Lãnh đạo là gì? Quản lý là gì? Chắc hẳn các bạn đã từng nghe qua hoặc nghe rất nhiều lần về hai thuật ngữ này trong công việc cũng như cuộc sống thường ngày. Tuy nhiên định nghĩa chính xác và ý nghĩa thực sự của nó không phải ai cũng biết và hiểu rõ. Trên thực tế, mọi người thường hay nhầm lẫn về hai thuật ngữ này. Hãy theo dõi bài viết dưới đây của chúng tôi để có thể phân biệt lãnh đạo và quản lý khác nhau như thế nào? Show
Lãnh đạo có thể hiểu là người cung cấp tầm nhìn cấp cao cho một tổ chức, doanh nghiệp, công ty hay một đội nhóm bất kỳ - với mục tiêu đổi mới theo cách sẽ giúp ích cho tổ chức về lâu dài bằng cách hỏi những gì cần thay đổi và tại sao. Từ đó, các nhà lãnh đạo hướng dẫn mọi người đi đúng hướng bằng cách cung cấp sự hỗ trợ, truyền cảm hứng và động lực. Trên đường đi, các nhà lãnh đạo luôn kiểm tra để đảm bảo mọi người đều liên kết và đi đúng hướng, nhưng họ hiếm khi can dự vào các quyết định chiến thuật.
Quản lý là gì?Quản lý là người thực hiện theo tầm nhìn của nhà lãnh đạo. Một khi đích đến đã được xác định, các nhà quản lý là người giám sát hàng loạt chiến thuật đưa họ đến nơi cần đến. Điều này liên quan đến việc phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm, đảm bảo mọi người đang hợp tác một cách hài hòa và đảm bảo họ đạt được thời hạn thích hợp để đạt được mục tiêu ngắn hạn của mình. Thông thường, người quản lý sẽ có nhiệm vụ lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát mọi việc để mang lại lợi nhuận cho tổ chức, doanh nghiệp của họ.
Mối quan hệ giữa lãnh đạo và quản lýMột tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững cần phải có cả nhà lãnh đạo và nhà quản lý. Quản lý là pháp trị còn lãnh đạo là nhân trị. Quản lý tác động trực tiếp đến một đội nhóm để đạt được những mục tiêu đã đề ra, khi đó họ chính là nhà lãnh đạo. Và ngược lại, khi nhà lãnh đạo trực tiếp lập kế hoạch, tổ chức và giám sát nhân viên thì họ chính là một nhà quản lý. Cả lãnh đạo và quản lý đều phải tác động đến cá nhân, đến đội nhóm để có thể đạt được mục tiêu đã đề ra. Vậy nếu tổ chức có lãnh đạo giỏi và quản lý kém có được không? Ngược lại, quản lý giỏi nhưng lãnh đạo không có năng lực thì sao? Câu trả lời tất nhiên là không. Một tổ chức/doanh nghiệp cần có sự kết hợp hài hòa, cân bằng giữa tài lãnh đạo và quản lý để mang lại hiệu quả cao nhất trong kinh doanh. Vì vậy, lãnh đạo và quản lý phải song hành với nhau. Mặc dù chúng không giống nhau, nhưng chúng liên kết chặt chẽ và bổ sung cho nhau. Để biết lãnh đạo và quản lý khác nhau ở những điểm nào, hãy theo dõi phần tiếp theo của bài viết.
Phân biệt lãnh đạo và quản lý – Sự khác nhauMọi người thường lầm tưởng lãnh đạo và quản lý giống nhau, nhưng về bản chất chúng rất khác nhau. Sự khác biệt chính giữa hai điều này là các nhà lãnh đạo thúc đẩy mọi người hiểu và tin tưởng vào tầm nhìn mà họ đặt ra cho công ty và cùng bạn đạt được mục tiêu. Trong khi đó, người quản lý thiên về điều hành công việc và đảm bảo các hoạt động hàng ngày được diễn ra như mong muốn. Ngoài sự khác biệt trên, lãnh đạo và quản lý còn khác nhau ở những điểm sau:
Bên cạnh đó, dù là nhà lãnh đạo hay quản lý thì điều quan trọng bạn cần phải làm vẫn là không ngừng học hỏi, phát triển cá nhân để đưa doanh nghiệp cùng sự nghiệp của bản thân vươn cao, vươn xa hơn trong tương lai. Với sứ mệnh “Nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa cho các doanh nghiệp vì lợi ích quốc gia”. Chúng tôi không chỉ đồng hành cùng Quý doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình, hệ thống mà còn giúp Quý doanh nghiệp củng cố, nâng cao năng lực cá nhân để việc điều hành, quản lý mang lại hiệu quả cao nhất. Đồng thời, xây dựng nên một bộ máy hoạt động có sự gắn kết chặt chẽ giữa các bộ phận, vị trí và sự đoàn kết của các nhân viên trong một tổ chức, doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để làm bàn đạp giúp các nhà lãnh đạo và quản lý thực hiện được những mục tiêu mà tổ chức bạn đề ra. ISOCERT luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu và hợp tác dựa trên phương châm “Hài Hòa Cùng Thịnh Vượng”. Xem thêm về Dịch vụ đào tạo nâng cao năng lực cá nhân và đào tạo cho doanh nghiệp về ISO và cải tiến kinh doanh. Chi tiết TẠI ĐÂY. Hy vọng với những chia sẻ trên đây của chúng tôi sẽ giúp bạn đọc nắm được khái niệm lãnh đạo là gì? Quản lý là gì? Cũng như phân biệt lãnh đạo và quản lý khác nhau như thế nào? Nếu còn điều gì thắc mắc vui lòng liên hệ với chúng tôi qua Hotline: 0976 389 199 để được trao đổi và giải đáp chi tiết! Chúc cho những nhà lãnh đạo/quản lý luôn nhiệt huyết, có tâm, có tầm và đảm nhiệm tốt vai trò của mình để chèo lái đưa doanh nghiệp bạn ngày một phát triển, lớn mạnh hướng đến một xã hội hưng thịnh trong tương lai! Ngày cập nhật: 17-09-2021 Nông nghiệp BaF có tân Chủ tịch đến từ Tân Long GroupÔng Trương Sỹ Bá (SN 1967) là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Tân Long Group.
