Mỗi nhân viên đều có những chức năng quan trọng và đóng góp những vai trò to lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên để đánh giá năng lực và đóng góp của nhân viên cho công ty cần có những tiêu chí cụ thể, tránh trường hợp cảm tính, khiến cho việc thưởng hoặc tăng lương, phát triển nhân viên. Vì vậy việc cần có bảng đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp tham khảo. Hãy cùng ADSMO tìm hiểu Biểu mẫu đánh giá nhân viên trong nội dung bài viết sau đây. Show
Biểu mẫu đánh giá nhân viên là một bảng thông tin giúp đo lường năng suất, hiệu quả làm việc của từng nhân sự trong doanh nghiệp. Tùy vào công việc, đặc thù của mỗi doanh nghiệp, mỗi ngành nghề, mỗi phòng ban sẽ có các tiêu chí đánh giá nhân sự khác nhau. Mục đích của biểu mẫu đánh giá nhân viênMục đích của biểu mẫu đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm tra hiệu quả công việc, làm cơ sở để thưởng, phạt, thăng chức, ký tiếp hay sa thải cho từng nhân sự. Việc đánh giá nhân viên theo phòng, ban giúp doanh nghiệp:
Tiêu chí cho biểu mẫu đánh giá nhân viênMột biểu mẫu đánh cho giá nhân viên không chỉ dựa trên năng lực làm việc mà còn bao gồm cả kỹ năng, thái độ làm việc. Để đánh giá một cách khách quan, chính xác thì bạn có thể tham khảo một số tiêu chí đánh giá công việc dưới đây:  \>>>Download Biểu mẫu đánh giá nhân viên theo phòng ban doanh nghiệp ! 1. Tiêu chí đánh giá năng lực làm việcĐánh giá về năng lực làm việc, theo mỗi phòng ban, nghề nghiệp, loại hình công việc lại có những tiêu chí khác nhau. Tuy nhiên để đánh giá năng lực làm việc lại một công việc đòi hỏi phải thực hiện liên tục, so sánh theo từng khoảng thời gian cụ thể không ngừng nghỉ. Để quản lý các tiêu chí đánh giá về năng lực nhân sự một cách chính xác và hiệu quả, hiện nay nhiều doanh nghiệp ngày bắt đầu đẩy mạnh việc ứng dụng phần mềm đánh giá nhân sự trong quy trình quản trị nhân sự. 2. Tiêu chí về thái độ làm việcTiêu chí để đánh giá thái độ làm việc thường được dựa trên các biểu hiện như cách giao tiếp với đồng nghiệp, thái độ khi xử lý công việc, sự phối hợp giữa các nhân viên để xử lý, hoàn thành công việc. Đánh giá nhân viên theo KPI hiệu quả với phần mềm HRM PlusNhân lực đóng vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp, do đó, việc giữ chân nhân viên giỏi là một việc rất cần thiết và luôn là trăn trở của không ít nhà quản trị. Bên cạnh việc sử dụng biểu mẫu đánh giá năng lực cho nhân sự thì việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự HRM Plus của ADSMO giúp nhà quản lý tiết kiệm tối đa thời gian, hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá năng lực nhân viên minh bạch, chính xác. Trên đây ADSMO đã cập nhật Biểu mẫu đánh giá nhân viên theo phòng ban doanh nghiệp mà bạn đang quan tâm. Để trải nghiệm ngay từ bây giờ phần mềm HRM Plus hãy liên hệ với ADSMO qua Hotline: 0356.105.388 – một phần mềm giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình nhân sự và cải thiện hiệu suất làm việc và tiết kiệm chi phí. Form đánh giá nhân viên là một biểu mẫu khá quan trọng, giúp nhà quản lý thực hiện quản lý người lao động một cách hiệu quả nhất. Do đó, các nhà quản lý luôn cố gắng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá phù hợp. Từ đó, hoàn thiện mẫu đánh giá nhân viên hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của mình. 10 