Gia Định có vị trí chiến lược như thế nào trong suy nghĩ của người Pháp

ADVOCACY LÀ GÌ?

Bênh vực có nghĩa là ủng hộ và bảo vệ một chính nghĩa.

• Những người ủng hộ ủng hộ và tranh luận cho quyền và nhu cầu của người nghèo và dễ bị tổn thương.
• Những người ủng hộ cũng cung cấp cho họ các kỹ năng và cơ hội để nói chuyện thay mặt họ.
• Những người ủng hộ hoạt động vì công lý bằng cách tác động đến cuộc trò chuyện công khai về một vấn đề, dẫn đến các phản ứng và giải pháp thay đổi.
• Việc vận động diễn ra ở nhiều cấp độ khác nhau. Ví dụ: các nhà vận động hành lang chuyên nghiệp ủng hộ luật pháp cụ thể, các tổ chức phi lợi nhuận ủng hộ khách hàng của họ và luật pháp tác động đến họ, và các công dân riêng lẻ ủng hộ nhu cầu của cộng đồng hoặc nguyên nhân mà họ cảm thấy mạnh mẽ. Mỗi người ủng hộ sử dụng quyền của mình để tham gia vào quá trình dân chủ của quốc gia ta.
• Vận động chính là tạo ra những thay đổi.
• Vận động chính sách đang ảnh hưởng đến kết quả.
• Vận động chính là mang lại tiếng nói cho những người không có tiếng nói và giúp mọi người tìm thấy tiếng nói của chính mình.

ADVOCACY CÓ THỂ GIÚP ĐỠ CHÚNG TÔI PHỤC VỤ NHƯ THẾ NÀO?

Vận động hiệu quả có thể có nhiều hình thức. Cuối cùng, bằng cách thay đổi cách hiểu của công chúng về một vấn đề và các giải pháp của nó, vận động chính sách có thể dẫn đến một thế giới công bằng hơn. Là một người ủng hộ, bạn tạo ra tác động theo những cách sau:

• Bạn Giáo dục. Với tư cách là người bênh vực, bạn có thể thay đổi cách công chúng và các quan chức dân cử hiểu vấn đề của bạn và những thách thức mà khách hàng của bạn phải đối mặt. Một số nhà lập pháp sẽ có kiến thức chuyên sâu về vấn đề của bạn. Những người khác sẽ biết rất ít về nó. Tất cả sẽ liên tục bị tấn công với thông tin và yêu cầu từ các nhóm lợi ích và thành phần khác nhau. Công việc của bạn là giữ cho vấn đề của bạn ở vị trí trung tâm giữa các ưu tiên cạnh tranh và định hình cách công chúng nhìn nhận vấn đề và tầm quan trọng của nó.
• Bạn Nhân chứng. Công việc phục vụ trực tiếp tại cơ quan của bạn mang lại cho bạn kiến thức chuyên môn như một nhân chứng thực tế cho những thách thức mà người nghèo và người dễ bị tổn thương phải đối mặt. Bạn có thể thông báo cho dư luận bằng cách sử dụng dữ liệu và câu chuyện mà bạn thu thập được về nhu cầu của người nghèo, các giải pháp hiệu quả nhất để giải quyết những nhu cầu này và các nguồn lực cần thiết để giải quyết các nguyên nhân và ảnh hưởng gốc rễ của nghèo đói.
• Bạn Tranh thủ Đồng minh. Khi bạn giáo dục công chúng và các quan chức được bầu chọn, bạn tranh thủ các cá nhân và tổ chức ủng hộ sự nghiệp của bạn và tham gia một phong trào thay đổi.
• Bạn Nhấn vào Tài nguyên . Chính trị và chính sách là về việc phân phối các nguồn tài nguyên khan hiếm. Bằng cách giáo dục công chúng và thu hút sự chú ý đến vấn đề của bạn, bạn đã giúp nâng tầm quan trọng của nó giữa các nguyên nhân cạnh tranh.
• Bạn Cải thiện Dịch vụ cho Người nghèo. Sử dụng kiến thức của bạn về cách các chương trình thực sự hoạt động tại đại lý của bạn, bạn có thể kêu gọi sự chú ý đến các chính sách không hiệu quả hoặc tạo ra các rào cản không cần thiết đối với dịch vụ và nỗ lực cải thiện chúng. Những người ủng hộ cũng yêu cầu các nhà lập pháp phải chịu trách nhiệm về các quyết định của họ, giúp đảm bảo rằng họ đưa ra những lựa chọn sáng suốt và cẩn thận.
• Bạn tạo điều kiện cho kết nối giữa các nhà lập pháp và các cơ quan lập hiến . Các nhà lập pháp muốn kết nối và phản hồi với các cử tri của họ. Là một người ủng hộ, bạn có thể tạo điều kiện cho những kết nối đó. Các nhà lập pháp sẽ hoan nghênh các cơ hội để hiểu rõ hơn nhu cầu của cử tri và xây dựng mối quan hệ với họ. Trong quá trình kết nối họ với các chương trình và khách hàng của bạn, bạn sẽ tự thiết lập mình như một nguồn lực có kinh nghiệm mà các nhà lập pháp và nhân viên của họ sẽ chuyển đến để trả lời các câu hỏi khi thảo luận về vấn đề của bạn về sau.
• Bạn trao quyền cho khách hàng của mình . Bằng cách bao gồm khách hàng của bạn trong các cuộc trò chuyện và xây dựng mối quan hệ với các nhà lập pháp của họ, bạn trao quyền cho khách hàng của mình các kỹ năng và cơ hội để nói cho chính họ.

