC – An toàn, Chất lượng, thời gian và Chi phí. Năng lực phát hiện và xử lý các vấn đề này ngày càng trở thành một sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh đáng kể của các doanh nghiệp. Trong khi khái niệm 6S không đơn thuần là: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng – An toàn(6S) mà cần tạo môi trường năng động an toàn. 6S theo quan điểm của Lean là loại trừ lãng phí và bất hợp lý, giúp tổ chức cải tiến năng suất, chất lượng, môi trường làm việc an toàn và phát huy tính sáng tạo cho nhân viên. Vì vậy chương trình được thiết kế lồng ghép vào các triết lý của Lean TPM và các công cụ cải tiến tiên tiến khác. Thực hành thành công 6S đòi hỏi:
Quản lý trực quan, một trong 4 yếu tố cơ bản của Hệ thống điều hành theo Quản trị tinh gọn, là công cụ quan trọng của lực lượng quản lý, đặc biệt là quản lý hiện trường. “Quản lý trực quan là sử dụng những tín hiệu trực quan cho phép mọi người nhìn vào đó là có thể nhận ra tiêu chuẩn và sự sai lệch ngoài tiêu chuẩn”. Thực hành quản lý trực quan trong các doanh nghiệp bao gồm ba yếu tố chính, bao gồm:
Khóa huấn luyện thực hành 6S Khóa huấn luyện 6S mà chúng tôi cung cấp cho quý khách hàng bao gồm:
Khóa huấn luyện thực hành 6S và Quản lý trực quan tại TMS được khách hàng đánh giá cao về sự khác biệt trong tiếp cận, quy trình triển khai và củng cố hiệu quả; nhất quán theo các nguyên tắc của quản trị tinh gọn trong phát hiện và loại bỏ lãng phí; coi trọng vai trò của nhân viên trực tiếp và nhân sự quản lý hiện trường; dựa trên nền tảng kinh nghiệm và các thực hành tốt trong triển khai dự án và quản lý thay đổi. Bên cạnh các yếu tố về kỹ thuật thực thi, TMS cam kết với mục tiêu phát triển năng lực triển khai và củng cố nhận thức cho người học. Việc kết hợp hài hòa giữa đào tạo, huấn luyện thực hành trên thực tế và đánh giá, cung cấp các phản hồi tích cực giúp tích lũy tri thức và chuyển đổi tư duy hiệu quả cho nhân sự tham gia trong quá trình triển khai. ĐĂNG KÝ
6s là gì? Nội dung của hệ thống quản lý 6s như thế nào? Đây đều là những câu hỏi được nhiều người quan tâm. Hãy cùng Bankstore.vn tìm hiểu 6s là gì cũng như những vấn đề liên quan qua bài viết dưới đây nhé. 10 Mô Hình Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Nhất Hiện Nay || Quản trị nhân sự 4.0 .10 Mô Hình Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Nhất Hiện Nay || Quản trị nhân sự 4.0 ╔═══════════════════════════════════════╗
Bạn đang đọc: 6s là gì? Các nội dung của mô hình quản lý 6s ║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║ ║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║ ║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC…CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║ ║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ [email protected] ĐỂ GIẢI ║ ║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║ ║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║ ╚═══════════════════════════════════════╝ ——————————————- ⚠️ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ KHÔNG CỦA RIÊNG DOANH NGHIỆP NÀO! . – Tuyển dụng chú trọng đến “Lấp Chỗ Trống” để phục vụ nhu cầu kinh doanh ngắn hạn dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng về sau. – Không có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng hoặc không có năng lực đánh giá ứng viên dẫn đến chọn sai người, tốn nhiều nguồn lực, chi phí cơ hội của doanh nghiệp. – Đào tạo nội bộ một cách tự phát, phòng ban nào biết phòng