Cầm tay chỉ việc nghĩa là gì

Tuy nhiên, theo tôi, cũng cần trao đổi thêm về “cầm tay chỉ việc” để hiểu và thực hiện đúng, hiệu quả. Đối với huấn luyện hạ sĩ quan, binh sĩ, nhất là với chiến sĩ mới, thì “cầm tay chỉ việc” là rất cần thiết để giúp anh em dễ hiểu, dễ nhớ; trong thực hành sớm được thuần thục, điêu luyện về kỹ năng, khắc phục tình trạng nặng về lý thuyết chung chung. Tuy nhiên, nếu quá lạm dụng và kéo dài thì có thể tạo cho hạ sĩ quan, binh sĩ và cả cán bộ, nhân viên một sức ỳ trong tư duy và thói quen ỷ lại, trông chờ. Với thời gian 24 tháng thực hiện nghĩa vụ quân sự theo luật định, thì cần xác định thời gian, nội dung “cầm tay chỉ việc” phù hợp để tạo ra tính độc lập, phát huy tư duy sáng tạo của bộ đội trong huấn luyện, rèn luyện, thực hiện nhiệm vụ. Việc lạm dụng “cầm tay chỉ việc” vô hình trung làm cho hạ sĩ quan, binh sĩ hoạt động có phần thụ động, máy móc, thậm chí phải “cài đặt” mới hoạt động. Đặc biệt trong tác chiến, hoặc khi có tình huống xảy ra, thì điều này không có lợi, làm cho bộ đội thường lúng túng, bị động.

Trong các cuộc kháng chiến chống ngoại xâm, bảo vệ Tổ quốc, quân và dân ta đã có nhiều cách đánh địch rất độc lập, sáng tạo, linh hoạt và giành nhiều thắng lợi to lớn. Nhiều tấm gương tiêu biểu điển hình đã tỏa sáng trong chiến đấu, công tác và được ghi nhận, phổ biến, trở thành những bài học quý về phát huy tính độc lập, sáng tạo, tự lực, tự cường của người chiến sĩ.

Từ thực tế đó đặt ra vấn đề cần nhận thức và thực hiện “cầm tay chỉ việc” đúng hướng và hiệu quả hơn, nhất là trong huấn luyện thực hành, luyện tập, diễn tập, hành quân dã ngoại kết hợp làm công tác dân vận, nhằm phát huy tính độc lập, sáng tạo của cán bộ, chiến sĩ, đồng thời góp phần mở rộng dân chủ ở đơn vị cơ sở.

Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh từng huấn thị: “Dĩ bất biến, ứng vạn biến” và “Đối tượng nào phương pháp ấy”... Thực tiễn trong huấn luyện, hoạt động quân sự, lao động sản xuất, làm công tác dân vận… cán bộ, chiến sĩ thường đúc kết, phổ biến kinh nghiệm hay qua những cụm từ, câu nói có nội dung định hướng nhận thức, hành động. Rất đáng trân trọng những sáng kiến, kinh nghiệm đó, đồng thời qua thực tiễn kiểm nghiệm để từng bước hoàn thiện hơn. Với nội dung “cầm tay chỉ việc”, cán bộ, nhân viên, chiến sĩ cũng cần vận dụng sao cho sát thực tế đối tượng, nhiệm vụ, địa bàn, tính chất công việc./.

THANH NGUYỄN

Đối với học viên trường nghề, đặc biệt là nghề bếp, việc quan sát, học hỏi, được “cầm tay chỉ việc” từ những người thầy giỏi chuyên môn và giàu kinh nghiệm có lẽ là phương pháp học tập mang lại hiệu quả cao giúp cải thiện kỹ năng và phát triển sự nghiệp.

Cầm tay chỉ việc nghĩa là gì

Được “cầm tay chỉ việc” giúp bạn dễ dàng học hỏi các kỹ năng trong nghề bếp

Trên thực tế, chương trình đào tạo ở các trường Đại học, Cao đẳng đều thiên về lý thuyết, chưa chú trọng thực hành nên việc sinh viên ra trường còn “mềm tay” là không thể nào tránh khỏi. Vì vậy, để có thể kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực hành, vững tay nghề một cách nhanh chóng, nhiều bạn trẻ đã lựa chọn con đường học nghề. Với phương pháp “cầm tay chỉ việc” được áp dụng tại các trường nghề, học viên đi thẳng vào thực hành nghiệp vụ, tiếp thu những kinh nghiệm từ người đi trước và nắm vững kỹ năng chỉ sau thời gian ngắn. Đây sẽ là lợi thế cho các bạn dễ dàng tìm được việc làm sau tốt nghiệp và thành công sớm hơn.

