Bạn làm nhân sự, có bao giờ bạn tự đặt câu hỏi: Chúng ta đóng góp gì cho công ty? Và lượng hóa nó như thế nào ? Rõ ràng là rất khó để lượng hóa sự đóng góp của mỗi nhân viên nhân sự cho tổng thể sự phát triển công ty. Đành rằng không có Nhân sự thì có vẻ như công ty sẽ rối như canh hẹ. Nhưng nó chỉ là suy nghĩ của một ai đó thôi chứ theo tôi thì chúng ta phải chấp nhận 1 sự thực đau lòng rằng không có nhân sự thì công ty vẫn sống tốt. Bạn đang xem: Quỹ lương chiếm bao nhiêu phần trăm doanh thu Nhân ngày rộng tháng dài, tôi tình cờ phát hiện ra 1 điều: chúng ta có công thức để trả lời câu hỏi trên. Hiện đang tồn tại thực sự một mối liên hệ giữa nhân sự và kinh doanh. Mối quan hệ này có thể lượng hóa được. Nếu bạn không tin, vui lòng nhìn vào mô hình sau: Không biết bạn đã nhìn kỹ chưa ? Diễn giải sự liên quan này, chúng ta có thể thấy:Doanh thu có liên quan đến nhân viên ? Doanh thu năm mới = doanh thu năm cũ x ( 1 + Phần trăm tăng doanh thu dự kiến ) = số lượng nhân viên hiện tại x tổng năng suất toàn công ty x ( 1 + Phần trăm tăng doanh thu dự kiến ) Thứ gì tác động đến % tăng doanh thu ?Như vậy bài toán đặt ra ở đây là nếu ban lãnh đạo dự kiến tăng bao nhiêu % doanh thu thì có 2 thứ có thể tác động đó là tuyển mới nhân viên hoặc đào tạo nhân viên:T%doanh thu = %tuyển thêm + %tăng chất lượng đào tạo Chất lượng đào tạo liên quan đến năng suất lao độngTuyển thêm liên quan đến số lượng nhân viên Phương án 1: Nếu không đào tạo thì điều gì tác động đến doanh thu ? Tất nhiên là chỉ còn cách tăng số lượng nhân viên lên.DTm = SL (1+T%) * WĐể tăng được T% doanh thu, công ty tuyển mới T% số nhân viên mới và chất lượng nhân viên cũ giữ nguyên:SLm = SLcũ (1+T%) = DT / W (1+T%)CL = W = const Với phương án này:Thực hiện: Wi = const: năng suất làm việc của nhân viên không thay đổi, không buộc phải gia tăng năng suất lao động; số lượng doanh thu tăng lên không do việc tăng năng suất của từng nhân viên mà nhiệm vụ này được thực hiện bởi số lao động mới tuyển vào.Tsl% = T%: lượng nhân viên tăng lên T% đúng bằng phần trăm tăng doanh thu.Đây chính là cách thức các công ty hay làm. Nói chung là ban giám đốc cứ áp tăng doanh thu thì cho tôi tuyển thêm người. Có thế thôi. Nhưng có cách nào khác ?Đào tạo: Tđào tạo = 0: công ty không cần đào tạo nâng cao kỹ năng và trình độ của nguồn nhân lực , Đánh giá thành tích: không thay đổiLương: chi phí lương cho toàn bộ CBCNV tăng nhưng lương trung bình của từng nhân viên lại không thay đổi. Như vậy, nếu áp dụng phương án này, công ty sẽ có thể không cạnh tranh được với các công ty khác trên địa bàn khi họ có phương án và chính sách hợp lý hơn.Nếu không cho tuyển mới thì sao ? Và chỉ còn cách là đào tạo để tăng năng suất lên. Phương án 2: DTm = SL * W (1+T%) Tăng doanh thu do tăng chất lượng đào tạo ?.Công ty giữ nguyên số lượng lao động của mình, không tuyển mới thêm nhân viên. Để tăng T % doanh thu, công ty tăng chất lượng nhân viên thông qua việc tiến hành đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao kỹ năng và trình độ đáp ứng yêu cầu mục tiêu tăng doanh thu đề ra. SLm = constCLm = CLcũ ( 1 + Tđào tạọ) ↔ Wm = Wcũ (1+T%)Tđào tạo = (1+T%)/(1+T%sl)-1 Năng suất lao động: Với phương án này, nhân viên buộc phải gia tăng năng suất lao động, lượng tăng doanh thu là do tăng năng suất tạo ra. Việc tăng doanh thu này phần lớn là do nổ lực của nhân viên, doanh thu do thị trường đẩy vào tự nhiên là