là hoạt động cần thiết với mọi quản lý đối với cấp dưới của mình. Những câu nhận xét khéo léo có thể giúp nhân sự phát huy sở trường cũng như khắc phục hạn chế hiệu quả. Bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ chia sẻ đến bạn một số mẫu lời đánh giá nhân viên hay trong từng khía cạnh. Cùng tham khảo nhé. Show
Không chỉ xuất hiện trong buổi đánh giá nhân viên cuối năm, những lời nhận xét cũng thường xuyên được các nhà lãnh đạo gửi đến nhân viên trong quá trình làm việc hằng ngày. Hành động này xuất hiện trong mọi cấp bậc quản lý và đóng vai trò như một phương pháp để đảm bảo hiệu suất công việc. Nói như vậy là bởi vì, việc đánh giá nhân viên qua lời nói có thể mang đến các kết quả như: – Giúp nhân viên nhìn nhận lại được những thiếu sót để có hướng khắc phục phù hợp. – Tạo cho nhân sự cảm giác được quan tâm và công nhận năng lực. – Là động lực cho chính đối tượng được nhận xét và những người xung quanh. – Xây dựng mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên hiệu quả.  Tại sao cần đưa ra những lời nhận xét nhân viên? Mẫu lời nhận xét nhân viên không chỉ là những câu phê bình trách mắng. Đôi khi nó tổng hợp cả 2 mặt tiêu cực và tích cực của một nhân sự. Nhờ đó họ có thể phát huy sở trường cũng như hạn chế điểm yếu. II. Tổng hợp một số mẫu lời nhận xét đánh giá nhân viên haySử dụng câu từ không khéo léo có thể làm căng thẳng mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên. Điều này dẫn đến những tình huống nhân sự xấu không cần thiết. Vì thế, dưới đây chúng tôi sẽ chia sẻ đến bạn một số mẫu nhận xét đánh giá nhân viên hay có thể áp dụng trong các trường hợp khác nhau để bạn có thể tham khảo. Tổng hợp 50+ mẫu lời nhận xét đánh giá nhân viên hay trong từng khía cạnh 1. Mẫu lời nhận xét đánh giá nhân viên về hiệu suất làm việcĐa số việc nhận xét nhân viên trong doanh nghiệp hiện tại phần lớn đều liên quan đến hiệu suất công việc. Đây cũng là nội dung trao đổi nhiều nhất của lãnh đạo đối với nhân viên. Việc đánh giá là một trong các bước của quá trình quản lý nhân sự, theo dõi tiến trình để kết quả làm việc đạt được tốt hơn. Một số mẫu nhận xét mà bạn có thể tham khảo như: Khen ngợi – Hoàn thành công việc đúng deadline, đạt KPI đề ra. – Có thái độ làm việc tích cực và cầu tiến. Chủ động hoàn thành nội dung công việc. – Cải thiện được …% nội dung công việc X. – Tiến độ hoàn thành công việc tăng …% so với tháng trước. – Làm việc tự chủ, sáng tạo và có sáng kiến riêng để đạt được mục tiêu và vượt qua thử thách – Có xu hướng chủ động thu thập thông tin và công cụ cần thiết để hoàn thành công việc đúng hạn – Chủ động đặt tiêu chí đánh giá công việc và liên tục cố gắng để đáp ứng các tiêu chí đó Đánh giá hiệu suất công việc Phê bình – Tiến độ công việc chỉ đạt 80% so với mục tiêu, có xu hướng giảm sút không tập trung vào mục tiêu. – Mục tiêu chưa phù hợp với khả năng dẫn đến tâm lý chán nản. – Bị động trong công việc, chưa/không có thái độ tích cực và tự chủ trong công việc của bản thân. – Ôm quá nhiều công việc, chưa biết cách phân chia ủy thác công việc cho đồng nghiệp hay đội, nhóm. Dẫn đến tình trạng tiến độ công việc chung trì trệ, không hoàn thành đúng thời hạn. 2. Lời đánh giá nhân viên trong làm việc nhómLàm việc nhóm là quá trình dễ phát sinh mâu thuẫn nhất nhưng lại cần thiết trong mọi doanh nghiệp. Vì thế, việc đưa ra những lời nhận xét trong quy trình này khá nhạy cảm nếu bạn không biết cách điều chỉnh từ ngữ phù hợp. Khen ngợi – Có tinh thần hoạt động năng nổ, tham gia và đóng góp cho ý tưởng phát triển đội nhóm. – Giúp đỡ đồng nghiệp khi cần thiết và phối hợp nhịp nhàng với tinh thần trách nhiệm cao. – Xây dựng các mối quan hệ tích cực trong team. – Biết lắng nghe và chia sẻ để mang lại kết quả chung tốt nhất. – Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và khuyến khích đẩy nhanh tiến trình của đồng đội. – Sẵn sàng thay đổi bản thân và cập nhật những kiến thức, kỹ năng mới, đồng thời chia sẻ các kiến thức, kỹ năng mới đó với đội, nhóm. Nhận xét về khả năng làm việc nhóm Phê bình – Mang tính cá nhân quá nhiều vào trong quá trình làm việc dẫn đến việc khó kết nối. – Không tích cực trong