form đánh giá nhân viên dành cho doanh nghiệp Đánh giá nhân viên thử việc là việc làm cần thiết sau quá trình phỏng vấn tuyển dụng. Mẫu đánh giá nhân viên mới cần được triển khai trong 2 -3 tháng thử việc của nhân viên. Trong bảng đánh giá cần thể hiện các nội dung cơ bản như: hệ thống mục tiêu, nhiệm vụ, hành vi. Nhằm mục đích là để nhà quản lý đánh giá chi tiết cụ thể hiệu suất làm việc của nhân viên. Kèm với đó là xác định nhu cầu đào tạo của cá nhân. Đánh giá hiệu suất nhân viên mới sẽ đảm bảo độ chính xác cao và từ bảng đánh giá chi tiết thì nhà quản lý sẽ đưa ra được các phương án, kế hoạch rõ ràng. 2. Form đánh giá hiệu suất nhân viênĐây là một trong những mẫu đánh giá nhân viên phổ biến mà doanh nghiệp nào cũng nên áp dụng. Nội dung trong các mẫu đánh giá hiệu suất nhân viên sẽ bao gồm các thông tin cơ bản như: các kỹ năng, phẩm chất cá nhân, hệ thống mục tiêu, mục đánh giá kết quả hoàn thành công việc, xếp hạng nhân viên dành cho nhà quản lý. \>> Xem thêm: 9 công cụ test online đánh giá nhân sự dành cho doanh nghiệp Thông qua mẫu đánh giá này, nhà quản lý sẽ có sự đánh giá tổng quát nhất định về hiệu suất kế hoạch làm việc của mỗi nhân viên. Từ đó, đưa ra những định hướng, kế hoạch mới để nhân viên có thể phát huy năng lực làm việc tốt hơn. 3. Form đánh giá nhân viên theo đội nhómKhông chỉ cá nhân mà ngay cả làm việc theo đội nhóm cũng cần phải thực hiện các quy trình đánh giá nhất định. Nhà quản lý có thể thực hiện đánh giá từng thành viên trong nhóm, sau đó xếp hạng theo năng lực. Hình thức đánh giá nhóm như trên sẽ làm rõ ràng ưu, nhược điểm trong chuyên môn và năng lực của mỗi cá nhân. Qua đó, kết luận được hiệu quả của kết quả công việc chung của toàn đội nhóm. \>> Bạn quan tâm: Bài test đánh giá năng lực có quan trọng trong tuyển dụng? Nhằm hỗ trợ nhân viên trong việc xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp trong tương lai theo một lộ trình bài bản, doanh nghiệp sẽ tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao năng lực, kỹ năng cần thiết cho công việc. Và để thực hiện hóa các chương trình này thành công thì nhà quản lý phải có những mẫu kế hoạch phát triển nghề nghiệp chi tiết, bao gồm các thông tin liên quan tới: hoạt động cần làm, cách thức triển khai, quá trình thực hiện, … Dựa vào các mục tiêu cụ thể mà bạn có thể phân loại thành các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn để từng bước hoàn thành, đảm bảo nhân viên có thể đạt được mục tiêu lớn nhất là phát triển nghề nghiệp của bản thân. 4. Form đánh giá nhân viên cuối nămThông qua quá trình đánh giá nhân viên cuối năm, nhà quản lý sẽ có thể nhìn lại những thành tựu, kết quả công việc trong năm qua của nhân viên. Những đánh giá này là cơ sở cho việc xét khen thưởng cho nhân viên hoặc cân nhắc các bổ nhiệm các vị trí cao hơn nếu nhân viên đã hoàn thành tốt công việc của bản thân và đóng góp tích cực cho tổ chức. Bên cạnh đó, đánh giá nhân viên cuối năm còn là cơ sở giúp nhà quản lý có thể triển khai các kế hoạch đào tạo nhân sự một cách tốt hơn. 5. Form mẫu nhân viên tự đánh giáThực hiện tự đánh giá là cơ hội giúp cả nhà quản lý và nhân viên thể hiện bản thân mình thông qua các thành tích, kết quả công việc mà họ đạt được. Thông qua tự đánh giá, nhân viên cũng sẽ có cái nhìn trung thực nhất về hiệu suất làm việc của bản thân và tự thay đổi cách