không đáng kể do tình hình cạnh tranh hiện tại là rất gay gắt. Số lượng nhân viên của công ty không thay đổi Đào tạo: Công ty buộc phải tăng năng suất nhân viên, không gia tăng số lượng, để tăng được mức doanh thu như mục tiêu thì chất lượng nhân viên phải tăng T%, hoạt động đào tạo của công ty sẽ thực hiện phần việc này. Hiệu quả đào tạo nhân viên phải tăng T% đúng bằng phần trăm tăng doanh thu dự kiến. Yêu cầu năng suất tăng dẫn đến hoạt động đánh giá thành tích cũng tăng và lương của mỗi nhân viên cũng tăng theo mức thành tích đạt được. Lời bàn: Công ty có thể sẽ tăng số lượng nhân viên để tăng doanh thu chứ ít khi mạo hiểm tăng chất lượng đào tạo. Vì chất lượng đào tạo đúng là đề tài muôn thủa cho bất cứ ai làm nhân sự. Vậy có phương án nào dung hòa ? Phương án 3: DTm = SL * W (1+ Tsl%) (1+Tđào tạo%) chỗ này chúng ta thấy rằng, công ty có thể chọn cả 2 phương án đó là vừa tăng tuyển dụng mới và vừa tăng chất lượng đào tạo. Xem thêm: Top 3 Bài Văn Tả Công Viên Vào Buổi Sáng Năm 2021, Tả Cảnh Công Viên Vào Buổi Sáng Công ty sẽ vừa tăng một số ít lao động vừa nâng cao trình độ nhân viên thông qua đào tạo.SLm = SLcũ (1+Tsl%)CLm = CLcũ (1+ Tđào tạo%) ↔ Wm = Wcũ ( 1+ Tđào tạo)Với phương án này, công ty kết hợp cả hai hoạt động – tuyển dụng và đào tạo để thực thi chiến lược mới đề ra. Tăng số lượng nhân viên Tsl% và tăng chất lượng nhân viên thông qua hiệu quả đào tạo Với mức tăng năng suất thì lương nhân viên tăng và đánh giá thành tích cũng tăng theo.Với mức tăng năng suất thì lương nhân viên tăng và đánh giá thành tích cũng tăng theo. Câu trả lời là:-1. Tsl% = T%: lượng nhân viên tăng lên T% đúng bằng phần trăm tăng doanh thu nếu không đào tạo. Còn nếu chọn có cả đào tạo thì Ban giám đốc có thể tự chủ động chọn số % sao cho answer Nguyễn Mỹ Uyên · Nguyễn Mỹ Uyên 18:09 30/09/2015 Ðề: Được phép tính lương trên bao nhiêu phần trăm doanh thu????? Lương thường ko tính theo doanh thu. Tuỳ thuộc từng đơn vị trả theo yêu cầu công việc hoặc khả năng của đơn vị (nhưng ko đc thấp hơn lương tối thiểu theo quy định của nhà nước) Theo tôi là phần Thưởng mới căn cứ vào Doanh thu của đơn vị. Bạn thấy sao? 0 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Phạm Nam Phương · Phạm Nam Phương 01:09 09/10/2015 Hình như đúng là không có cái quy định nào chỉ có là không đựoc thấp hơn lương tối thiểu của nhà nước Nhưng mà hình như cũng k đựoc phép trả lương quá cao so với mức doanh thu đâu Tui chưa hỉu lắm, các prov giải thích giùm với help! 4 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Võ Quỳnh Nhung · Võ Quỳnh Nhung 21:09 06/10/2015 Ðề: Được phép tính lương trên bao nhiêu phần trăm doanh thu????? Theo cơ chế các cụ nhà mình ngày trước thì lương phải "ăn" trên tỷ trọng nhất định của Dthu. Tùy mỗi loại hình DN: 1.. TMại ăn theo Doanh số bán, giá vốn cao, ...> lương ko cao. 2./ Dvụ ăn theo mức cung ứng: tỷ lệ phân bổ khá đều: 30% lương, 20%Giá vốn,40% Nguyên vật liệu, 10% khác Trừ DVụ tư vấn...chất xám: lương có thể lên tới 60% 3./ Xây dựng; 10-15%lương,70%Vliệu, 10-15% máy, 3-5 %khác .....đại loại như vậy Nhưng giờ khác rồi. Cứ theo HDLĐ mà trả, quy định trả cụ thể bao nhiêu, Thuế cho là bấy nhiêu. Nhưng từ cái vụ HDLD này thì còn nhiều Vđề lắm: BHXH?... 4 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Hồ Hoàng An · Hồ Hoàng An 23:09 05/10/2015 Mỗi loại hình doanh nghiệp có các quy định về lương, thưởng khác nhau. -Thứ nhất: Nếu DN bạn là DN nhà nước thì việc tính lương, trả lương được thực hiện như sau: Hàng năm Cty bạn phải dựa trên các định mức lao động, đơn giá tiền ...do Bộ lao động-TB-XH quy định và trên cơ sở các chỉ tiêu kế hoạch của Cty để xây dựng đơn giá tiền lương,quỹ lương, quy chế trả lương của đơn vị mình sau đó trình lên cấp trên phê duyệt.