“KHUNG HÌNH” LÀ GÌ?

Không có gì ngạc nhiên khi từ “đóng khung” có nghĩa là những thứ khác nhau đối với những người khác nhau. Những người ủng hộ đôi khi nghĩ về việc sử dụng khẩu hiệu hấp dẫn để thu hút sự chú ý đến vấn đề bạn quan tâm. Tuy nhiên, việc đóng khung chạy sâu hơn các khẩu hiệu và thông điệp thay đổi theo bối cảnh và nhu cầu của một thời điểm cụ thể. Sonja Herbert thuộc Nhóm Nghiên cứu Truyền thông Berkeley định nghĩa các khung là, “… các cấu trúc tinh thần giúp mọi người hiểu thế giới, dựa trên các giả định và giá trị cụ thể”. Ý tưởng là không ai trong chúng ta là một phiến đá trống. Khuôn khổ duy nhất của mỗi người xử lý các nguyên nhân và hậu quả khác nhau của các hành động mà chúng ta thấy trên thế giới. Chúng tôi tiếp nhận và hiểu thông tin cũng như hình thành ý kiến dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ và các giá trị sâu sắc của chúng tôi. Các nhà lập pháp và công chúng mà bạn nhắm mục tiêu sẽ lọc tất cả dữ liệu và thông điệp mà bạn chia sẻ thông qua khuôn khổ và giá trị của họ.