ban đó, chưa có hệ thống bài bản, toàn diện trên quy mô toàn doanh nghiệp. – Xây dựng nội dung đào tạo chưa sát với nhu cầu của nhân sự và bối cảnh thị trường gây lãng phí thời gian, nguồn lực mà không mang lại hiệu quả. – Chưa có hệ thống đo lường, đánh giá tính thực tiễn của nội dung đào tạo trong việc cải thiện kết quả công việc, không tối ưu được hệ thống đào tạo. . Nguyên nhân của thực trạng trên chính là bởi doanh nghiệp chưa xây dựng được hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ một cách hệ thống và bài bản. . “Học mọi lúc, mọi nơi, ở mọi người. Phần đào tạo về học tập dường như trở thành quốc sách, đòi hỏi đầu tiên.” – PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP . Với mong muốn mang đến cho Ban lãnh đạo, Nhà Quản trị Nhân sự & các Cấp Quản lý công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường doanh nhân HBR kết hợp cùng TS ALOK thiết kế và triển khai khóa học: . XÂY DỰNG HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ CHUYÊN NGHIỆP . ✅ Thời gian và địa điểm: + 9h-17h, Ngày 14- 15/9/2019. Tại: Tầng 2, Khách sạn Super Candle Hotel, số 287 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội . + 9h-17h, Ngày 18- 19/9/2019. Tại: Khách Sạn Sen Việt, 33 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP.HCM . Đăng ký nhận tư vấn: http://bit.ly/KhoaHoc2 . ✅ NỘI DUNG KHÓA HỌC: . 🔸 Buổi 1: XÂY DỰNG HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG CHUYÊN NGHIỆP . – Phân tích nhu cầu tuyển dụng nhân tài và đồng bộ chiến lược tuyển dụng với chiến lược doanh nghiệp – Xây dựng nguồn ứng viên phù hợp với các nhu cầu tuyển dụng – Xác định sự “Phù hợp” trong quá trình tuyển dụng – Xây dựng bộ câu hỏi Vàng trong quá trình tuyển dụng . 🔸 Buổi 2: THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO 4.0 . – Những nền tảng quan trọng trong việc xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ – Cập nhật xu thế thay đổi phương pháp trong đào tạo nhân sự nội bộ – Xây dựng chiến lược đào tạo đồng bộ với chiến lược kinh doanh – Thiết kế lộ trình đào tạo phù hợp với từng vị trí phòng ban . 🔸 Buổi 3: VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP . – Xây dựng chương trình Hội nhập và Đồng bộ Văn hoá- Giá trị – Xây dựng khung đào tạo nhân sự nội bộ với P2P, kế hoạch “Học tập hành động” và Micro-Learning – Thiết kế và phát triển Vòng tròn học tập & đào tạo trong tổ chức – Triển khai kế hoạch đào tạo – huấn luyện – Các công cụ đo lường & đánh giá hiệu quả đào tạo . 🔸 Buổi 4: HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP . Thông tin chi tiết khóa học anh chị vui lòng xem tại: http://bit.ly/KhoaHoc2 . ✅ LỢI ÍCH KHÓA HỌC: . – Nắm vững kiến thức về vai trò & tầm quan trọng của hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ – Xây dựng bộ công cụ và tiêu chí xác định ứng viên phù hợp trong quá trình tuyển dụng – Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu, xây dựng khung chương trình đào tạo và đội ngũ giảng viên nội bộ chất lượng, phù hợp với quy mô & cấu trúc doanh nghiệp – Đo lường & đánh giá hiệu quả công tác đào tạo – Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp. . ✨ Thông tin chi tiết vui lòng xem tại: http://bit.ly/KhoaHoc2 . 🔰 GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN: TS ALOK Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia. Thành viên trong hội đồng cố vấn của tạp chí kinh doanh Harvard. Hiện nay là Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate.