Đơn giá tiền lương,quỹ lương, quy chế trả lương đã được phê duyệt sẽ là căn cứ cho bạn tính và trả lương cho CBCNV. Bạn có thể tham khảo NĐ206/CP ngày 14-12-2004 quy định quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong các công ty nhà nước .doc -Thứ 2: Nếu DN bạn không phải là DNNN thì việc trả lương cho CBCNV cao hay thấp hoàn toàn do DN quyết định nhưng không được trái với những quy định trong hợp đồng lao động,thỏa ước lao động tập thể,luật lao động đâu nhé. Chúc bạn làm tốt! 3 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Phạm Diệp Anh · Phạm Diệp Anh 18:09 30/09/2015 Thank bạn! Nhưng tui nghĩ là sẽ có vấn đề nếu doanh thu không cao mà trả lương quá cao,hic hic. Có nghĩa là tui vẫn chưa hỉu vấn đề này lắm, nhờ các prov giải thích giùm tui help! 0 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Tạ Kiều Trang · Tạ Kiều Trang 20:09 06/10/2015 Trả lương cao hay ko là do DN bạn tự cân đối và thống nhất với người lao động khi ký HĐLĐ sao cho đảm bảo cả lợi ích của DN và người lao động.Trong HĐLĐ ghi như nào thì cứ thế mà trả cho người lao động, ko cơ quan nào có thể bắt bẻ mình được. Thân! 2 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Võ Quốc Anh · Võ Quốc Anh 00:09 10/10/2015 Ðề: Được phép tính lương trên bao nhiêu phần trăm doanh thu????? Tất nhiên là trả lương phải căn cứ theo hợp đồng lao động rồi, rồi căn cứ thêm các khoản trích theo lương mà tính, chứ không phụ thuộc vào doanh thu của DN đâu. Em đồng ý với leanhcom là khoản thưởng ngoài lương chính thức mới căn cứ vào doanh thu của DN. 3 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Phan Chí Kiên · Phan Chí Kiên 02:09 08/10/2015 Ðề: Được phép tính lương trên bao nhiêu phần trăm doanh thu????? Cách tính lương dựa trên doanh thu chỉ là cách tính phỏng đoán thôi! theo thầy mình chỉ thì tổng tiền lương trả cho nhân viên không vượt quá 10% doanh thu đó bạn. 2 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Phan Quế Chi · Phan Quế Chi 21:09 03/10/2015 Cái này trật đó nghe chẳng ai đi quy định lương khống chế bao nhiêu % doanh thu cả. Thực tế Dn hiện nay họ tự xây dựng thang lương bảng lương có thể họ sẽ trả cao ngất đến 70% doanh thu hoặc cao hơn (Họ có đầy đủ bằng chứng thuyết minh và có lợi cho người lao động là được)nhưng nhớ nộp thuế TNCN và đảm bảo DN có lãi 5 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Dương Ánh Dương · Dương Ánh Dương 22:09 07/10/2015 thử hỏi kỹ lại xem, chứ khôgn có cơ sở để phát biểu thế này đâu. Nó còn tuỳ thuộc vào ngành nghề, đặc điểm kinh doanh của Doanh nghiệp nữa. 3 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Hồ Bằng Phi · Hồ Bằng Phi 19:09 05/10/2015 Đây có thể là lương tháng 13 em ạ .Bởi ví sao, vì hàng tháng lãnh lương rồi, đối với nhân viên mới vô thì lấy đâu ra lương 01 năm-vô lẻ không tính lương .Mỗi công ty có quy định tính lương khác nhau nhưng phải có quy chế trả lương, trả thưởng.