Khung sẽ không chỉ tác động đến cách mọi người hiểu công việc của bạn và vấn đề của bạn, mà còn là người mà họ coi là người chịu trách nhiệm giải quyết vấn đề đó và những giải pháp mà họ tin rằng sẽ hiệu quả. Ví dụ, hãy xem xét một khuôn khổ thống trị trong nền văn hóa của chúng ta, tầm quan trọng của sự lựa chọn cá nhân và trách nhiệm đối với sự thành công của bản thân, tác động như thế nào đến cuộc trò chuyện về sức khỏe. Thảo luận về vấn đề số lượng trẻ em thừa cân ngày càng tăng ở các khu dân cư đô thị có thu nhập thấp trong khung trách nhiệm cá nhân này dẫn đến các giải pháp như “Các gia đình nên tập thể dục nhiều hơn” hoặc “Cha mẹ nên cho con ăn những thực phẩm lành mạnh”. Khuôn khổ này bỏ qua bối cảnh mà các cá nhân đưa ra lựa chọn về cuộc sống của họ. Nó bỏ qua khả năng một khu phố đô thị đông đúc có thể không phải là nơi an toàn cho trẻ em vui chơi và tập thể dục, rằng gia đình có thể không sở hữu ô tô hoặc sống gần phương tiện giao thông công cộng chất lượng để đến các cửa hàng tạp hóa không nằm ở nơi có thu nhập thấp các khu vực lân cận, hoặc các gia đình cạo mủ từ tháng này sang tháng khác có thể bị buộc phải chọn thực phẩm chất lượng thấp hơn, rẻ hơn trái cây và rau quả. Việc đóng khung các lựa chọn của cá nhân trong bối cảnh cộng đồng không lành mạnh giúp những người ủng hộ lập luận hiệu quả cho các giải pháp thể chế như xây dựng công viên công cộng hoặc luật phân vùng ưu đãi cho các cửa hàng tạp hóa và hạn chế các nhà hàng thức ăn nhanh.

Bằng cách định hình vấn đề tốt, bạn có thể tác động đến cách khắc họa và thảo luận vấn đề và giải pháp của bạn. Các bước dưới đây sẽ giúp bạn suy nghĩ về cách tạo mối liên hệ giữa các câu chuyện riêng lẻ và bối cảnh xã hội của chúng khi bạn làm việc để định hình các vấn đề của mình.

MẸO KHUNG CƠ BẢN

Làm bài tập về nhà của bạn: Để lập khung và phát hành thành công, hãy đảm bảo hiểu các khung hiện tại được sử dụng để nói về nó. Hầu hết các nhà lập pháp và công chúng, hình thành ý kiến về các vấn đề dựa trên sự đưa tin của các phương tiện truyền thông. Theo dõi vấn đề của bạn trên phương tiện truyền thông – cả bản in và bản điện tử. Hãy tưởng tượng rằng bạn không phải là một chuyên gia về vấn đề của mình và hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi như sau:

• Các bài báo và báo cáo cho bạn biết gì về vấn đề này?
• Tại sao nó lại quan trọng và ai quan tâm đến nó?
• Các giải pháp là gì, hoặc ai sẽ sửa chữa nó? Nếu bạn thấy vấn đề của mình được đóng khung theo cách không hỗ trợ các giải pháp của bạn, hãy nghĩ về cách dữ liệu và xu hướng bạn đã thấy tại đại lý của mình có thể giúp kể câu chuyện theo cách khác.

Xác định Giá trị cốt lõi của bạn: Sự kiện, dữ liệu và lập luận chính sách có thể đe dọa những người có thể là nhà vô địch tiềm năng cho mục tiêu của bạn. Bạn có thể thấy hiệu quả hơn khi kết nối với các giá trị của mọi người. Các giá trị kết nối với cảm xúc của chúng ta và hình thành động cơ hành động của chúng ta. Suy nghĩ về những câu hỏi này:

• Những giá trị nào là trọng tâm trong tầm nhìn của chúng tôi?
• Những giá trị nào sẽ cộng hưởng với đối tượng mục tiêu của chúng tôi?
• Làm thế nào chúng ta có thể cho thấy rằng vấn đề này ảnh hưởng đến tất cả chúng ta? (Tham khảo Giáo huấn Xã hội Công giáo về công ích để giúp trả lời câu hỏi này).

