Các kỹ năng Gap trong tiếp thị kỹ thuật số: ý nghĩa của các ứng cử viên và cách định vị bản thân

Thói quen chiến thắng để giúp nổi bật giữa đám đông

Với thị trường kỹ thuật số mở rộng, kinh doanh đang bùng nổ cho những người có thể tận dụng việc cưỡi sóng đó. Điều đó có nghĩa là được đào tạo đúng cách và định vị bản thân để tăng trưởng sự nghiệp!

Về các ngành nghề, tiếp thị kỹ thuật số tương đối trẻ. Và nó đã được xác định là một khu vực tăng trưởng. Tuy nhiên, giáo dục chính thức ở các cấp đại học và sau đại học và đào tạo đã bị tụt lại sau sự phát triển của nó, trình bày các vấn đề cho cả những ứng cử viên hy vọng và các nhà quản lý tuyển dụng của họ - tạo ra một khoảng cách kỹ năng. Để giành chiến thắng trên các cơ hội tiếp thị kỹ thuật số, hãy tập trung vào việc đóng cửa kỹ năng đó bằng cách vũ trang bản thân với các kỹ năng tiếp thị kỹ thuật số cần thiết, trình bày chúng có lợi nhất cho các nhà tuyển dụng tiềm năng và khiến bản thân nổi bật trong cuộc thi.

Khai thác sức mạnh của các cá nhân có trình độ trong tiếp thị kỹ thuật số chỉ sẽ làm phong phú thêm toàn bộ ngành công nghiệp và di chuyển đổi mới về phía trước một cách linh hoạt.

Khoảng cách kỹ năng, được nhìn thấy bởi các nhà tuyển dụng

Học viện Kỹ năng Google đã ủy thác một nghiên cứu đã phác thảo một số chi tiết cụ thể xung quanh khoảng cách kỹ năng trong tiếp thị kỹ thuật số được gọi là cuộc cách mạng tài năng, điều này đo lường sự tiến bộ về việc đóng cửa khoảng cách đó. Nghiên cứu từ nghiên cứu rất hữu ích để thiết lập một khuôn khổ để xác định và chia sẻ các thực tiễn tốt nhất. Sự hợp tác toàn ngành thậm chí còn quan trọng hơn khi giáo dục chính thức trên toàn ngành đã nổi lên, nhưng các công việc đang phát triển đều đặn.

Một số phát hiện chính từ nghiên cứu bao gồm thời gian trễ nghiêm trọng trong những nỗ lực của các nhà tiếp thị kỹ thuật số để hỗ trợ video và điện thoại di động, bất chấp các chỉ dẫn về sự thèm ăn phàm ăn từ người tiêu dùng cho các phương tiện này. Một số công ty đấu tranh với việc áp dụng các công nghệ mới và thử nghiệm. Họ đã giảm ngắn trong việc tham gia với người tiêu dùng trong suốt trải nghiệm của họ bằng cách tích hợp các điểm nhấn đầy đủ.

Từ quan điểm của công ty, đã có một số kháng cự từ quản lý cấp cao để thực hiện các công cụ và thực hiện các thay đổi cần thiết để thực sự tận dụng tiếp thị kỹ thuật số và hỗ trợ tăng trưởng định hướng. Như với các công nghệ và ý thức hệ mới, thường có sự kháng cự giữa những người chấp nhận sớm. Tuy nhiên, người ta đã phát hiện ra rằng trong khi nhiều công ty nhận ra tầm quan trọng của tiếp thị kỹ thuật số, họ sẽ không đầu tư nhiều tiền như để đào tạo và tuyển dụng, thay vào đó bầu chọn để đầu tư tiền vào các khu vực mà các công ty đã thành công.

Những gì tất cả các ổ đĩa này ở nhà là, đối với những công ty có khuynh hướng khai thác tiềm năng ở đây, họ sẽ vượt xa sự cạnh tranh. Thật hữu ích khi hiểu một số thiếu sót của công ty có thể với tiếp thị kỹ thuật số và cách bạn có thể củng cố giá trị của riêng mình cho họ bằng cách điền vào những khoảng trống đó.

Dưới đây là một số gợi ý về cách các ứng cử viên có thể định vị thành công với các công ty đang tìm cách thúc đẩy tiếp thị kỹ thuật số.

Khoảng cách kỹ năng cá nhân của bạn là gì?

Cho rằng tiếp thị kỹ thuật số đòi hỏi một cách tiếp cận toàn diện để tiếp thị, bạn sẽ cần phải được lão luyện ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Hãy suy nghĩ về các khu vực yếu của bạn. Làm thế nào bạn với phương tiện truyền thông xã hội? Và tiếp thị nội dung? Tối ưu hóa công cụ di động hoặc tìm kiếm (SEO) thì sao?