Được quy định trong hợp đồng lao động .Nếu trả lương quá thì nhân viên bị khống chế mức thuế TNCN phải nộp. Thân chào 2 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Trịnh Thảo Minh · Trịnh Thảo Minh 02:09 05/10/2015 Ðề: Được phép tính lương trên bao nhiêu phần trăm doanh thu????? Theo mình thì lương được tính trên bao nhiêu phần trăm trên doanh thu còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như ngành nghề, quy chế của mỗi công ty và nhiều vấn đề khác nữa đấy. 1 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Ngô Mỹ Trang · Ngô Mỹ Trang 20:09 07/10/2015 Ðề: Được phép tính lương trên bao nhiêu phần trăm doanh thu????? Mỗi công ty thường có cách tính lương riêng.Thông thường là lập cho mỗi NV một hệ số tương ứng và tính lương. Càng nhiêu kinh No thì bậc sẽ tăng tương ứng. 1 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Bùi Hòa Thái · Bùi Hòa Thái 18:09 07/10/2015 Ðề: Được phép tính lương trên bao nhiêu phần trăm doanh thu????? Lương thì cứ căn cứ vào thỏa thuận giữa 2 bên đi đến ký kết hợp đồng lao động mà trả chứ sao lại căn cứ vào doanh thu chứ. Lúc ký hợp đồng thì làm sao đã biết được doanh thu bao nhiêu. Chi có thưởng cuốinăm thì giám đốc mới căn cứ vào lợi nhuận để trích quỹ khen thưởng thôi. Nhưng khi cơ quan thuế kiểm tra thì nếu cảm thấy chi phí tiền lương khonghợp lý thì họ sẽ bóc ra và cho làchi phí không hợp lý. Nhưng thường thì khi giám đốc sử dụng lao động họ đều cân nhắc trước rồi khổng để cho Cơ quan thuế phải nhắc điều đó. Còn nếu giả sử chi phí nhân công ( lương) quá cao theo minh chỉ gặp ở những cơ quan làm bảng lương khống để trốn thuế thu nhập doanh nghiệp thôi. 4 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Hồ Tuấn Anh · Hồ Tuấn Anh 00:09 04/10/2015 Ðề: Được phép tính lương trên bao nhiêu phần trăm doanh thu????? biểu mẫu xây dựng thang bảng lương trong doanh nghiệp ngoài quốc doanh 5 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Phạm Diệu Hằng · Phạm Diệu Hằng 21:09 02/10/2015 Ðề: Được phép tính lương trên bao nhiêu phần trăm doanh thu????? Cũng phải có quy định thế nào chứ! Nếu không cứ bem 1 đống tiền lương rồi tính chi phí thì thích phải biết 1 hữu ích 0 bình luận chia sẻ answer Vũ An Nhàn · Vũ An Nhàn 19:09 02/10/2015 Ðề: Được phép tính lương trên bao nhiêu phần trăm doanh thu????? 7 NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG CHUẨN MỰC KẾ TOÁN 4. Phù hợp : Việc ghi nhận doanh thu và chi phí phải phù hợp với nhau. Khi ghi nhận một khoản doanh thu thì phải ghi nhận một khoản chi phí tương ứng có liên quan đến việc tạo ra doanh thu đó. Chi phí tương ứng với doanh thu gồm chi phí của kỳ tạo ra doanh thu và chi phí của các kỳ trước hoặc chi phí phải trả nhưng liên quan đến doanh thu của kỳ đó. Thông thừơng tôi hay cân đối như sau: Doanh thu = 100 triệu = > Doanh thu giữ lại ko phân bổ = Lợi nhuận=100 triệu x 15%=15 triệu Chi phí phải phân bổ = doanh thu – lợi nhuận=100 triệu – 15 triệu = 85 triệu Chi phí phân bổ: được cân đối như sau Gia công =Nhân công : nguyên liệu: sản xuất chung=80%:15%:5% Sản xuất = Nhân công : nguyên liệu: sản xuất chung=30%:60%:10% Dịch vụ = Nhân công : nguyên liệu: sản xuất chung=70%:20%:10% Phần 10% lợi nhuận giữ lại ko phân bổ chi phí được bổ sung bồi đắp bằng chi phí quản lý: lương quản lý ( kế tóan, phó giám đốc, ….văn phòng phẩm….) -Tùy theo đặc điểm doanh nghiệp để có cách phân bổ và tính giá thành phù hợp với công tác kế tóan và phù hợp luật quản lý thuế - Còn nội bộ doanh nghiệp thì có sao ghi vậy chứ ko có chuyện cân đối, lỗ thì ghi lỗ, lãi thì lãi 3 hữu ích 0 bình luận chia sẻ |