Giao tiếp trong khung của bạn: Sau khi, bạn xác định các giá trị và khung để thảo luận vấn đề của mình, hãy làm việc để truyền đạt vấn đề đó trong mọi thông điệp bạn tạo. Thông điệp sẽ thay đổi khi các mục tiêu và chiến lược vận động của bạn thay đổi và không có hai người ủng hộ nào sẽ đưa ra một thông điệp theo cùng một cách. Tuy nhiên, nếu bạn nói trong khuôn khổ các giá trị của mình, bạn sẽ vẫn nhất quán, nhưng linh hoạt. Nhóm Nghiên cứu Truyền thông Berkeley và Dự án Praxis khuyến nghị rằng các thông điệp trong khuôn khổ của bạn phải trả lời rõ ràng ba câu hỏi sau:

1. Chuyện gì vậy? Tập trung vào một phần cụ thể của vấn đề hơn là cố gắng giải thích toàn bộ vấn đề. Cố gắng chỉ ra các cá nhân bị tác động như thế nào bởi các định chế xã hội.
2. Tại sao nó quan trọng? Truyền đạt các giá trị cơ bản của bạn tại đây.
3. Nên làm gì về nó? Ai và những gì liên quan đến giải pháp? Truyền đạt bước hành động ngắn gọn, có thể đạt được.

HỌP VỚI BAN PHÁP LUẬT CỦA BẠN

Sắp xếp chuyến thăm

• Việc thăm khám có thể được sắp xếp thông qua người lập lịch trình (cuộc hẹn / thư ký lịch). Tốt nhất là bạn nên sắp xếp cuộc họp trước hai hoặc ba tuần. Các cuộc họp thường được lên lịch trong khoảng nửa giờ nhưng bạn có thể chỉ có 10 đến 15 phút. Một giáo dân (đại diện giáo xứ) đặt lịch hẹn với một nhà lập pháp được liệt kê cho giáo xứ của họ phải cư trú trong địa hạt của nhà lập pháp, vì những lý do rõ ràng. Tuy nhiên, các chuyên gia và chuyên gia y tế, giáo dục, chính trị và các chuyên gia khác tham dự cuộc họp với giáo dân không nhất thiết phải đến từ học khu này.
• Làm rõ mục đích của chuyến thăm. Làm quen? Xem nhanh? Tìm kiếm hành động? Xác định ai sẽ tham dự. Bạn sẽ tăng cơ hội gặp mặt trực tiếp với Thành viên bằng cách tổ chức một cuộc họp nhóm gồm những người đại diện cho những kinh nghiệm và hoàn cảnh khác nhau. Điều này mở rộng cơ sở và ảnh hưởng của bạn.
• Tùy thuộc vào sự phát triển của pháp luật, có thể cần gặp nhân viên thay vì nhà lập pháp. Vì các nhà lập pháp chủ yếu dựa vào ý kiến của các nhân viên chuyên môn của họ, đây cũng là một cuộc họp rất quan trọng. Nhân viên có thể cung cấp cho bạn quyền tiếp cận và nếu họ có thiện cảm với vị trí của bạn, họ có thể trở thành tiếng nói đáng tin cậy trong tai nhà lập pháp. Nếu nhà lập pháp của bạn quyết định áp dụng một trong những nguyên nhân của bạn, thì chính nhân viên sẽ thực hiện phần lớn công việc. Yêu cầu gặp Giám đốc Lập pháp (LD) hoặc Trợ lý Lập pháp (LA), người xử lý vấn đề cụ thể mà bạn muốn trao đổi.

