Trang chủ Tin tức
7 phương pháp đánh giá nhân sự Ưu điểm và nhược điểmBởi Ai Nhi- Facebook Twitter Pinterest WhatsApp Linkedin Tumblr Người làm nhân sự luôn quan tâm đến việc tìm ra phương pháp đánh giá nhân sự tối ưu nhất cho doanh nghiệp mình. Một phương pháp đánh giá nhân viên hiệu quả sẽ giúp nhà quản lý có thể nhìn nhận một cách chính xác và khách quan nhất về năng suất làm việc của nhân viên. Show
Ưu và nhược điểm của 7 phương pháp đánh giá nhân sự Mục lục
1. Phương pháp xếp hạng theo cấp bậcPhương pháp xếp hạng theo cấp bậc là phương pháp đánh giá nhân viên đơn giản nhất trong các phương pháp hiện hành và được áp dụng nhiều cho các công ty có quy mô nhỏ. Bởi vì các công việc của từng bộ phận, cá nhân khá đơn giản, rõ ràng và số lượng nhân viên rất ít. Nhà quản lý chỉ cần so sánh hiệu quả làm việc của các nhân viên với nhau, sau đó xếp hạng tăng dần từ người yếu nhất đến người giỏi nhất hoặc ngược lại. Những tiêu chí xếp hạng nhà quản lý quan tâm bao gồm: doanh số, chất lượng tuyển dụng; ngân sách tiết kiệm hằng năm Ưu điểm:
Nhược điểm:
>> Có thể bạn quan tâm: Đánh giá nhân sự trong 5 bước hiệu quả cho doanh nghiệp 2. Phương pháp bảng điểmPhương pháp bảng điểm sẽ liệt kê những yêu cầu chủ yếu đối với nhân viên khi thực hiện công việc như: số lượng, chất lượng công việc, tác phong, tính sáng tạo, ý thức trách nhiệm, Nhà quản lý sẽ đánh giá mỗi nhân viên theo yêu cầu, sau đó tổng hợp lại và có kết quả chung về tình hình hoàn thành công việc của nhân viên đó. Phương pháp đánh giá nhân sự bảng điểm Ưu điểm
Nhược điểm
3. Phương pháp so sánh từng cặpĐối với so sánh từng cặp, đây được đánh giá là có tính khách quan và chính xác hơn so với phương pháp trên và có điểm tương tự như xếp hạng cấp bậc. Nó được thực hiện bằng cách so sánh tất cả nhân viên với nhau. Nhờ đó, phương pháp này sẽ tăng tính chính xác, khách quan và công bằng cho các nhân viên được đánh giá. Hơn nữa, nhà quản lý cần cho điểm theo nguyên tắc sau đây:
Phương pháp đánh giá nhân sự so sánh từng cặp Ưu điểm
Nhược điểm
4. Phương pháp quan sát hành viĐây là phương pháp được thực hiện dựa vào việc quan sát hành vi thực hiện công việc của nhân viên. Người đánh giá sẽ sử dụng phiếu kiểm tra hành vi và cho điểm kiểm tra mọi hành động của nhân viên. Tờ kiểm tra hành vi có thể bao gồm cả các hành vi tốt và xấu. Hành vi tốt được cho điểm tốt, hành vi xấu được cho điểm xấu. Điểm đánh giá hiệu quả của một nhân viên bằng tổng số điểm của các hành vi đã được kiểm tra. >> Xem thêm: Tuyển tập những thông tin cần biết về quản trị nhân sự dành cho doanh nghiệp Ưu điểm
Nhược điểm
5. Phương pháp quản trị bằng mục tiêu (MBO)Phương pháp quản trị nhân sự này tạo ra một sự cởi mở trong đánh giá, nó hướng tới sự tự giác nhiều hơn cho nhân viên. Trình tự thực hiện có thể như sau: Phương pháp đánh giá nhân sự quản trị bằng mục tiêu (MBO)