Xác định các lĩnh vực yếu đuối của bạn và cam kết thực hiện những điểm mạnh của bạn! Điều đó sẽ thúc đẩy bạn đi trước cuộc thi. Với việc đào tạo tiếp thị của bạn, nhằm mục đích đạt được một số kiến ​​thức về tất cả các kênh tiếp thị, nhưng hãy thực hiện các bước để trở thành một chuyên gia chỉ trong một vài.

Tập trung vào các kỹ năng và tính cách

Cho rằng đây là một ngành công nghiệp thực sự vẫn còn trong giai đoạn trứng nước, bạn thực sự không thể lấp đầy bản nhạc của mình với giáo dục và kinh nghiệm kéo dài cho khu vực phát triển này. Thay vào đó, bạn cần thúc đẩy đầy đủ các kỹ năng của bạn, cùng với những gì bạn đã học được 'trong công việc'. Điều này làm cho bạn trở thành một ứng cử viên lý tưởng để phát triển bộ phận tiếp thị kỹ thuật số tại bất cứ công ty nào bạn làm việc.

Hãy nhớ rằng, đó không phải là về độ dài của trải nghiệm của bạn (bởi vì đây là một ngành công nghiệp trong những năm đầu năm) nhưng chất lượng và giống Kinh nghiệm của bạn. Các nhà tuyển dụng không thể so sánh 'Táo với táo' để có kinh nghiệm giữa các ứng cử viên. Nhận ra rằng và sử dụng nó như một nền tảng để quảng bá chính mình. quality and variety of your experiences. Recruiters cannot compare apples to apples for experience amongst candidates. Recognize that and use it as a platform to promote yourself.

Bạn có phải là một nhà tư tưởng ngoài hộp có thể giải quyết vấn đề và thấy những thách thức như cơ hội không? Bạn có thể áp dụng lý thuyết cấp cao vào một chiến lược hoạt động? Bạn có phải là người chơi nhóm hoàn hảo? Bạn có thể dựa vào cả não trái và phải (I.E. logic so với tư duy sáng tạo)? Những cái gọi là 'kỹ năng mềm' là các thuộc tính sẽ phục vụ tốt cho bạn.

Kỹ năng đặc biệt

Ngoài các kỹ năng mềm sẽ khiến bạn khác biệt với các ứng cử viên khác, có một số kỹ năng tiếp thị tuyệt vời để có trong tiếp thị kỹ thuật số. Must-Haves bao gồm chiến lược truyền thông xã hội, tạo nội dung và nhân tạo, bí quyết SEO, kiến ​​thức về công nghệ tiếp thị và kiến ​​thức về thiết kế trải nghiệm người dùng (UX).

Cho rằng các nhà tiếp thị kỹ thuật số cần phải mặc rất nhiều mũ khác nhau, thật tốt khi có một loạt các kiến ​​thức để vẽ.

Khả năng lãnh đạo

Không cần phải nói rằng một trong những thách thức với việc áp dụng sớm là thiếu lãnh đạo. Thật khó vì không chỉ bạn phải xác định hướng về con đường phía trước, mà bạn cũng cần thuyết phục những người khác rằng đây là cách đúng đắn để đi. Tin vào động lực của chuyển động kỹ thuật số và những người theo dõi hỗ trợ bằng cách giao tiếp thành công, hợp tác với các thực tiễn tốt nhất và có các cuộc thảo luận mở về con đường tốt nhất phía trước.

Là vô cùng linh hoạt

Một điểm khác biệt chính giữa tiếp thị kỹ thuật số và tiếp thị truyền thống là bạn không thể theo một công thức đã thành công. Lập kế hoạch không phải là tuyến tính, chẳng hạn như xác định thị trường mục tiêu của bạn, thực hiện thử nghiệm A / B, xây dựng một đề xuất thương hiệu, sau đó phát triển và triển khai một kế hoạch truyền thông. Với tiếp thị kỹ thuật số, bạn cần phải chủ động trong việc xây dựng thương hiệu của mình và sau đó phản ứng như thị trường và khách hàng cần thay đổi.

Hãy mở để thay đổi và cam kết thích ứng liên tục để ở lại khóa học. Một trong những phần thưởng lớn của tiếp thị kỹ thuật số là dữ liệu được sản xuất một cách thường xuyên, và nhanh hơn nhiều so với các chiến dịch tiếp thị truyền thống. Thách thức là phản ứng nhanh chóng đủ nhanh.