Lập kế hoạch cho chuyến thăm

• Xây dựng một chương trình làm việc ngắn gọn. Nếu đi cùng một nhóm, hãy thống nhất mục tiêu và thông điệp của bạn trước. Thể hiện một mặt trận thống nhất; chia rẽ vừa gây khó chịu vừa khó hiểu.
• Chỉ định người điều hành – Thống nhất trước về người sẽ hỗ trợ cuộc họp. Người điều hành sẽ giới thiệu; giữ cho mọi người đúng giờ và đúng mục tiêu; đảm bảo rằng tất cả các vấn đề đã được trình bày và kết thúc cuộc họp bằng cách nhắc lại bất kỳ mục nào tiếp theo và gửi lời cảm ơn phù hợp.
• Làm bài tập về nhà đi. Chuẩn bị sẵn các dữ kiện và số liệu có lý do về (các) vấn đề của bạn, nhưng đừng quá sức. Sẵn sàng trả lời các câu hỏi và (khi cần thiết) đáp lại các lập luận phản bác.
• Quyết định xem ai sẽ phát biểu về vấn đề hoặc luật nào.
• Đưa ra quyết định trước cuộc họp về cách xử lý các câu hỏi.
• Đảm bảo rằng tất cả những người tham gia cuộc họp là những người sắc sảo về mặt chính trị. Biết mức độ khu vực của nhà lập pháp, nhiệm vụ của ủy ban, số nhiệm kỳ được phục vụ. Biết hồ sơ biểu quyết của nhà lập pháp, và / hoặc vị trí, về (các) vấn đề. Biết rằng quy trình xây dựng luật và các hành động lập pháp được yêu cầu. http://thomas.loc.gov là nguồn thông tin chính thức về Lập pháp Liên bang Hoa Kỳ. Một nguồn tốt khác là www.votesmart.org cung cấp cho bạn hồ sơ biểu quyết của các nhà lập pháp của bạn về các dự luật được sắp xếp theo chủ đề.
• Giới hạn số lượng vấn đề bạn muốn đề cập. Đừng áp đảo.
• Chuẩn bị một gói thông tin “để lại”. Tập tài liệu này có thể bao gồm các tờ thông tin và câu chuyện hỗ trợ các vấn đề của bạn, các gói thư cấu thành và bất kỳ tài liệu tóm tắt thích hợp nào. Một yêu cầu hành động cụ thể cũng nên được bao gồm (hai đến ba đoạn văn trình bày rõ hành động lập pháp được yêu cầu và lý do tại sao hành động đó nên được thực hiện).