thức làm việc của mình giúp mang lại một kết quả công việc tốt hơn. \>> Xem ngay: Đánh giá nhân sự trong 5 bước hiệu quả cho doanh nghiệp 7. Form đánh giá nhà quản lýBên cạnh đánh giá nhân viên thì doanh nghiệp cần phải triển khai những quy trình đánh giá nhà quản lý. Bạn có thể tham khảo biểu mẫu đánh giá nhà quản lý dưới đây để xây dựng riêng cho công ty mình một mẫu đánh giá phù hợp. Bao gồm đầy đủ các yếu tố đánh giá như: hệ thống xếp hạng theo mục tiêu, hành vi cụ thể, phần tự nhận xét của nhà quản lý và phần nhận xét của cấp lãnh đạo cao hơn. Thông qua đánh giá nhà quản lý, doanh nghiệp có thể có cái nhìn toàn diện về năng lực, kết quả công việc và hiệu suất làm việc của các nhân tố tiềm năng. 8. Form đánh giá kế hoạch đào tạo nhân viênTriển khai kế hoạch đào tạo nhân viên, đặc biệt là nhân viên mới cần có một biểu mẫu hoàn chỉnh nhằm đảm bảo quy trình đào tạo được diễn ra hiệu quả nhất. Xây dựng biểu mẫu kế hoạch đào tạo nhân viên cần có: thời gian cụ thể, mục tiêu đào tạo, tài liệu học tập,… \>> Tham khảo thêm: Tài liệu đánh giá nhân sự hiệu quả dành cho doanh nghiệp Sau khi kết thúc các chương trình đào tạo, nhà quản lý có thể nhìn vào biểu mẫu này để làm cơ sở đánh giá tiến độ, kết quả tham gia đào tạo của nhân viên. 9. Form đánh giá kế hoạch phát triển nghề nghiệpNhằm hỗ trợ nhân viên trong việc xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp theo một lộ trình bài bản, doanh nghiệp nên tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng cần thiết phục vụ cho công việc. Để thực hiện hóa các chương trình này, nhà quản lý phải có những mẫu kế hoạch phát triển nghề nghiệp chi tiết. Bao gồm các thông tin liên quan tới: hoạt động cần làm, công cụ thực hiện, timeline triển khai, … Dựa vào các mục tiêu cụ thể mà bạn có thể phân loại thành các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn để từng bước hoàn thành, đảm bảo nhân viên có thể đạt được mục tiêu lớn nhất là phát triển nghề nghiệp của bản thân. Kết luậnTrên đây là mẫu 9 form đánh giá nhân viên thông dùng nhất được dùng trong các doanh nghiệp. Hy vọng là thông qua bài tổng hợp này, nhà quản lý đã có thêm những gợi ý hữu ích để hoàn thiện quy trình đánh giá cho doanh nghiệp mình. Testcenter.vn – Nền tảng công nghệ cung cấp giải pháp test online dành riêng cho doanh nghiệp Việt Nam. Tự hào đồng hành cùng +100 khách hàng doanh nghiệp hàng đầu như HONDA, Đại học FPT, TopCV, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB)… Nếu bạn quan tâm đến giải pháp giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo và đánh giá năng lực nhân sự giúp tối ưu chi phí lên tới 30%. Vui lòng đăng ký ngay tại đây để được tư vấn trực tiếp về Nền tảng đánh giá năng lực nhân sự TestCenter. TestCenter.vn – Nền tảng đánh giá năng lực nhân sự cung cấp giải pháp test online dành cho doanh nghiệp Việt Nam. TestCenter.vn với ngân hàng 300+ đề thi tuyển dụng nhân sự mẫu hỗ trợ quy trình đánh giá năng lực nhân sự. Tự hào đồng hành cùng +500 khách hàng doanh nghiệp hàng đầu như Honda, Sailun, Petrolimex, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB),… Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được 30% chi phí so với cách tuyển dụng truyền thống khi sử dụng Testcenter. Vui lòng ĐĂNG KÝ TẠI ĐÂY để nhận tư vấn 1-1 về các tính năng của Nền tảng đánh giá năng lực nhân sự TestCenter |