Cầm tay chỉ việc nghĩa là gì

Với nghề bếp, rất nhiều kỹ năng không có trong sách vở, bạn chỉ có thể học từ giảng viên

Học nghề bếp rất cần được “cầm tay chỉ việc”

Một trong những ưu điểm lớn nhất mà phương thức “cầm tay chỉ việc” được đánh giá cao trong đào tạo nghề bếp đó chính là tính thực tế. Học viên được trải nghiệm các kỹ năng nghề ngay tại lớp với sự hướng dẫn tận tình của giảng viên. Từ đó, học viên nhanh chóng nắm bắt và áp dụng những kiến thức được lĩnh hội vào thực tiễn. Đối với nghề bếp, không gì quan trọng hơn khi được quan sát, học hỏi và thực hành càng nhiều càng tốt. Đây là cách giúp học viên cải thiện kỹ năng chuyên môn nhanh và hiệu quả nhất.

Cầm tay chỉ việc nghĩa là gì

Học nghề bếp, sự hướng dẫn từ những người giàu kinh nghiệm là vô cùng quan trọng

Người học không chỉ được các giảng viên hướng dẫn kỹ năng mà còn được lý giải rõ ràng lý do vì sao phải làm như vậy, chỉ rõ những lỗi sai thường gặp trong quá trình chế biến món ăn. Từ đó có thể dễ dàng nhận ra được những mặt hạn chế của bản thân, nhanh chóng khắc phục. Đây cũng là cách bạn tích lũy được kinh nghiệm làm việc ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường.

Với phương pháp giảng dạy “cầm tay chỉ việc” và vốn kiến thức tích lũy, học viên sẽ nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc thực tiễn ngay khi tốt nghiệp. Các bạn có thể đảm nhận nhiều vị trí khác nhau trong gian bếp chuyên nghiệp mà hoàn toàn không bỡ ngỡ. Nhiều học viên nghề bếp được các đơn vị tuyển dụng đánh giá cao bởi khả năng thích ứng nhanh, thái độ làm việc tích cực và đặc biệt là họ không tốn thêm thời gian, chi phí để đào tạo lại sau khi tuyển dụng.

Hướng nghiệp Á Âu – Nơi bạn được “cầm tay chỉ việc”

Một trong những lý do giúp Hướng Nghiệp Á Âu (HNAAu) được nhiều bạn trẻ tin tưởng lựa chọn làm nơi học tập đó là các kết quả đạt được thông qua mô hình đào tạo “cầm tay chỉ việc”.

Đội ngũ giảng viên tại HNAAu đều là những Bếp Trưởng giàu kinh nghiệm, đầy tâm huyết, chắc chắn sẽ hướng dẫn chi tiết toàn bộ các bí quyết, kỹ năng từ cơ bản đến nâng cao và giảng giải rõ ràng mọi thắc mắc. Đồng thời, thầy cô còn nhiệt tình chỉ ra những lỗi sai để học viên có thể khắc phục, trau dồi và phát triển bản thân. Bên cạnh đó, với phương châm giảng dạy không giấu nghề, thầy cô còn truyền đạt tất cả các kinh nghiệm chế biến món ăn được đúc kết trong nhiều năm.

Cầm tay chỉ việc nghĩa là gì

Giảng viên HNAAu hướng dẫn tận tình, chi tiết các kỹ năng, bí quyết từ cơ bản đến nâng cao

Quan trọng hơn, với phương châm đào tạo người làm nghề, bên cạnh những kiến thức, kinh nghiệm có sẵn, HNAAu còn hướng học viên chủ động phát huy khả năng tư duy sáng tạo, liên tưởng, áp dụng lý thuyết vào thực hành để tìm tòi, phát hiện thêm nhiều điều mới, khẳng định năng lực cá nhân. Đây chính là nền tảng vững chắc giúp các bạn có thêm niềm tin gắn bó và phát triển với nghề đầu bếp.

Nếu bạn yêu thích ẩm thực và mong muốn trở thành một đầu bếp chuyên nghiệp, HNAAu sẽ là nơi giúp bạn có những bước đi đầu tiên trong lộ trình phát triển nghề. Mọi thông tin về các khóa học, chương trình đào tạo, lịch khai giảng, địa điểm học… bạn có thể điền vào form bên dưới hoặc liên hệ đến tổng đài 1800 6148 (miễn phí cước gọi) để được tư vấn.

Các sếp có thói quen “bảo ban” nhân viên làm việc theo ý mình. Nhưng đó không phải là cách quản lý nhân viên hiệu quả. Nếu bạn có thói quen này, hãy ngưng ngay việc “cầm tay chỉ việc”. Thay vào đó, hãy đặt những câu hỏi thông minh để khuyến khích nhân viên tự giải quyết vấn đề.