Trong chuyến viếng thăm

• Đến sớm. Hãy chắc chắn đến sớm. Các nhà lập pháp rất bận rộn và đôi khi bị chậm tiến độ. Hãy chuẩn bị linh hoạt, và nếu bạn có nhiều lần đến thăm trong một ngày, hãy dành nhiều thời gian giữa chúng để tính đến các cuộc hẹn dài và thời gian cần thiết để tìm văn phòng tiếp theo.
• Hãy tôn trọng thời gian. Hỏi nhà lập pháp về khoảng thời gian bạn có với họ. Điều này sẽ giúp bạn điều chỉnh lượt truy cập của mình để bao gồm tất cả các chủ đề của bạn và tập trung vào những điểm thích hợp nhất.
• Hãy lịch sự. Hãy tỏ ra tích cực, thân thiện, lịch sự và tôn trọng, nhưng bộc trực khi bạn tiếp xúc với nhà lập pháp hoặc nhân viên của mình. Đừng lo lắng nếu bạn không thực sự gặp nhà lập pháp của mình. Các thành viên của nhân viên là những chuyên gia về các vấn đề của họ thường xuyên thông báo cho nhà lập pháp, và thường viết luật.
• Giới thiệu bản thân và vấn đề của bạn. Đưa ra một cái bắt tay chắc chắn. Nêu mục đích chuyến thăm của bạn – tại sao bạn đến đó. Nhấn mạnh rằng bạn là một thành phần – đó là điều quan trọng. Đừng bao giờ cho rằng nhà lập pháp hoặc một nhân viên của bạn sẽ nhớ đến bạn từ chuyến thăm trước, vì họ thường xuyên gặp nhiều người.
• Là địa phương và chính trị. Sử dụng các ví dụ từ kinh nghiệm cá nhân của bạn và làm việc tại cơ quan của bạn để thể hiện bộ mặt của con người đối với vấn đề. Bắt đầu từ các điểm thỏa thuận. Hãy hiểu biết về chính trị, kết nối vấn đề của bạn với các ưu tiên của nhà lập pháp và lợi ích tốt nhất của các cử tri và cộng đồng của nhà lập pháp. Bao gồm các thành viên liên minh mạnh mẽ đồng ý với quan điểm của bạn.
• Hãy cụ thể. Không có kẻ thù vĩnh viễn; và không có bạn bè vĩnh viễn. Không tấn công hoặc đánh bại nhà lập pháp của bạn về vị trí hoặc phiếu bầu của họ. Nhận ra mối quan tâm của anh ấy / cô ấy. Nói từ vị trí đang cố gắng giải quyết vấn đề.
• Câu hỏi chung.
  • Vấn đề gì mà luật được đề xuất đang cố gắng giải quyết?
  • Nếu không phải là giải pháp tốt nhất, liệu pháp luật có phải là giải pháp hợp lý và công bằng cho vấn đề?
  • Có giải pháp nào tốt hơn sẽ bị cấm hoặc được thông qua khi luật được thông qua không?
  • Những “ý tưởng tồi” đáng kể có được đưa vào luật mà bề ngoài có vẻ là “ý tưởng tốt” không?
  • Từ góc độ đức tin, chúng ta cần xem xét lợi ích chung và tác động tiềm tàng đến ít nhất trong chúng ta.
• Trả lời câu hỏi. Hãy chuẩn bị để trả lời các câu hỏi. Không bao giờ cung cấp thông tin sai lệch. Nếu bạn không biết câu trả lời, hãy trung thực và hứa sẽ liên hệ lại với nhà lập pháp và nhân viên (và thực hiện!) Bạn không cần phải là một chuyên gia.
• Thực hiện “Hỏi” của bạn. Hỏi nhà lập pháp của bạn đảm nhận vị trí nào trong vấn đề này. Hỏi ngay cả khi bạn nghĩ rằng bạn đã biết. Lắng nghe cách nhà lập pháp của bạn truyền đạt quan điểm của họ sẽ giúp bạn soạn thảo thông điệp của mình tốt hơn trong tương lai. Sau đó, đưa ra một yêu cầu cụ thể cho một hành động mà bạn muốn nhà lập pháp của mình thực hiện. Các câu hỏi bao gồm:
  • Mong chúng tôi có cam kết của bạn để bỏ phiếu cho (hoặc chống lại) một điều luật cụ thể
  • Chúng ta có thể làm gì bây giờ hoặc tuần tới để thúc đẩy kết quả của chúng ta cho dự luật này?
  • Chúng tôi có thể tin tưởng vào bạn (tổ chức một phiên điều trần; nói chuyện với các nhà lập pháp đồng nghiệp của bạn; phân phối tài liệu của chúng tôi cho các nhà lập pháp đồng nghiệp) không?
  • Chúng tôi có thể liên hệ lại với bạn vào tuần tới / tháng về hóa đơn này không?
• Thiết lập các bước tiếp theo. Xác định xem ai sẽ thực hiện các bước hành động nhất định sau chuyến thăm. Đề nghị hỗ trợ nhà lập pháp. Bạn sẽ gửi thêm thông tin? Một nhân viên sẽ gọi cho bạn sau khi nói chuyện với nhà lập pháp chứ? Hãy chắc chắn để lại thông tin liên lạc đầy đủ của bạn. Hỏi về cách tốt nhất để giao tiếp với nhà lập pháp trong tương lai.
• Cảm ơn bạn. Cảm ơn nhà lập pháp hoặc trợ lý đã dành thời gian của họ.