Để nâng cao hiệu quả đánh giá, nhà quản lý có thể tham khảo các công cụ đánh giá năng lực nhân sự toàn diện để đem lại kết quả chính xác nhất. Ưu điểm
Nhược điểm
6. Phương pháp đánh giá bằng định lượngỞ phương pháp này nhà quản lý sẽ phải định lượng các tiêu chí để đánh giá và có sự phân biệt mức độ quan trọng của từng tiêu chí nhất định. Phương pháp đánh giá bằng định lượng sẽ được tiến hành như sau: >> Tham khảo thêm: 3 công cụ đánh giá ứng viên và cách sử dụng hiệu quả cho doanh nghiệp
Ưu điểm
Nhược điểm
7. Phương pháp đánh giá hiệu suất bằng chỉ số KPIĐây là phương pháp đánh giá nhân viên rất quen thuộc đối với chúng ta. Bởi vì thuật ngữ KPI không chỉ quen thuộc với bộ phận nhân lực mà còn với tất cả bộ phận khác. Tuy nhiên, phương pháp đánh giá nhân viên bằng KPI phức tạp hơn những gì bạn tưởng. Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ lạm dụng thuật ngữ mà không thực sự hiểu hết về tính chất của nó. Mẫu đánh giá năng lực hiệu suất nhân viên bằng chỉ số KPI Bởi rất ít doanh nghiệp có thể tạo ra một bộ chỉ số KPI và đo lường hiệu quả. Thường chỉ có các doanh nghiệp vừa và lớn sẽ chú trọng thực hiện điều này. Bởi vì để có thể thiết lập KPI hiệu quả, bạn cần phải hiểu rõ công việc của từng nhân viên, đòi hỏi bạn phải có sự phối hợp chặt chẽ với ban quản trị. Bạn cần có một bộ hồ sơ KPI hay biểu mẫu đánh giá KPI bao gồm: tên người chịu trách nhiệm KPI, mô tả KPI, công thức tính KPI, đơn vị đo lường, tần suất đo lường, số liệu năm hiện tại, chỉ tiêu kế hoạch, các chương trình hành động để đạt chỉ tiêu kế hoạch, Ưu điểm
Nhược điểm
Kết luậnTóm lại có thể thấy mỗi phương pháp đánh giá nhân sự đều có những ưu nhược điểm khác nhau. Việc lựa chọn phương pháp đánh giá nào còn phụ thuộc tình hình thực tế, cơ cấu nhân sự và loại hình kinh doanh của doanh nghiệp bạn. Hy vọng qua những thông tin mà Testcenter chia sẻ, bạn đã có thêm những kiến thức thật sự bổ ích. Testcenter.vn Nền tảng công nghệ cung cấp giải pháp test online dành riêng cho doanh nghiệp Việt Nam. Tự hào đồng hành cùng +100 khách hàng doanh nghiệp hàng đầu như HONDA, Đại học FPT, TopCV, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB) Nếu bạn quan tâm đến giải pháp giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo và đánh giá năng lực nhân sự giúp tối ưu chi phí lên tới 30%. Vui lòng đăng ký ngay tại đây để được tư vấn trực tiếp về Nền tảng đánh giá năng lực nhân sự TestCenter.
Facebook Twitter Pinterest WhatsApp Linkedin Tumblr Bài trướcAn toàn thông tin là gì? Đề test kiểm tra năng lực dành cho doanh nghiệp Bài tiếp theoBắt đầu xây dựng quy trình chuyển đổi số khi nào thì hợp lý? BÀI VIẾT LIÊN QUANXEM THÊMRecent Posts3 giai đoạn chính trong đánh giá nhân sự cho doanh nghiệpTài liệu Ngày sửa đổi: 10 mẹo đánh giá nhân viên hiệu quả dành cho nhà quản lýNhân sự Ngày sửa đổi: 3 câu hỏi đánh giá kết quả thử việc chuẩn không cần chỉnhNhân sự Ngày sửa đổi: 3 bước trong quy trình đánh giá nhân viên cuối năm hiệu quảTài liệu Ngày sửa đổi: |