Các lãnh đạo là nghệ thuật của động cơ, chỉ huy và dẫn mọi người. Nó xuất phát từ nhà lãnh đạo gốc tiếng Anh có nghĩa là 'nhà lãnh đạo' và được tạo thành từ hậu tố "-azgo", biểu thị điều kiện hoặc địa vị, nghĩa là lãnh đạo là phẩm chất của một người ở vị trí lãnh đạo . Một nhà lãnh đạo không bị áp đặt mà được chọn . Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần có sự hỗ trợ của những người theo dõi và chính họ là người, nhận thấy các kỹ năng và thái độ của một người lãnh đạo, chọn bạn để hướng dẫn họ. Trở thành một nhà lãnh đạo không nhất thiết có nghĩa là sự công nhận chính thức, do đó, 'ở vị trí của nhà lãnh đạo' là sức mạnh để thúc đẩy một nhóm người đạt được mục tiêu .Một thái độ lãnh đạo có thể xuất hiện khi làm việc với một nhóm người, thu hút những người theo dõi, ảnh hưởng tích cực đến thái độ và hành vi của họ và khuyến khích họ làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Các lãnh đạo là những gì đặc trưng một nhà lãnh đạo. Về phần mình, một nhà lãnh đạo là người chỉ đạo hoặc sáng lập, thành lập hoặc tập hợp một nhóm, quản lý, chủ động, thúc đẩy, thúc đẩy, triệu tập, khuyến khích và đánh giá một nhóm, cho dù trong bối cảnh kinh doanh, quân sự hay công nghiệp . , chính trị, giáo dục , vv, mặc dù về cơ bản nó có thể xuất hiện trong bất kỳ bối cảnh tương tác xã hội nào. Các lãnh đạo có thể đến rất tự nhiên , khi một người nổi bật với vai trò lãnh đạo, mà không cần phải giữ một vị trí hoặc một vị trí doanh nghiệp được quyền nó như vậy. Đây là một kiểu lãnh đạo không chính thức . Khi một nhà lãnh đạo được lựa chọn bởi một tổ chức và bắt đầu đảm nhận vị trí quyền lực, anh ta thực hiện vai trò lãnh đạo chính thức . Tuy nhiên, không chỉ có một loại người lãnh đạo, mà nhiều người, tùy thuộc vào đặc điểm của nhóm (đơn vị chiến đấu, nhóm làm việc, nhóm thanh thiếu niên). Trong thực tế, có những nhà lãnh đạo tình huống , những người nổi lên để dẫn dắt những khoảnh khắc cụ thể của một cuộc khủng hoảng hoặc quyết định. Người lãnh đạo cung cấp sự gắn kết cần thiết để đạt được các mục tiêu của nhóm. Một nhà lãnh đạo hiệu quả hoặc hiệu quả biết cách thúc đẩy các yếu tố của nhóm hoặc nhóm của mình. Ngày nay, lãnh đạo được coi là hành vi có thể được thực hiện và tinh chế. Các kỹ năng của một nhà lãnh đạo liên quan đến sự lôi cuốn, kiên nhẫn, tôn trọng, liêm chính, kiến thức, thông minh, kỷ luật và trên hết là khả năng ảnh hưởng đến cấp dưới. Một nhà lãnh đạo cũng phải có tầm nhìn và có khả năng giao tiếp tốt để hướng dẫn nhóm. Tương tự, lãnh đạo có thể được hiểu ở cấp độ của các tổ chức, cơ quan hoặc tổ chức có vị trí vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh của họ. Các loại lãnh đạoBa loại hoặc phong cách lãnh đạo cổ điển xác định mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo và những người theo ông là độc đoán, dân chủ và tự do (hoặc laissez-faire ).
Lãnh đạo chuyển đổiNăm 1978, thuật ngữ lãnh đạo chuyển đổi đã xuất hiện trong một nghiên cứu mô tả về các nhà lãnh đạo chính trị của James MacGregor Burns. Burns định nghĩa lãnh đạo chuyển đổi là "một quá trình trong đó các nhà lãnh đạo và những người theo dõi giúp nhau tiến lên một cấp độ đạo đức và động lực cao hơn ". Mặc dù được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh và huấn luyện, thuật ngữ này cũng được sử dụng trong tâm lý học khi Bernard M. Bass năm 1985 bổ sung cho các cơ chế tâm lý để lãnh đạo chuyển đổi. Lãnh đạo tổ chứcTrong bối cảnh tổ chức , lãnh đạo là một vấn đề có tầm quan trọng sống còn, vì nó quyết định thành công hay thất bại, thành tựu hay không của các mục tiêu đã được thiết lập hoặc xác định. Đặc biệt, trong bối cảnh của một công ty hoặc một tổ chức , điều quan trọng là phải phân biệt giữa người lãnh đạo và ông chủ. Một người đứng đầu có thẩm quyền chỉ huy và yêu cầu sự vâng lời từ các yếu tố của nhóm, bởi vì anh ta thường coi mình vượt trội so với họ. Một nhà lãnh đạo giỏi cung cấp hướng dẫn để thành công, rèn luyện tính kỷ luật, kiên nhẫn, cam kết, tôn trọng và khiêm tốn. |