Theo dõi chuyến thăm

• Tóm tắt. Với tư cách là một nhóm, hãy trả lời phỏng vấn ngay sau cuộc họp. Xác định điều gì hiệu quả và điều gì không. Các chuyến thăm cá nhân luôn nâng cao nhận thức của nhà lập pháp về một vấn đề. Tuy nhiên, hiệu quả của một cuộc thăm khám như vậy tăng lên rõ rệt khi đi kèm với các hành động tiếp theo.
• Gửi thư cảm ơn hoặc email để củng cố thông điệp của bạn và tác động của địa phương, củng cố lại sự hiểu biết về vị trí của nhà lập pháp, nêu bật những điểm chính của chuyến thăm và kết thúc bằng một câu chuyện cá nhân xuất hiện trong cuộc trò chuyện. Nó cũng nên bao gồm bất kỳ tài liệu hoặc thông tin bổ sung nào mà cô ấy / anh ấy có thể đã yêu cầu.

ĐỊNH DẠNG NHANH ĐỂ KẾT THÚC LUẬN VĂN

1. Tạo Khí hậu Mở. Giới thiệu bản thân bạn; cảm ơn nhà lập pháp về cuộc họp của họ và nêu một số vị trí thuận lợi mà họ đã thực hiện (nếu có).
2. Trình bày Thông điệp của bạn.
3. Đưa ra Yêu cầu Cụ thể cho Hành động Lập pháp. Sau đó, hãy cho họ biết bạn đang yêu cầu hành động nào. Một yêu cầu cụ thể về hành động lập pháp sẽ cho phép bạn kiểm soát cuộc họp. Bạn chưa thiết lập chương trình làm việc. Nếu cố gắng chuyển hướng cuộc thảo luận, hãy quay lại vấn đề của bạn một cách đơn giản và lịch sự. Cuối cùng, nếu nhà lập pháp có vẻ ủng hộ, hãy tìm kiếm một cam kết. Nếu nhà lập pháp vẫn phản đối, hãy yêu cầu họ giữ tinh thần cởi mở và giữ thái độ trung lập.
4. Hãy trả lời các câu hỏi của nhà lập pháp của bạn. Nếu bạn không biết câu trả lời cho một câu hỏi, đừng giả mạo hoặc vô tội vạ. Nói, “Tôi không biết, nhưng tôi sẽ liên hệ lại với bạn về điều đó.” Vậy thì LÀM ĐI.
5. Đừng nói quá lời chào đón của bạn. Kết thúc chuyến thăm bằng cách mở rộng một lần nữa lời cảm ơn thích hợp. Khẳng định lại ý định của bạn trong việc chuyển tiếp bất kỳ thông tin hoặc tài liệu nào được nhà lập pháp yêu cầu.
6. Gửi một bản sao cho các thành viên khác trong nhóm và những người đang trực tiếp vận động hành lang thay mặt bạn. Nếu chuyến thăm được tổ chức với một nhân viên, vẫn gửi thư cho nhà lập pháp kèm theo một bản sao (cc) cho nhân viên đó.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÌM HIỂU TẠI SAO ĐỂ LIÊN HỆ?

Để tìm các nhà lập pháp của bất kỳ ai:

TÔI NÓI GÌ?

Bất kể bạn gửi email hay thư, bạn nên bao gồm địa chỉ trả hàng của mình và giữ cho thông tin liên lạc của bạn ngắn gọn và đi vào trọng tâm. Sử dụng các hướng dẫn tương tự cho các cuộc họp Vận động trong giao tiếp bằng văn bản của bạn. Nêu rõ vị trí của bạn, sử dụng khung của bạn và thực hiện “yêu cầu”.

TÔI NÓI GÌ NẾU TÔI GỌI CÀI ĐẶT BÀI VIẾT?

Nếu bạn gọi điện thoại cho văn phòng, hãy nói ngắn gọn. Một ví dụ là: “Tôi là một cử tri và tôi kêu gọi (Thượng nghị sĩ ______, hoặc Hạ nghị sĩ _______ hoặc thành viên Hội đồng ________ bỏ phiếu không đối với AB 27.”