Làm thế nào tôi có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn vào năm 2023?

Bằng cách nhấp vào 'Đăng ký', bạn đồng ý nhận email tiếp thị từ Insider cũng như các ưu đãi của đối tác khác và chấp nhận Điều khoản dịch vụ và Chính sách quyền riêng tư của chúng tôi

Tôi đã làm việc với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và tổ chức hơn hai thập kỷ nay. Tôi đã theo dõi các xu hướng đến và đi trong lãnh đạo và văn hóa, chứng kiến ​​các từ thông dụng lên xuống, nâng cao tư duy, đổi mới và cách tạo ra kết quả kinh doanh và con người vững chắc.  

Phần lớn các kết quả và kết quả mà tôi thấy được tạo ra một cách hiệu quả, xác thực và bền vững đều dựa trên cơ sở giải quyết "những vấn đề của con người". "

Thứ của con người là gì? . Những thứ như ý định, năng lượng, sự hiện diện, sự tôn trọng, giao tiếp sắc thái, trực giác và khả năng tự chăm sóc bản thân thường bị đốt cháy trở lại vì chúng khó chạm vào, ưu tiên hơn hoặc vòng tay của chúng ta hơn. Nhưng họ là tất cả.  

Có một số kỹ năng lãnh đạo mà tôi tin rằng sẽ rất cần thiết để chúng ta áp dụng trong năm mới. Vì lợi ích của việc giữ cho chúng ngắn gọn và hấp dẫn, tôi cung cấp cho bạn 10 điểm ở đây để bạn bắt đầu

1. Ưu tiên chăm sóc bản thân và phúc lợi của bạn (và lực lượng lao động của bạn)

Tự chăm sóc bản thân là một kỹ năng lãnh đạo. Chúng ta không thể lãnh đạo hết sức mình và nắm giữ "chiếc hộp" mạnh nhất cho những người chúng ta yêu thương và lãnh đạo nếu chúng ta kiệt sức, kiệt sức, không hạnh phúc, đối xử tệ với bản thân và không được cung cấp đầy đủ nguồn lực.  

2. Có mặt và ưu tiên mọi người

Sự hiện diện (thực sự) của chúng ta là một trong những món quà tuyệt vời nhất mà chúng ta có thể trao cho nhau. Mọi người của bạn cảm thấy được nhìn thấy sẽ cung cấp cho bạn nhiều hơn. Giai đoạn

Ưu tiên con người, hiện diện với họ, nhìn thấy họ, đồng thời tạo ra các lan can, thỏa thuận về hiệu suất và kỳ vọng rõ ràng. Sau đó để họ tự do thực hiện phép thuật của họ.  

3. Làm rõ ý định và mục đích của bạn, dẫn dắt từ tình yêu và 'phục vụ'

Ý định là gốc rễ của việc tạo ra tác động. Di chuyển nhanh và điều hướng các nhu cầu xung quanh chúng ta, thật dễ dàng để quên hoặc ngắt kết nối với ý định (hoặc không có ngay từ đầu)

Tạm dừng để xem xét ý định và để hiểu rõ mục đích — tại sao chúng ta làm những gì chúng ta đang làm, điều đó tác động đến ai và tất cả là vì mục đích gì — làm rõ các hành động và quyết định, hướng năng lượng đi đúng hướng, tạo ra những câu trả lời có và không rõ ràng,

4. Hướng đến 'những thứ mềm mại' - những thứ không thể nói ra và vô hình - và chi phí năng lượng tiêu cực trong tổ chức của bạn

Năng lượng tiêu cực đang tiêu tốn của chúng tôi hàng tỷ đô la mỗi năm ở Hoa Kỳ — một nghiên cứu của Gallup năm 2017 cho thấy chúng tôi mất năng suất từ ​​483 tỷ đến 605 tỷ đô la một năm do nhân viên không tích cực gắn kết

"Tích cực thảnh thơi" có mọi thứ liên quan đến năng lượng trong tổ chức của bạn. Mặc dù thật dễ dàng và hấp dẫn để bỏ qua việc giải quyết "những vấn đề mềm" trong lãnh đạo và văn hóa, nhưng bạn không thể. Các nhà lãnh đạo và tổ chức muốn tiến xa hơn, nhanh hơn và tốt hơn sẽ dựa vào đó