Xem thêm: Media publications là gì . ⚠️ LƯU Ý: Khóa học mang tính chất huấn luyện để ứng dụng thực tiễn ngay vào doanh nghiệp/tổ chức. Đặc biệt giới hạn số lượng để đảm bảo chất lượng và thường rất nhanh hết chỗ trước ngày khai giảng. . Anh/chị vui lòng để lại thông tin SĐT và EMAIL để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp. Khái niệm 6 s là gì ?Bạn đã từng nghe đến quá trình 6 s ? Vậy bạn có biết 6 s là gì ? ●6 s là chữ viết tắt những vần âm đầu của Selection – Sourcing – Specification – Safety – Sustainability . ●Tiêu chuẩn 6 s trong quản trị sản xuất được ứng dụng để hướng tới tăng chất lượng, hiệu suất cao và tăng năng lực trấn áp bảo đảm an toàn loại sản phẩm . ●Hiện nay tiến trình 6 s được rất nhiều công ty số 1 trong những nghành nghề dịch vụ như thực phẩm, mỹ phẩm, dược phẩm …. vận dụng vào sản xuất và chế biến . Nội dung mạng lưới hệ thống quản trị 6 sKhi đã nắm được khái niệm 6S là gì, bạn cũng cần ghi nhớ những nội dung trong mạng lưới hệ thống quản trị 6S. Mỗi một chữ S trong 6 s đều có những ý nghĩa nhất định mà người chủ doanh nghiệp muốn đạt hiệu suất cao tốt nhất thì cần triển khai khắt khe tiến trình 6 s này . Selection : Chọn lựa thành phầnĐây là nội dung tiên phong của 6 s. Khi đã nắm được khái niệm 6 s là gì, bạn cũng cần ghi nhớ về nội dung này . ●Thành phần được đem vào những mẫu sản phẩm cần được điều tra và nghiên cứu kỹ lưỡng và bảo vệ độ bảo đảm an toàn của nó cũng như tính bảo đảm an toàn khi phối hợp cùng những nguyên vật liệu khác. Những cơ quan đánh giá và thẩm định, những chuyên viên nghiên cứu và điều tra là nơi kiểm định đúng chuẩn cao . ●Chỉ khi nào vận dụng đúng những tiến trình kỹ thuật thì tác dụng mẫu sản phẩm sau cuối trong tiêu chuẩn 6 s mới quy tụ rất đầy đủ điều kiện kèm theo được . Sourcing : Tìm nguồn phân phốiNội dung quản trị 6 s là gì ? Sourcing chính là một trong những yếu tố quan trọng của 6 s . ●Dễ nhận thấy trên thị trường lúc bấy giờ là nguồn nguyên vật liệu dùng cho những loại sản phẩm mà đa phần người dùng ưu thích : thực phẩm, mỹ phẩm … một số ít vẫn bị cơ quan có thẩm quyền đặt dấu hỏi về nguồn nguyên vật liệu. Kể cả những tên thương hiệu nổi tiếng vẫn có nguồn nguyên vật liệu không rõ nguồn gốc, nguồn gốc . ●Vậy nên, ưu tiên số 1 trong việc tìm nguồn cung ứng của tiêu chuẩn 6 s là uy tín và đáng đáng tin cậy. Sự đáng tin cậy này được khám phá, sàng lọc kỹ càng qua tổng thể những thông tin ( sách vở và thực tiễn ) để chứng minh và khẳng định được độ chuẩn trong chất lượng và vệ sinh . Specification : Tiêu chí rõ ràng●Bất kì một loại nguyên vật liệu nào đều được nhìn nhận trên những tiêu chuẩn nhất định. Những tiêu chuẩn trong tiến trình 6 s được thiết kế xây dựng bởi những chuyên viên và cần được chuẩn hóa trong loại sản phẩm để bảo vệ sự giống hệt và vững chắc trong công thức mẫu sản phẩm . ●Ví dụ, so với mẫu sản phẩm là thức uống sự đúng mực trong tiêu chuẩn nhìn nhận chất lượng sẽ đem lại sắc tố, mùi vị chuẩn như nghiên cứu và điều tra thống nhất khởi đầu . Safety : An toàn●Không còn lạ lẫm khi những yếu tố về bảo đảm an toàn trong tiêu dùng được chăm sóc