Lỗi flickr không tìm được bạn bè trên facebook năm 2024

Trong khi đó Forum có những ưu điểm Flickr không có được, nhưng có những giới hạn như ảnh upload trong gallery hạn chế...

\==> Vietis nghĩ nếu rất tốt chúng ta có thể "nhúng" Flickr vào trong Forum để tận dụng được những ưu điểm của Flickr trong việc: 1. Upload ảnh. 2. Tạo các sân chơi nhỏ trên forum lớn: Sử dụng flickr để đỡ tốn dung lượng của Forum. Rất tốt cho nhiều thành viên có cùng sở thích, thành viên mới có thể tập chung chơi với các điều kiện rất dễ dàng, nếu không vui thì có thể bỏ đi được. 3. Thử nghiệm chủ đề hoặc ý tưởng mới trước khi chính thức đưa vào Forum. 4. Tìm kiếm files ảnh cho chủ đề, hoặc kỹ thuật nào đó... Vietis!


  • > Hì hì em cũng có ý kiến giống bác fai đây lâu rồi,và cũng lập 1 group vnphoto.net trên flickr: http://www.flickr.com/groups/vnphotonet/ hiện tại đã có 4 members :D
    Mọi người cùng cho ý kiến về cách thức hoạt động của anh em trên flickr (thông qua những ý kiến đóng góp ở trên) -
  • > Anh XL

(i) Dưới đây là một bài viết dài trung bình của em liên quan đến vấn đề thảo luận của anh fridayCafe (dưới đây gọi là friday) cho nên trước khi viết em tóm lược những điều em muốn đề cập trong bài này để người đọc nhìn vào sẽ thấy rõ ràng điều được ghi ra:

(1) Em trả lời đề nghị của các anh (bao gồm cả friday) trong việc áp dụng flickr vào trong vnphoto; và

(2) Những điều em nghĩ anh có thể dùng để định hướng cho version 3 của vnphoto.

(1) Trong bài viết trên friday và các anh có đề nghị hoặc (i) anh sẽ làm giống theo (immitate) một số function của flickr trong vnphoto hoặc (ii) nhúng (embed) flicker vào vnphoto. Về điều này em có ý kiến như sau, anh xem thử:

+ Đối với flicker thuộc Yahoo, anh là một đối thủ nhỏ ở mức độ toàn cầu. Vì lý do này, nếu như anh tạo ra một chức năng giống y chang như họ anh sẽ gặp những vấn đề sau:

Anh sẽ ít có cơ hội hơn trong thị trường đó (gọi là niche market) vì nếu cùng chức năng và do anh nhỏ hơn họ sẽ dùng thằng lớn hơn. Em tin rằng điều này anh sống ở Mỹ anh hiểu rõ tính cạnh tranh này. Trong kinh tế thị trường, anh muốn ngoi lên anh phải làm điều gì khác hơn chứ không phải làm điều gì giống y chang đối thủ mà đã thành danh trong thị trường. Khách hàng họ không dễ dàng gì dùng của anh. Em chỉ lấy ví dụ đơn giản mà có thể không so sánh được. Giả sử rằng anh đang dùng Canon nổi tiếng, Nikon cho ra một dòng sản phẩm y chang (bỏ qua yếu tố patent em sẽ nói bên dưới), không dễ gì lôi kéo được anh bỏ Canon. Anh đang dùng nó tốt thằng kia cũng tương tự tại sao anh lại bỏ? Về việc anh nhúng vào, nó dẫn đến hai điều tệ hại mà anh phải tính có thiệt hại cho anh hay không: + Một là anh vô tình quảng cáo không công cho đối phương của anh; và + Hai là anh phải xem xét về mặt luật pháp của vấn đề liên quan đến bằng sáng chế (từ em muốn nói là patent). Anh có cần phải xin phép trước khi sử dụng hay không? Anh dùng như vậy liệu có rủi ro nó có kiện anh vi phạm quyền sở hữu trí tuệ vì dùng phát minh sáng chế (đã đăng ký) của nó hay chưa. Em đã vào wiki xem về flicker nó nói rằng patent của flickr nó đang đăng ký. Rõ ràng là nó muốn bảo về quyền này của nó. Bỏ qua yếu tố kiện tụng có thành công hay không vì có hay không chỉ có thẩm phán biết không luật sư nào biết được, chỉ việc nó kiện anh sẽ làm cho cổ phiếu của công ty anh (giả sử là public company) xuống giá và nó sẽ tạo áp lực không cần thiết chi phối anh và tốn tiền của anh dùng luật sư lý sự với nó (litigation). Như anh đã biết, ơ nước ngoài đâu phải đồ của người ta anh muốn lấy về dùng để tạo lợi ích cho anh là anh vô tư lấy về không hỏi ý kiến nó đâu. Sự kiện vietphotoshop.com là một ví dụ anh đã thấy cho dù hai thực tế không giống nhau nhưng tương đương về mặt rủi ro cho anh.

còn tiếp

- > (2) Về điều thứ hai anh đã hỏi cho ý kiến để anh định hướng version 3 của anh, em không phải là chuyên gia về marketing nên thật sự điều em nói dưới đây chỉ là điều tốt nhất em có thể suy nghĩ ra và chưa chắc đã đúng nhưng em nghĩ cũng có thể giúp cho anh suy nghĩ và định hướng chiến lược phát triển lâu dài của anh, như sau:

(i) Anh đừng nên nhìn vào một đối thủ khổng lồ và nhảy vào thị trường nó đang mạnh bằng cách tạo ra function giống y chang nó (nhưng khác là tiếng Anh và tiếng Việt). Khi anh làm vậy là anh dựa vào cơ sở là đối thủ của anh competitor-focused và xem đối thủ có gì anh cũng có. Anh nên dựa vào khách hàng của anh client-focused nghĩa là anh phải tìm hiểu khách hàng của anh nó cần gì ở website của anh mà anh chưa có và anh sẽ tạo ra version 3 có cái mà họ cần.