Được đổi mới

Khi bạn thiếu một lộ trình công nghiệp, bạn cần phải rất sáng tạo và sáng tạo. Bạn không cần phải đẩy tất cả các ranh giới, nhưng bạn cần được điều chỉnh theo tiêu chí và chiến lược sẽ làm cho việc tiếp thị của bạn hấp dẫn, có liên quan và tốt hơn so với đối thủ của bạn. Tune vào những thông điệp mà khách hàng của bạn muốn nghe, cách họ muốn nhận chúng, sau đó đóng gói lại thương hiệu của bạn trong bối cảnh đó.

Học liên tục

Khi ngành công nghiệp này đang ở giai đoạn sơ khai, sẽ có một nhu cầu đang diễn ra cho các công cụ và đào tạo. Phát triển một sự thèm ăn phàm ăn để tiêu thụ thông tin sẽ làm sâu sắc thêm kiến ​​thức của bạn. Có gì khác ở đây là bạn cũng phải mở để học lại một số thứ mà bạn đã nghĩ rằng bạn biết.

Bạn cũng cần phải là một người ủng hộ không mệt mỏi trong nơi làm việc của bạn về việc chia sẻ kiến ​​thức của bạn với các đồng nghiệp của bạn.

Được thúc đẩy dữ liệu và tập trung vào người dùng

Một trong những khoảng trống kỹ năng phổ biến trong tiếp thị kỹ thuật số là hiểu biết dữ liệu và đo lường. Đây thực sự là một kỹ năng thiết yếu để có. Bạn không chỉ cần dựa vào nó để hướng dẫn các quyết định tiếp thị của bạn và giúp trả lại đầu tư (ROI), mà còn có thể giúp bạn hiểu nơi bạn đứng liên quan đến đối thủ cạnh tranh.

Tiếp thị kỹ thuật số tốt nhất bắt đầu bằng Dữ liệu và Analytics , chứ không phải ngẫu nhiên 'đoán'. Trực giác thực hiện yếu tố vào tiếp thị kỹ thuật số, nhưng dữ liệu nên thúc đẩy các quyết định. Rốt cuộc, chiến dịch tiếp thị kỹ thuật số của bạn mạnh hơn khi bạn nghiên cứu sâu vào thị trường mục tiêu của mình. Bạn cũng cần có khả năng phân biệt dữ liệu thực sự quan trọng, vì tiếp thị kỹ thuật số tạo ra rất nhiều của nó. Đó là tất cả về sự liên quan. data and analytics, rather than random guesses. Intuition does factor into digital marketing, but data should drive decisions. After all, your digital marketing campaign is stronger when you do in-depth research into your target market. You also need to be able to distinguish data that is actually important, as digital marketing produces so much of it. Its all about relevancy.

Bạn cũng có thể muốn cải thiện kỹ năng toán học của mình. Không có gì lạ khi những người làm việc trong tiếp thị kỹ thuật số để gặp sự cố khi kết hợp các tính toán dữ liệu với việc áp dụng chiến lược tiếp thị.

Sẵn sàng ủy quyền và cộng tác

Một luồng phổ biến với việc tuyển dụng cho tiếp thị kỹ thuật số là những người quản lý tuyển dụng được khuyến khích thuê những người khác nhau với các bộ kỹ năng và điểm mạnh khác nhau để tạo thành Bởi vì tiếp thị kỹ thuật số rất nhiều một hoạt động não phải và não trái. Có cơ hội cho một số người có kỹ năng áp dụng quan điểm cá nhân của họ cho một chiến lược để thúc đẩy sự tiến hóa. Đôi khi, việc thuê các nhà quản lý thậm chí còn xem xét tuyển dụng hai bộ đồng thời gian thay vì một nhân viên toàn thời gian chỉ để có những giọng nói khác nhau và những trải nghiệm khác nhau tại chỗ để định hình chiến lược. team because digital marketing is very much a right-brain and left-brain activity. There is the opportunity for several skilled people to apply their individual perspectives to a strategy to drive the evolution. Sometimes, hiring managers even consider hiring two part-timers instead of a full-time employee just to have different voices and different experiences in place to shape the strategy.

Với tầm quan trọng tối đa của sự đa dạng khi nói đến việc phát triển một chiến lược tiếp thị kỹ thuật số, là một nhân viên sẵn sàng cộng tác và ủy quyền làm việc cho một người có thể có một cách tiếp cận khác.

Xem xét những gì đang bị đe dọa ở đây. Với ngành công nghiệp thực sự chỉ mới bắt đầu, hãy nghĩ về cơ hội để lập biểu đồ khóa học của riêng bạn nếu bạn có thể khai thác đà. Bạn sẽ tạo lộ trình của riêng mình lên thang nghề nghiệp, cải thiện bảo mật công việc của bạn và có cơ hội thực sự ảnh hưởng đến một tổ chức ở nhiều cấp độ. Bạn có thể đóng gap không?