nhất. Sự bảo đảm an toàn tác động ảnh hưởng trực tiếp đến thực trạng sức khỏe thể chất của người dùng. Đồng thời nó là lời cam kết chất lượng mẫu sản phẩm của doanh nghiệp với người mua . ●Để hoàn toàn có thể phân phối loại sản phẩm tới tay người tiêu dùng, mỗi doanh nghiệp cần kiểm tra rất đầy đủ và kỹ càng về nồng độ vi sinh, sắt kẽm kim loại nặng và những chất ô nhiễm . ●Một chính sách kiểm tra bảo đảm an toàn sẽ được thiết lập riêng trong mỗi doanh nghiệp và được vận dụng trên mỗi loại sản phẩm trong suốt quá trình 6 s. Những thông số kỹ thuật về thành phần công bố trực tiếp trên mẫu sản phẩm để người dùng tin cậy sử dụng . Sustainability : Bền vững●Bền vững được tạo dựng từ sự bảo vệ và như nhau từ tiến trình lựa chọn, sản xuất cho đến chuẩn bị sẵn sàng phân phối loại sản phẩm . ● Những thông tin tuyên bố về sản phẩm được xác thực bằng những văn bản, nghiên cứu khoa học, kiểm nghiệm rõ ràng. Các quy trình được xây dựng và cần đảm bảo độ đều đặn, thường xuyên trong thực hiện.
Xem thêm: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM LÀ GÌ? 6 tiêu chuẩn trong mạng lưới hệ thống quản trị 6 s tuy nghe có vẻ như rắc rối nhưng khi vận dụng từng bước và có sự nghiên cứu và điều tra kỹ càng thì mọi chuyện sẽ thuận tiện đi vào quỹ đạo của nó. Việc vận dụng quá trình 6 s cũng chính là lời cam kết và cái đầu nhạy bén trong tư duy tăng trưởng vững chắc của chính người chủ doanh nghiệp đó . Trên đây là những thông tin về khái niệm 6s là gì, nội dung cũng như quy trình 6s. Nếu có bất cứ câu hỏi hay đóng góp nào liên quan đến nội dung bài viết 6s là gì, mời bạn để lại nhận xét bên dưới để cung Bankstore.vn tìm hiểu thêm nữa nhé. . Page 2
Trong suốt khoảng chừng thời hạn đi dạy, đi làm. Bản thân mình thấy rằng có rất nhiều bạn thao tác không có tiềm năng đơn cử. Hoặc thao tác theo cảm hứng, không có kế hoạch rõ ràng. Điều này dẫn đến hiệu quả thao tác của bạn không cao, không đạt được hiệu suất hoặc loại sản phẩm không có chất lượng. Vì vậy, ngày hôm nay mình sẽ trình làng đến bạn một công thức ( hoặc cũng hoàn toàn có thể coi như một công cụ ) khá đơn thuần để bạn hoàn toàn có thể tự hoạch định kế hoạch thao tác cho bản thân. Đó là lập kế hoạch thao tác với công thức 5W-2 H ( hay 1 số ít tài liệu là 5W2 H ) . Thực ra thì với cách nói “lập kế hoạch làm việc” nghe có vẻ hơi rộng. Công thức này chủ yếu giúp bạn tự đưa ra quyết định và trả lời cho chính bản thân mình nên hay không nên thực hiện một công việc hay một dự án nào đó.
Đây là một công thức cơ bản và dễ áp dụng để bạn có thể tự hoạch định kế hoạch làm việc cho mình. Không nhất thiết phải là những việc “đao to búa lớn” thì mới áp dụng công thức này. Bạn hãy bắt đầu bằng công việc hàng ngày mà bạn hay làm chẳng hạn. Đây không hẳn là công thức tối ưu, nhưng nó rất cơ bản và dễ áp dụng cho mọi người. Vì vậy hãy tập cho mình một thói quen lên kế hoạch để công việc của bạn thực hiện một cách tốt nhất bạn nhé.
Xem thêm: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM LÀ GÌ? votes
Xem thêm: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM LÀ GÌ?
Source: https://chickgolden.com |