(ii) Để làm được điều này anh phải hiểu được hai điều:

+ Thứ nhất là anh định đánh vào (và chiếm dụng) loại khách hàng nào, loại thị trường nào (gọi là niche market); và

+ Thứ hai là anh đã tìm hiểu loại khách hàng này muốn gì ở website của anh chưa. Lý do tại sao họ lại dùng đối thủ của anh mà không dùng của anh cho dù anh offer không khác gì đối thủ.

(iii) Chính vì lý do đã nêu ở điểm (ii), trước khi anh cho ra version 3, anh phải dành nhiều thời gian cho marketing và lấy feedback. Website có room cho feedback nhưng cách nói formal vậy chưa hữu hiệu cho anh. Anh cần tận dụng những dịp gặp gỡ informal (bao gồm nhưng không giới hạn ở off-line) để thu thập thông tin xem họ cần gì mà anh chưa có offer hoặc tại sao họ lại thích đối thủ của anh ở thị trường vn mà anh đang muốn đánh vào. Việt Nam là một quốc gia sống bằng quan hệ connection đi đường vòng hầu như có lợi hơn đi đường thẳng. Vì vậy, anh phải tính đến cách lấy feedback bằng đường vòng.

(iv) Nếu anh biết anh cũng có function tương tự mà họ không dùng thì anh phải marketing thêm nữa. Anh đi đến với họ và quảng cáo anh và tạo quan hệ với họ thay vì chờ họ đến với anh (active marketing so với passive marketing). Nếu anh tập trung vào quan hệ này, anh sẽ thành công hơn vì vói quan hệ tốt họ sẽ đến với anh thay vì đối thủ ở vn cùng một function.

(v) Theo em thấy và em có thể hoàn toàn sai, chỉ có anh mới biết đúng sai, là anh mạnh ở saigon và chưa mạnh như anh muốn ở hanoi nơi đa số có mặt đối thủ của anh không phải vì anh không tốt bằng. Giả sử là đúng, anh cần phải tạo thêm quan hệ ở Hanoi. Trong kinh tế trị trường không có chiếm hết (monopoly) chỉ cần anh càng tăng khách hàng mỗi năm là được. Đó là cách mà Coca Cola làm ở vn so với Pepsi. Em viết ở đây đối thủ của anh cũng đọc được nên không muốn nói nhiều.


(vi) Về việc anh friday đề nghị anh tạo ra hình thứ kiểu tự quản lý (autonomy) như flickr trên vnphoto, giả sử rằng chiến lược lâu dài của anh là chủ yếu thị trường vn, anh không thể nào làm thể được ở đây vì:

+ Giả sử là anh cho quyền tự trị, với tiếng tăm của anh đang có hiện tại, sẽ có user lợi dụng điều này mở ra room liên quan đến chính trị mà nhà nước việt nam cho là không có lợi. Nếu thế, anh sẽ gặp rủi ro họ firewall website của anh ở Việt Nam hoặc gây khó khăn cho đồng nghiệp của anh ở Việt Nam. Điều này anh phải tính đến. + Yahoo nó đã từng bị việc này với China, đã từng bị firewalled, và nó đã buộc lòng phải cung cấp một số thông tin về user cho chính phủ China để đổi lại thị trường. Điều này nó đã bị users lê án khá nhiều. Thông tin này em nghe nói (hearsay) và chưa bao giờ nhìn thấy bằng chứng tận mắt.

Tại sao không tìm kiếm được bạn bè trên Facebook?

Nếu ai đó không tìm được bạn bằng tính năng tìm kiếm trên Facebook, nguyên nhân có thể là: Bạn đã chặn họ. Nếu bạn chặn ai đó, họ sẽ không thể tìm thấy bạn trong phần tìm kiếm. Nếu bạn muốn người đó tìm thấy mình, bạn có thể bỏ chặn họ.

Tại sao không xem được danh sách bạn bè trên Facebook?

Điều này có nghĩa là họ đã giới hạn quyền truy cập của người khác vào danh sách bạn bè hoặc thông tin cá nhân của họ. Tài khoản bị vô hiệu hóa hoặc bị xóa: Nếu bạn không thể tìm thấy một số bạn bè trên Facebook, có thể họ đã bị vô hiệu hóa do vi phạm chính sách của Facebook hoặc họ đã xóa tài khoản của mình.

Mạng xã hội Flickr là gì?

Flickr là mạng xã hội dành cho các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp, những người đam mê nhiếp ảnh, thể hiện công việc của họ song song việc thưởng thức tác phẩm của người khác. Flickr tập trung đến nghệ thuật nhiếp ảnh hơn bất cứ mạng xã hội lớn nào khác, đây là điều tạo nên sự khác biệt của Flickr.

Làm thế nào để ẩn mình trên Facebook?

Bước 1: Vào ứng dụng Facebook trên điện thoại > Chọn vào biểu tượng 3 gạch ngang (Menu). Bước 2: Nhấn vào "Cài đặt quyền riêng tư" > Chọn "Cài đặt" > Chọn "Trạng thái hoạt động". Bước 3: Gạt công tắc sang trái để tắt trạng thái hoạt động > Nhấn "TẮT" để hoàn tất.