5. Làm việc ấn tượng đầu tiên của bạn

Bạn có một phần mười giây để tạo ấn tượng đầu tiên. Chín mươi ba phần trăm tác động của bạn là ở cách bạn xuất hiện và bạn dễ lây lan. Nó có nghĩa là một cái gì đó để chú ý ở đây

Năng lượng và sự hiện diện mà bạn mang vào phòng sẽ được người khác cảm nhận và có khả năng tiếp nhận (giống như bạn có thể tiếp nhận họ). Bạn có thể thiết lập giai điệu, hoặc bạn có thể bị tắc nghẽn bởi nó

6. cắt baloney. Nói sự thật

Nếu ý định của bạn trong sáng và bạn đang tập trung vào những điều đúng đắn, thì sự thật sẽ rất tuyệt vời. Hãy tiết kiệm cho mình rất nhiều thời gian, năng lượng và băng thông để tập trung vào những điều đúng đắn — trái ngược với việc làm điệu bộ, giả vờ và trốn tránh sự thật phũ phàng

Tất cả chúng ta đang làm tốt nhất có thể. chúng ta là con người. Vì vậy, là con người. Khiêm tốn. Yêu cầu giúp đỡ. Dựa vào lỗ hổng. Và tạo không gian cho những người khác làm điều tương tự

7. Thoải mái với sự khó chịu của bạn

Nếu bạn thực sự muốn lãnh đạo và tạo ra tác động, bạn sẽ phải thoải mái với sự khó chịu của mình — thoải mái khi đối mặt với những điều bạn có thể không muốn giải quyết, thoải mái khi nói "không" với những điều không phù hợp

Sự thoải mái của bạn với sự khó chịu tỷ lệ thuận với khoảng cách bạn có thể dẫn. Dựa vào

8. Chịu trách nhiệm 100% về kinh nghiệm, khả năng lãnh đạo và kết quả của bạn

Bạn là tác giả của cuộc đời mình — những gì bạn tạo ra hoàn toàn phụ thuộc vào bạn. Bạn không có quyền kiểm soát đối với bất kỳ ai khác hoặc bất cứ điều gì, nhưng bạn có quyền kiểm soát bạn

Dành thời gian để thiết lập bản thân tốt thông qua tự nói chuyện, dự định và lập kế hoạch của bạn. Tạo ranh giới và dành một phút để nghe chính mình suy nghĩ

9. Ưu tiên và tập trung vào những điều đúng đắn

Bạn có thể có tất cả - nếu bạn phải. Và điều đó có thể có nghĩa là bạn đang kiệt sức hoặc đang ở mức dưới trung bình ở tất cả các cấp độ

Ưu tiên ý nghĩa, xuất hiện, làm tốt, lãnh đạo tốt, sống tốt và đưa tất cả các bạn đến những gì quan trọng nhất. Và sau đó chuyển sang điều tiếp theo khi bạn đã sẵn sàng

10. Giữ một thùng chứa vững chắc cho chính bạn và những người khác

Điều này có nghĩa là nhìn thấy những điều tốt nhất ở bản thân và những người xung quanh bạn, tò mò về những gì có thể cho bạn trong quá trình phát triển của bạn (và cho họ), nhìn thấy và tin tưởng.

Thách thức mọi người tiến lên — cung cấp cho họ phản hồi hữu ích và cam kết phục vụ cho sự phát triển của họ hơn là để bạn được yêu thích (hoặc thoải mái).  

Đến năm sau của bạn. Hãy dẫn đầu

Anese Cavanaugh là người tạo ra Phương pháp IEP (Sự hiện diện năng lượng có chủ ý) và là cố vấn và đối tác tư duy cho các nhà lãnh đạo và tổ chức trên khắp thế giới. Cô ấy là tác giả của "Contagious You. Mở khóa sức mạnh của bạn để gây ảnh hưởng, lãnh đạo và tạo ra tác động mà bạn muốn. "

Điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi vào năm 2023?

Các kỹ năng lãnh đạo cho năm 2023 là gì?

Làm thế nào để lãnh đạo vào năm 2023?

Tương lai phát triển lãnh đạo năm 2023 là gì?