Trên thực tế, nhân viên biết rõ (thậm chí rõ hơn sếp) về công việc của họ. Vì vậy nếu nhà quản lý cứ “bảo ban” nhân viên mình nhiều lần, họ sẽ cảm thấy “nhụt chí” và chẳng còn hứng thú gì với công việc. Ngược lại, nếu biết cách gợi ý nhân viên tìm ra phương hướng giải quyết vấn đề phù hợp, bạn sẽ giúp cho nhân viên cảm thấy tự tin, gắn bó và ra sức theo đuổi phương pháp giải quyết vấn đề do chính họ nghĩ ra.Một thực tế dễ hiểu là nhân viên không bao giờ muốn bị áp đặt ý kiến. Theo bản chất tự nhiên, con người thường phản ứng lại và đặt nghi vấn về những ý tưởng không phải do mình đề xuất. Ngược lại, người ta luôn cảm thấy phấn khởi và thích thực hiện những ý tưởng “con đẻ” của mình.Đó là cơ sở giúp bạn lên kế hoạch và tổ chức công việc được “đầu xuôi đuôi lọt”. Nếu cần triển khai một dự án và kêu gọi sự tham gia hết mình của nhân viên, bạn cần thực hiện các bước sau đây:

Mô tả về quy trình công việc. Bạn cần đặt câu hỏi để biết nhân viên muốn công việc thực hiện như thế nào và yêu cầu họ đề xuất kế hoạch thực hiện.
Hỏi thăm về tiến trình công việc.
Bạn có thể hỏi nhân viên “Anh/chị đang gặp khó khăn nào? Anh/chị suy nghĩ cách giải quyết vấn đề này trong bao lâu?” Từ đó, bạn có thể nắm rõ những khúc mắc của nhân viên, giúp họ tiết kiệm thời gian để tìm ra cách giải quyết khó khăn đang gặp phải.


Làm rõ vấn đề. Đây là những câu hỏi giúp nhân viên hiểu rõ vấn đề hơn “Các anh chị đã giải quyết công việc đến khâu nào? Các anh chị có đề nghị phương pháp nào không? Theo anh chị, phương pháp nào là tốt nhất?”
Luôn luôn lắng nghe… Bạn cần xác nhận kế hoạch của nhân viên bằng cách diễn đạt những điều họ nói thật rõ ràng và dễ hiểu. Ví dụ: “Theo tôi được biết, anh/chị muốn thực hiện công việc như thế này, thế này… Liệu tôi hiểu như thế có đúng không?”
Gợi ý cách giải quyết. Bạn có thể gợi ý “Theo các anh/chị, bước tiếp theo chúng ta nên làm gì?” để giúp nhân viên tìm ra hướng đi phù hợp.Với phương pháp trên, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy “Chính mình quyết định mình phải làm gì.” Họ sẽ thấy chính họ đã nghĩ ra đường hướng giải quyết vấn đề, và dĩ nhiên họ sẽ tận tâm nuôi lớn “con đẻ” của mình.Và nguyên tắc cơ bản nhất bạn cần nhớ là chỉ nên tìm ra cách giải quyết vấn đề chứ không nên “bới lông tìm vết”. Những câu hỏi sau đây sẽ giúp bạn khuyến khích nhân viên tìm ra hướng đi tiếp theo “Anh/chị cần làm gì để thực hiện công việc này?” hay “Anh/chị sẽ làm gì tiếp theo?”Cách bạn đặt câu hỏi cũng rất quan trọng. Nếu bạn tỏ ra nghiêm trọng, nhân viên sẽ cho rằng bạn đang thử thách khả năng của họ và không thể đưa ra câu trả lời thích hợp vì quá căng thẳng. Vì thế, bạn nên giải thích chi tiết mục đích của việc thảo luận và nói rõ rằng sẽ hoàn toàn không đánh giá năng lực của họ trong khi trao đổi công việc.

Cách đặt câu hỏi để nhân viên có thể tự giải quyết vấn đề

Đây là những câu hỏi khuyến khích nhân viên tự thân giải quyết vấn đề:

Anh/chị đã suy nghĩ kỹ về vấn đề này đến mức nào?

Đó là cách gợi ý cho nhân viên thấy họ đã đầu tư đủ thời gian về hướng giải quyết một vấn đề nào đó hay chưa.

Anh/chị muốn kết quả đạt được như thế nào?

Câu hỏi này giúp nhân viên xác định mục tiêu và phương án làm việc sắp tới.

Anh/chị sẽ giữ trách nhiệm nào trong việc thực hiện công việc này?

Nhiều người thường hứa những việc mà họ không có ý định thực hiện. Chính vì vậy, việc làm cho nhân viên giữ một vai trò nào đó sẽ gắn kết họ tốt hơn với công việc.Chúng ta cần làm gì để dự án thành công mỹ mãn?Câu hỏi này khuyến khích nhân viên nghĩ ra những phương pháp mới, sáng tạo hơn để đạt được kết quả vượt trội.

Theo Báo Người Lao động

Tin liên quan

ĐANG ĐƯỢC QUAN TÂM