việc liên kết làm việc để đảm bảo mục tiêu chung. – Khó khăn trong việc chia sẻ kiến thức chuyên môn đội nhóm. – Khả năng thích nghi kém. – Tập trung quá nhiều vào mục tiêu cá nhân mà quên đi kết quả đội nhóm. – Chưa biết cách chia sẻ công việc để hoàn thành mục tiêu tốt nhất. 3. Mẫu lời nhận xét đánh giá nhân viên về khả năng lãnh đạoKhả năng lãnh đạo của nhân viên xuất hiện thường xuyên trong suốt quá trình làm việc. Đặc biệt là ở các vị trí leader phòng ban, nhận xét về khả năng lãnh đạo đóng vai trò quan trọng tác động đến mục tiêu chung doanh nghiệp. Khen ngợi – Tận tâm và có tư duy dẫn dắt đội nhóm tuyệt vời. – Sẵn sàng chia sẻ, chủ động san sẻ và giúp đỡ nhân viên trong công việc. – Luôn luôn lắng nghe và thấu hiểu động viên tinh thần làm việc của nhân viên. – Biết cách phân chia nội dung công việc của nhân sự phù hợp với năng lực làm việc. – Hiểu mọi người và có những phương pháp thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc – Sẵn sàng lắng nghe nhân viên, năng động trong việc áp dụng những kỹ thuật quản lý mới – Tạo không khí thoải mái, tích cực với toàn team trong quá trình làm việc – Xây dựng môi trường làm việc phù hợp hỗ trợ phát triển tinh thần đội nhóm. Đánh giá về khả năng lãnh đạo Phê bình – Tư duy chưa chính xác về hướng đi và có xu hướng hành động theo mong muốn bản thân. – Chưa có sự rõ ràng về mặt quy trình, sắp xếp công việc cho nhân viên dẫn đến việc nhân viên. Điều này dẫn đến tình trạng hoạt động không có mục đích và thường xuyên rơi vào trạng thái quá tải. – Dễ nản lòng với các thành viên mới, không có thái độ tích cực trong việc hướng dẫn và chỉ dạy. – Đặt kỳ vọng quá cao cho các thành viên trong nhóm – Thiếu sự tin tưởng, khó khăn trong việc giao nhiệm vụ khiến thành tích của cả team thường xuyên không đạt hiệu quả 4. Lời nhận xét nhân viên về sự chuyên cầnĐôi khi những lợi khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên cũng sẽ giúp họ tăng thêm sự hảo cảm để cống hiến cho doanh nghiệp. Khen ngợi – Tham gia làm việc đầy đủ và đúng giờ. – Biết cách sắp xếp thời gian và công việc bản thân để hoàn thành đầy đủ theo tiến trình. – Đảm bảo hiệu suất công việc, hoàn thành tốt những công việc được giao trong thời gian cho phép. – Quản lý tốt lịch trình công việc của bản thân. – Tuân thủ chính sách làm việc của công ty/dự án khi sắp xếp ngày nghỉ. Nhận xét về sự chuyên cần Phê bình – Chưa đảm bảo thời gian làm việc tại công ty – Thường xuyên vắng mặt, không có lý do chính đáng khi vắng mặt. – Đến trễ hoặc vắng mặt tại các cuộc họp của công ty/dự án, thiếu sự chuẩn bị trước các cuộc họp, đã nhận cảnh cáo một số lần. – Nghỉ phép quá thời gian quy định mà chưa được sự đồng ý từ cấp trên. – Tính kỷ luật trong công việc về thời gian còn kém và chưa có ý thức chủ động về lịch làm việc của bản thân. 5. Mẫu nhận xét đánh giá nhân viên trong khả năng ứng dụngTrong thời đại hiện nay, sự phát triển của công nghệ thông tin ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất làm việc. Do đó, những mẫu lời nhận xét về khả năng ứng dụng sẽ có hiệu quả trong lúc này. Khen ngợi – Có tinh thân học tập và tìm hiểu thêm về công nghệ mới hỗ trợ hoàn thành công việc nhanh chóng với kết quả ấn tượng. – Hiểu rõ các khái niệm kỹ thuật liên quan để có thể ứng dụng và truyền tải cho các thành viên khác. – Luôn luôn nâng cao bản thân và cập nhật công nghệ phù hợp với thời đại. – Giải quyết các rắc rối liên quan đến kỹ thuật một cách dễ dàng – Luôn được mọi người tìm đến khi họ có nhu cầu giúp đỡ về kỹ thuật Đánh giá về khả năng ứng dụng kỹ thuật, công nghệ Phê bình – Cần tham gia nhiều hơn các khóa học về công nghệ để tham gia làm việc hiệu quả hơn. – Cải thiện sự hiểu biết về các phần mềm, công cụ cần thiết trong công việc. – Cần tập trung nhiều hơn vào việc tìm hiểu các xu hướng và sự thay đổi về công nghệ. – Nên tìm hiểu những ứng dụng kỹ thuật cần thiết cho vị trí công việc của bản thân. Như vậy, bài viết trên đây đã chia sẻ tới bạn đọc tổng hợp 50+ lời nhận xét đánh giá nhân viên hay nhất. bạn đọc tham khảo để nâng cao mối quan hệ và năng suất làm việc nhân sự. Hy vọng nội dung trên sẽ hữu ích với bạn đọc. |
